AEVEA celebró en Madrid la décima edición de AEVEA&CO NEXT LEVEL, una jornada dirigida a impulsar la formación directiva del sector de los eventos y la comunicación experiencial, bajo el lema “From Strategy to Execution. Diseño e implementación de planes estratégicos”.
El encuentro, organizado por Agencias de Eventos Españolas Asociadas (AEVEA) con la colaboración de ESIC Business & Marketing School como partner estratégico, tuvo lugar en el Auditorio El Beatriz Madrid y reunió a profesionales del ámbito empresarial, académico y de la gestión de personas para reflexionar sobre liderazgo, estrategia, transformación cultural y ejecución en un entorno marcado por el cambio constante.
Con esta nueva edición, AEVEA refuerza su compromiso con la capacitación del management y el fortalecimiento del tejido empresarial del sector. La asociación busca preparar a los líderes de las agencias para afrontar los desafíos actuales y futuros, poniendo el foco en la necesidad de convertir la estrategia en acción.
La jornada arrancó con la ponencia “La agenda del CEO: la estrategia en tiempos inciertos”, a cargo de Óscar Cerezales, global president de MCI Group, quien situó la resiliencia y la capacidad de adaptación como competencias esenciales para la dirección empresarial actual. En un sector tan dinámico como el de los eventos, Cerezales defendió la importancia de una gestión flexible, capaz de reaccionar con rapidez sin perder de vista los objetivos a largo plazo.
Antonio Martín Herreros, profesor de estrategia y management en ESIC Business & Marketing School, analizó las claves para construir modelos estratégicos sólidos y competitivos. Durante su intervención, subrayó la importancia de establecer prioridades y saber renunciar a determinadas líneas de acción para construir una propuesta de valor diferencial.
La implementación estratégica fue otro de los grandes ejes de la jornada. Carlos López Ariztegui, decano de ESIC Business School, abordó en su ponencia “¿Por qué la estrategia falla en la ejecución?” la necesidad de identificar prioridades y concentrar los esfuerzos en aquello que realmente genera impacto dentro de la empresa. Su intervención incluyó referencias a casos reales de compañías como Apple y Nokia.
El encuentro continuó con una mesa redonda centrada en el papel de la cultura corporativa y los recursos humanos en el desarrollo de planes estratégicos. Moderada por Casandra Mansilla, directora de Tower Bridge, contó con la participación de Fernando Rodríguez, People Director de Omnicom Media Group Spain; Andreu Gomà, managing director design & tech de Jungle; Pilar Llácer, senior advisor en Newlink; y Charo Redomero, global employer branding manager en AmRest.
Durante el debate, los participantes coincidieron en destacar el papel decisivo de las personas, la cultura corporativa y los mandos intermedios como motores de la transformación empresarial. La necesidad de desarrollar liderazgos adaptativos, cohesionar equipos y trasladar correctamente la estrategia dentro de las organizaciones fueron algunos de los principales mensajes compartidos.
Fernando Rodríguez defendió que “la estrategia son las personas” y puso el acento en la importancia del liderazgo para abordar cualquier proceso de transformación. Por su parte, Andreu Gomà señaló que las organizaciones deben adaptarse a un nuevo marco en el que la cultura, el liderazgo y la cohesión de equipos se convierten en claves estratégicas.
Pilar Llácer incidió en la relevancia de que la estrategia llegue a las capas intermedias de la organización, mientras que Charo Redomero destacó la importancia de dotar a los mandos intermedios de información, comunicación y recursos adecuados para convertirlos en aceleradores del cambio.
