En este informe de IPMARK 2021 analizamos la industria de Alimentación y Bebidas en España. Auge del ecommerce, sostenibilidad, más compras de productos de origen vegetal o consumo diurno de bebidas alcohólicas (con menor graduación) son algunas de las tendencias más llamativas de este sector en el último año. También, en este especial, indagamos en el ecosistema publicitario, el mix de medios y la notoriedad de las marcas food.
Informe IPMARK – Alimentación y Bebidas 2021
Alimentación y Bebidas resiste en tiempos de incertidumbre
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Coca-Cola y Nestlé lideran el ranking de anunciantes
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Bebidas perdió el 11% de su recuerdo publicitario
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La TV, eje de todas las estrategias
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Radiografía del sector de la Alimentación en la era COVID
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OMD. Forma, contenido y continente
Conociéndonos como nos conocemos, no nos hemos visto como nos gustaría, tampoco quizás hemos viajado donde deseábamos, pero a pesar de todo lo acontecido si hemos seguido comiendo y bebiendo, como primera necesidad fisiológica que tan bien representaba Maslow en la base de su famosa pirámide hace más de 70 años. Por ello, pese a la debacle económica general, y de otras muchas industrias, hemos podido ver en 2020 como el Gran Consumo en nuestro país crecía hasta un 12,7% en valor según Kantar.
TEXTO SERGIO MARTÍNEZ, BUSINESS TRANSFORMATION LEAD DE OMD ESPAÑA
Comemos y bebemos, sí, pero lo hacemos de una forma diferente, al igual que otras muchas cosas en nuestra vida moderna, en forma, contenido y continente. Respecto a la primera, la forma, la situación de pandemia nos ha llevado a un mayor tiempo en nuestros hogares, donde mientras buscamos cómo entretenernos, también consumimos más. Para ello hemos usado, en mayor medida, el canal digital como canal de compra, que también crece, pero aun representando una cuota pequeña en sector. Al mismo tiempo que cuando salimos a comprar fuera, prestamos una mayor atención al comercio de proximidad y local como fórmula contributiva individual a nuestra economía y nuestro entorno cercano. En contrapartida, esta dependencia del hogar ha generado un fuerte impacto negativo en el canal HORECA, que, por otro lado, también ve la consolidación de los servicios de delivery y take away. En este escenario, la omnicanalidad empieza a coger fuerza también en estos sectores.
Cambiamos la forma en que compramos y consumimos, pero también hemos avanzado en el “contenido” que comemos y bebemos. Claramente hay una mayor concienciación sobre la importancia en la alimentación, que nos lleva a conceptos más saludable, incluso con ginebras bajas en alcohol. Crece así el vegetarianismo y veganismo como fórmula de alimentación, con nuevas gamas completas al respecto, como Vegalia de Campofrío, al tiempo que la tecnología también irrumpe en este sector buscando fórmulas para crear una alimentación innovadora al tiempo que saludable. La evolución hacia alimentos más saludables será clave del éxito para el futuro de las marcas.
Pero ahora más que nunca, se está demandando también un continente diferente: marcas con propósito. Marcas con impacto real y positivo en la sociedad, como McDonald’s con su hamburguesa Big Good, para ayudar a los productores locales. Mi pregunta aquí es si estas marcas con propósito en un escenario de contención de gastos como el que se prevé, ¿podrán luchar contra el nuevo resurgir de las marcas de distribución que experimentamos el año pasado? Yo me atrevería a confirmar que, sin duda, son capaces de crear marcas mucho más fuertes.
Forma, contenido y continente claramente distintos en nuestra forma de alimentarnos, con especial impacto quizás en ese gran consumidor del mañana. Un consumidor que, en el momento actual, vertebrado en gran parte por la optimización y la eficiencia ante la necesidad de conseguir ventas en el corto plazo que aseguren el presente, en muchos casos con unos márgenes operativos lejanos a los de otras industrias, no se le presta la atención necesaria. Una oportunidad hoy, que más tarde será todo un reto para las marcas.
En este contexto, de forma irregular, hemos podido ver grandes avances en las marcas durante estos últimos meses, pero en un mundo de cambio acelerado como en el que vivimos, inclusive en esta primera necesidad como la alimentación, no debemos dejar de capturar estos nuevos hábitos del consumidor que han venido para quedarse e ir incorporándolos en toda nuestra estrategia (producto, distribución…), asegurándonos así la sostenibilidad de las marcas mañana. Planes que han de ser rediseñados y que no tienen opción de ser cada vez más tecnológicos y digitales, trabajando en esa experiencia de usuario sin fricciones, donde la distribución, los principales clientes de la industria de la alimentación mucho tendrán que decir; planes que rediseñen marcas con propósito real que muevan la compra actual basada por impulso a una compra basada en la recomendación también en esta industria.
Y es que parece que la irrupción tecnológica también llega a la famosa pirámide de Maslow, redefiniéndose, donde tan importante es comer, beber o descansar como estar conectados. Conectados con marcas que nos cuiden por dentro y por fuera.
Schweppes contigo en tus momentos de ocio: ‘párate a vivir’
CASO DE ÉXITO: Mindshare para Schweppes
La emblemática Schweppes, haciendo uso del medio OOH, quiso incentivar el regreso a las terrazas de los bares más emblemáticos de cada ciudad, sitios de ocio en los que la seguridad de los consumidores se ajusta a las restricciones de lugar, aforo y horarios impuestos para la lucha común ante la pandemia provocada por la Covid-19.
Objetivos
El objetivo de la marca era el de dirigirse a un público muy amplio y trabajar el ámbito de la proximidad, dándose a conocer en el área vital de ocio del consumidor.
Para alcanzar este objetivo la marca focalizó su comunicación en Exterior y, en concreto, en las oportunidades que ofrece DOOH, combinando soporte físico en calle y tecnología.
Acciones realizadas
De manera automatizada se seleccionaron las marquesinas más adecuadas en los entornos más afines al target, introduciendo la variable de cercanía a las terrazas para incentivar el tráfico al punto de venta y el consumo del producto. Para optimizar la campaña, se hizo uso del retargeting mobile, de tal manera que el usuario era impactado en un primer momento a través de un soporte OOH, para ser dirigido posteriormente – esta vez a través de su móvil y según su ubicación en tiempo real- a la terraza más cercana.
La conjunción del mobile con OOH consiguió un factor multiplicador trabajando en el principal KPI de la campaña, cobertura y, por tanto, se consiguió elevar de manera exponencial la efectividad de la campaña. El usuario pudo visualizar qué terrazas más cercanas a su ubicación daban servicio en ese momento; información de valor no solo para la marca como acción de branding, sino de utilidad al consumidor en su rápida capacidad de elección y como motor de activación de la hostelería, uno de los sectores más afectados por la actual pandemia.
Resultados
La campaña ‘Párate a vivir’ de Schweppes alcanzó una cobertura total del 41%. Con mobile se obtuvo un CTR del 0,62%, lo que supuso un +833% respecto a la media del mercado.
Ficha técnica
- Anunciante: Suntory
- Marca: Schweppes
- Producto: Tónica
- Campaña: ‘Párate a vivir’
- Agencia de medios: Mindshare
- Agencia creativa: La Despensa
- Fecha campaña: 12/07/2020 – 20/07/2020