WPP ha presentado Elevate28, una estrategia plurianual con la que ha iniciado la transición desde una estructura de holding hacia una sola empresa integrada, organizada en cuatro grandes unidades operativas y cuatro regiones, con el objetivo de recuperar el crecimiento y reforzar su propuesta para clientes y accionistas.
El plan ha consistido en simplificar el negocio para ofrecer soluciones integradas y habilitadas por inteligencia artificial a través de WPP Media, WPP Creative, WPP Production y WPP Enterprise Solutions, desplegadas en Norteamérica, Latinoamérica, EMEA y APAC.
La nueva misión ha situado a la firma como socio de crecimiento para las marcas en la era de la IA, con el foco puesto en estabilizar la actividad, volver al crecimiento orgánico y generar valor sostenible.
Cindy Rose, CEO de WPP: “Hoy estamos presentando un plan ambicioso para una WPP más simple e integrada, preparada para el futuro. Nuestra intención es estabilizar el negocio, volver al crecimiento orgánico, crear capacidad para invertir en el futuro y ofrecer retornos atractivos a nuestros accionistas”.
Elevate28 se ha articulado en torno a cuatro objetivos: impulsar el crecimiento de los clientes, construir una organización más simple e integrada, potenciar WPP Open y establecer bases financieras sólidas.
En el plano operativo, la corporación ha reordenado su oferta con media y datos como eje central, ha unificado sus capacidades creativas y de producción bajo modelos comunes y ha creado WPP Enterprise Solutions como unidad específica para proyectos de transformación empresarial apoyados en IA.
La plataforma WPP Open ha desempeñado un papel estructural en esta evolución. Integrada con Open Intelligence, ha permitido conectar datos propios, de clientes y de socios tecnológicos en un entorno seguro y orientado a flujos de trabajo automatizados. Durante 2025, la empresa ha priorizado su despliegue y más de 70.000 empleados la han utilizado de forma activa cada mes en diciembre, frente a 33.000 un año antes.
El desarrollo del plan se ha estructurado en tres fases. La primera, prevista para 2026, se ha centrado en estabilizar el rendimiento comercial y ejecutar iniciativas de ahorro, con el objetivo de lograr ahorros brutos anualizados y reforzar la flexibilidad del balance. La segunda etapa, fijada para 2027, ha buscado consolidar el nuevo modelo operativo y volver al crecimiento orgánico. La tercera fase, a partir de 2028, ha proyectado una organización más ágil, con menores costes y mayor crecimiento, apoyada en la integración total de capacidades.
Para financiar esta transformación, WPP ha estimado unos costes en efectivo de aproximadamente 400 millones de libras en dos años y ha previsto alcanzar 500 millones de libras en ahorros brutos anualizados hasta 2028. Parte de estos recursos se ha destinado a reinversión en áreas de mayor potencial y a la mejora de márgenes.
Caída de la facturación en 2025
En cuanto al avance de resultados, la compañía ha cerrado 2025 con unos ingresos de 13.550 millones de libras, un 8,1% menos en términos reportados y un 3,6% menos en términos comparables. Los ingresos menos costes reembolsables se han situado en 10.176 millones de libras, con una caída del 5,4% comparable.
El beneficio operativo reportado ha sido de 382 millones de libras, frente a 1.325 millones el año anterior, mientras que el margen operativo reportado se ha situado en el 2,8%. En términos comparables, el beneficio operativo ha alcanzado 1.321 millones de libras, con un margen del 13,0%.
