El Mundial de Fútbol 2026, que empieza el 11 de junio, se perfila como uno de los mayores acontecimientos publicitarios del año. La próxima edición será la más grande de la historia del torneo, con 48 selecciones, 104 partidos y tres países anfitriones (Estados Unidos, México y Canadá), una dimensión que multiplicará los momentos de consumo, conversación y activación para las marcas, según datos de FIFA.
El impacto publicitario del campeonato también será especialmente relevante. De acuerdo con estimaciones de WARC, el Mundial 2026 podría inyectar 10.500 millones de dólares en el mercado publicitario global, consolidando el torneo como uno de los grandes escenarios de competición por la atención de marcas y consumidores.
WAM, ecosistema híbrido donde estrategia, tecnología y creatividad se conectan para transformar marcas y negocios, apunta que el reto ya no estará únicamente en tener presencia durante el campeonato. La clave, señalan desde la compañía, será convertir ese pico de atención en una relación útil con el consumidor.
Esto implicará activar cada momento del torneo con una lógica conectada, a través de promociones en días de partido, contenidos vinculados a viajes y experiencias en destino, ofertas adaptadas al calendario o acciones asociadas al ocio, la restauración y los medios de pago.
Activación antes, durante y después del torneo
Para WAM, el Mundial debe entenderse como un ecosistema de activación y no como una campaña aislada. La fase previa, los partidos clave, las eliminatorias, la final y el periodo posterior al torneo generan comportamientos distintos y requieren mensajes, canales y niveles de activación diferentes.
Cada uno de esos momentos puede convertirse en una oportunidad para captar audiencias, activar promociones, generar tráfico cualificado, alimentar una base de datos o impulsar ventas. A la escala mediática del campeonato se suma, además, su impacto presencial. FIFA prevé que 6,5 millones de aficionados asistan a los estadios durante el torneo, un volumen que amplía las oportunidades de activación para sectores como viajes, restauración, retail, gran consumo, tecnología o medios de pago.
En este escenario, la creatividad seguirá siendo un factor determinante, aunque no podrá funcionar de forma aislada. Según WAM, las marcas deberán conectar sus ideas con datos propios, planificación de medios, CRM y automatización para evitar que la inversión se traduzca únicamente en alcance.
El punto de partida, por tanto, ya no debería ser solo qué campaña lanzar, sino qué arquitectura permite que esa campaña tenga continuidad, aprenda del comportamiento del consumidor y active respuestas diferentes según el momento, el perfil o la intención del usuario.
El papel de las redes sociales
Las redes sociales, los creadores de contenido y los entornos digitales tendrán un papel clave durante el Mundial 2026. Aunque la televisión seguirá siendo uno de los grandes puntos de encuentro, buena parte de la conversación se producirá en plataformas sociales, vídeo, canales de mensajería y comunidades digitales.
Para muchas marcas, estos espacios serán fundamentales para conectar con audiencias jóvenes y transformar la conversación en acción. La última edición del torneo ya anticipó esta evolución. Según FIFA, alrededor de 5.000 millones de personas interactuaron con la Copa Mundial de Catar 2022 a través de distintas plataformas y dispositivos.
Además, la final entre Argentina y Francia generó 93,6 millones de publicaciones en todas las plataformas, con un alcance acumulado de 262.000 millones y 5.950 millones de interacciones. Estas cifras muestran que el Mundial ya no se consume únicamente como una retransmisión deportiva, sino como un ecosistema de contenidos, conversación y participación en tiempo real.
“El Mundial va a concentrar conversación, emoción y consumo, pero también mucho ruido. Las marcas que mejor lo aprovechen no serán necesariamente las que más inviertan, serán las que sepan conectar creatividad, datos y ejecución en tiempo real. Ahí es donde la publicidad deja de ser una campaña y se convierte en un sistema de activación”, señala Jorge Carriazo, head of strategy & martech de WAM.
