El grupo editorial Prisa ha presentado una nueva hoja de ruta para los próximos tres años, en la que contempla una transformación para Prisa Media, apoyada en seis ejes articulados en cuatro verticales de negocio: información, música, deportes y estilo de vida.
La estrategia ha situado la confianza como primer motor, ha reforzado la apuesta por América, ha priorizado la captación de nuevas audiencias y ha puesto el foco en un desarrollo audiovisual y multiplataforma que ha combinado sites propios y redes sociales.
La unidad también ha orientado su hoja de ruta hacia una publicidad digital más eficiente, a la que ha sumado el uso de datos, y hacia un modelo de ingresos más diversificado para avanzar hacia una empresa más sostenible.
Pilar Gil, CEO de Prisa Media y vicepresidenta de Prisa, ha vinculado el plan al peso de las cabeceras del grupo y a su red de redacciones, y ha recordado que la organización ha contado con más de 1.800 periodistas dentro de una plantilla total de 3.600 personas.
En ese despliegue, Prisa Media ha planteado alianzas y expansión de distribución, como las ya realizadas como AS, que ha comenzado a emitir en Claro TV, y Caracol Radio ya se escucha en Estados Unidos. La estrategia también ha incluido el desarrollo de experiencias y eventos en vivo en España y en América, además de una mayor actividad en redes sociales.
La inteligencia artificial ha aparecido como palanca de apoyo a los contenidos, la productividad y la optimización de campañas y captación. Gil ha señalado que Prisa Media ya ha puesto en marcha múltiples casos de uso sobre una plataforma propia. Con ese marco, la unidad ha marcado como objetivo alcanzar en 2029 unos ingresos de 520 millones de euros, un ebitda de 74 millones y un cash flow operativo de 25 millones, con una previsión de suscriptores de El País que ha situado en 800.000 personas.
Nueva estrategia 2026-2029
Este giro se ha presentado dentro del Plan Estratégico 2026-2029 que Prisa ha compartido en su Capital Markets Day. Joseph Oughourlian, presidente del grupo, ha afirmado que la empresa se ha mostrado “más sólida y mejor preparada para crecer” y ha añadido que ha buscado crecer con disciplina y realismo. La corporación ha explicado que su plan ha combinado estabilidad e innovación para fortalecer el negocio, abrir nuevas vías de ingresos y apoyarse en la innovación, la inteligencia artificial y el talento interno.
La hoja de ruta también ha detallado la evolución prevista de Santillana. Alberto Polanco, CEO de Santillana, ha destacado su trayectoria en América Latina y ha indicado que la compañía ha atendido a 30 millones de estudiantes, con 3,6 millones de suscripciones a sus sistemas educativos. El directivo ha defendido el papel de la inteligencia artificial aplicada a la mejora del aprendizaje y al apoyo a docentes, centros y familias, y Santillana ha presentado Sumun, orientada a analizar habilidades y medir el progreso, junto a Richmond Pro, enfocada en el aprendizaje del inglés con proyección profesional.
Al cierre, el grupo ha fijado los objetivos de su nueva hoja de ruta: ingresos de 1.120 millones de euros en 2029, un ebitda de 240 millones con un margen del 21% y 100 millones de cash flow operativo, junto a una reducción del apalancamiento por debajo de 3x deuda neta/ebitda, además de las metas ya marcadas para Santillana, con 4,5 millones de suscripciones, 600 millones de ingresos, 175 millones de ebitda y 75 millones de cash flow operativo, y para Prisa Media, con 520 millones de ingresos, 74 millones de ebitda y 25 millones de cash flow operativo.
