La mitad de directivos y CEO de organizaciones que operan en nuestro país declaran estar preocupados por la situación de crisis energética que vivimos en la actualidad. Un 41% traslada esa inquietud a la inflación y el alza de los tipos de interés, mientras que a un 36% le preocupa la inestabilidad política.
Son datos del informe Creciente ante la adversidad de Club Excelencia en Gestión, que recoge los resultados de una encuesta realizada durante su XXIX Foro Anual al que asistieron más de 500 representantes del entorno de la gestión y el liderazgo.
Esta encuesta tenía como objetivo saber más sobre las inquietudes y estrategias de los líderes españoles en el futuro más inmediato, que también han mostrado su intranquilidad por los problemas medioambientales y el cambio climático (21%), la falta de perfiles cualificados necesarios (20%) y la falta de inversión en investigación, desarrollo e innovación (12%).
Según ha explicado Ignacio Babé, director general y CEO de Club Excelencia en Gestión, existe cierto pesimismo en cuanto a si se podrá volver a disfrutar de situaciones de estabilidad similares a las de los años previos a la pandemia.
“Casi la mitad de los encuestados considera que no es posible prever en cuántos años recuperaremos la estabilidad y un 20% toma una posición aún más negativa, considerando que será muy difícil volver a esa situación estable”, resume Babé.
Consejos para afrontar un entorno BANI
El informe incorpora asimismo un listado de conclusiones extraídas durante el último foro que pueden ayudar a fortalecer la gestión de una organización y así ser capaces de enfrentarse a un entorno, que ha pasado de ser VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) a BANI (fragilidad, ansiedad, no linealidad, incomprensible, por sus siglas en inglés), de acuerdo con Babé.
- Resiliencia: constituir equipos capaces de sobreponerse a situaciones complicadas, mejorando su autoconocimiento y aprendizaje y ayudándoles a identificar, aceptar y gestionar lo mejor posible sus emociones.
- Innovación y sostenibilidad: hay que estimular la creatividad y el intraemprendimiento desde las organizaciones, estar alerta de forma permanente a las nuevas tecnologías, procesos y metodologías para aprovechar nuevas oportunidades y transformarse.
- Acceso al talento: entre las soluciones planteadas en el último foro, destacan la apuesta por la formación y el desarrollo constante de las personas que ya trabajan en una organización, aportándoles los conocimientos necesarios para avanzar en el futuro teniendo en cuenta el entorno cambiante.
- Modelos de gestión integrados: para un 62% de encuestados, los modelos de gestión integrados como el Modelo EFQM van a seguir siendo un elemento importante para prepararse para el futuro y afrontar la adversidad con un enfoque holístico.
- Liderazgo inspirador: las capacidades del líder son esenciales para afrontar momentos adversos, sobre todo las centradas en marcar una cultura y unos valores sólidos para la organización.
