El trabajo ha obtenido el máximo reconocimiento del jurado tras cumplir con los requisitos de las bases del certamen, que exigen un oro en el apartado de Ideas y, al menos, otro metal en cualquier otra categoría. Esta pieza ha conseguido tres oros en total, dentro de las categorías de Ideas, Estrategia y Medios.
En el cómputo global, la edición 2026 de los Premios Nacionales de Creatividad ha dejado un palmarés conformado por un total de 132 metales. En concreto, el jurado ha concedido 23 oros, 41 platas y 68 bronces. Adicionalmente, 247 piezas han sido seleccionadas para su inclusión en el Anuario, lo que sitúa la cifra global de trabajos reconocidos en esta convocatoria en 379.
En cuanto al reparto de galardones por empresas —sumando oros, platas, bronces y selecciones de Anuario—, OV_OriolVillar se sitúa como la agencia más premiada con un total de 37 reconocimientos. La tabla de las cinco agencias más destacadas la completan Fuego Camina Conmigo (32), Ogilvy (31), PS21 (25) y VML The Cocktail (20).
Por el lado de las marcas, Banco Sabadell encabeza la lista de anunciantes con 20 distinciones, seguida por Grupo Damm (19), Movistar (15), Grupo Mahou-San Miguel (14) y Grupo Alsea (13).
El análisis detallado por categorías refleja liderazgos específicos según el área de competición:
- En Estrategia, PS21 lidera con 8 galardones entre las agencias.
- En Ideas, la agencia OV_OriolVillar y Banco Sabadell se posicionan al frente de la tabla.
- En Contenido, el mayor volumen de premios recae en Ogilvy y en los anunciantes Volkswagen Group y Netflix.
- En Innovación, destaca el empate entre las agencias Officer & Gentleman y VML The Cocktail.
- En Craft, área de ejecución técnica, OV_OriolVillar acumula 29 reconocimientos, con Grupo Damm liderando en anunciantes.
- En Medios, PS21 y Netflix encabezan sus respectivas categorías.
- En Health, los primeros puestos son para VML The Cocktail y Samsung.
«Vamos a poner los puntos sobre las íes»
En abril de 2025, el Banco Sabadell respondió a la ofensiva del BBVA con una contundente campaña publicitaria en la prensa nacional, desarrollada por la agencia Oriol Villar, para defender su independencia frente a la propuesta de adquisición. Bajo premisas como «poder elegir es tu poder» y «vamos a poner los puntos sobre las íes», la entidad catalana buscó desarmar el relato de su competidor y subrayó de forma tajante la naturaleza no consensuada de la operación. En sus gráficas, el banco se dirigió directamente al público para aclarar de forma didáctica que, al no existir un acuerdo mutuo entre ambas partes, la maniobra era, sencillamente, una «OPA hostil y punto».
Esta acción comunicativa se desplegó en un momento crítico del proceso, justo mientras el BBVA aguardaba la autorización de los reguladores tras haber impulsado meses atrás su propia campaña a favor de las ventajas de la fusión. A través de estos anuncios, el Sabadell no solo sostuvo que su proyecto en solitario generaría un mayor valor y evitaría riesgos de ejecución, sino que cuestionó abiertamente el impacto de la concentración bancaria. Con mensajes de tono irónico como «¿Tú crees que una excesiva concentración de poder en el sistema financiero is really a good idea?», la entidad apeló al criterio de sus accionistas y al bien común para intentar frenar la creación de la que sería la segunda entidad financiera más grande de España.
