La compañía dio a conocer su propuesta comercial para 2026 en un encuentro celebrado en el hotel Rosewood Villamagna, donde Elena Ferreras, chief business officer de la compañía, expuso un nuevo marco estratégico que redefine el tradicional marketing funnel. Frente a un modelo lineal, la compañía plantea un consumer journey más complejo y dinámico, en el que la inspiración, la búsqueda y la comunidad se consolidan como ejes clave en la toma de decisiones de los consumidores.
Condé Nast España plantea un cambio de paradigma en la relación entre marcas y audiencias
Frente a la saturación de estímulos, la fragmentación de audiencias y la multiplicidad de plataformas, Condé Nast España defiende que la ventaja competitiva ya no reside únicamente en captar la atención, sino en transformarla en conexión significativa. En este proceso, la autoridad editorial y la relevancia cultural adquieren un papel determinante.
- El vídeo como motor de inspiración
El primer bloque de la propuesta, centrado en la inspiración, sitúa al vídeo como principal impulsor del descubrimiento y el deseo. Condé Nast destacó el alcance de su ecosistema audiovisual, que superó los 2.000 millones de visualizaciones en 2025, así como el crecimiento del 42% interanual en ingresos vinculados a este formato.
Durante la presentación, Inés Lorenzo (head of editorial content de Vogue), Daniel Borrás (head of editorial content de GQ) y Marcos Chamizo (head of video de Condé Nast España) subrayaron el papel del criterio editorial en la construcción de formatos capaces de conectar con la audiencia y generar impacto para las marcas.
La compañía ejemplificó esta capacidad con perfiles como Young Miko, Amaia o Lamine Yamal, y reivindicó una visión expandida del vídeo que integra formatos icónicos como Beauty Secrets, En el bolso de… o Getting Ready con otros activos como portadas, eventos o branded content. Además, destacó el crecimiento del consumo en televisión conectada: el 42% de las visualizaciones de vídeos largos de Vogue y GQ procede ya de este entorno, frente al 33% desde dispositivos móviles.
En este contexto, también se presentó Condé Nast Insiders, un programa que articula la colaboración con expertos en distintas verticales —moda, belleza, cultura o bienestar— para reforzar la credibilidad y la prescripción en los contenidos de marca.
- La búsqueda se redefine en la era de la IA
El segundo eje estratégico aborda la búsqueda como el momento clave de validación y decisión. Lejos de limitarse a los motores tradicionales, este proceso se distribuye hoy entre plataformas sociales como TikTok, Instagram o Pinterest, donde el contenido editorial adquiere una nueva función como fuente de confianza.
Carmen Mañana (head of editorial content de Glamour) y Maite Sebastiá (head of editorial content de AD) pusieron en valor formatos y comunidades que actúan como prescriptores, en un entorno en el que la recomendación editorial se convierte en un activo diferencial.
La compañía apuesta por construir conexiones basadas en contenido relevante, contexto cultural y credibilidad editorial
Condé Nast anunció, además, el refuerzo de su propuesta en Pinterest y profundizó en el impacto de la inteligencia artificial como nuevo interfaz de descubrimiento. En este ámbito, introdujo el concepto de GEO como evolución del SEO, en línea con sus acuerdos estratégicos con compañías como OpenAI, Gemini, Amazon y Microsoft.
Geoff Campbell, svp strategy & business development de Condé Nast, intervino en remoto para explicar cómo la compañía está abordando este nuevo escenario desde una posición activa, orientada a garantizar la visibilidad y correcta interpretación de sus contenidos en entornos de búsqueda e inteligencia artificial.
- La comunidad como activo estratégico
El tercer pilar de la propuesta se centra en la construcción de comunidad como estrategia a largo plazo. Condé Nast ilustró este enfoque con casos como la colaboración entre YSL Beauty, Vogue y Aitana, que articula una narrativa integrada a través de múltiples formatos y canales.
Asimismo, se presentaron proyectos desarrollados junto a Gran Meliá y Paradisus, como el pódcast Decir las cosas o el formato Pool Talks, que evidencian la capacidad de generar contenido relevante desde una lógica de colaboración.
El recorrido concluyó con la presentación de Condé Nast Family & Friends, una iniciativa que refuerza la estrategia de talento y celebridades mediante relaciones sostenidas en el tiempo y alineadas con el criterio editorial, especialmente en el ámbito de eventos y activaciones.
