En los últimos tres años, CESPA ha desarrollado campañas de prevención de riesgos laborales con las que ha conseguido una notable disminución de la accidentabilidad laboral. Para mantener esta tendencia ha sido necesario seguir incidiendo en la idea de prevención, a fin de que los empleados la tengan siempre muy presente en el desempeño de sus labores del día a día.
En los dos primeros años las campañas se realizaron desde el punto de vista del empleado, desde una óptica individual, incidiendo en lo que uno mismo puede hacer para mejorar su seguridad en el lugar de trabajo.
En 2007 se había trabajado bajo el concepto Minuto de aplauso y en 2008 fuimos un poco más allá involucrando también a la familia del trabajador. En este caso el concepto de campaña fue Gracias papa, gracias mamá.
OBJETIVOS. El objetivo de la campaña de 2009 ha sido el de reforzar, y a la vez evolucionar, el concepto de los años anteriores, concienciando a los trabajadores de la importancia de la prevención de los accidentes en el lugar de trabajo, pero no incidiendo sólo en la responsabilidad individual, sino también en lo que puede hacer por sus compañeros para evitar accidentes laborales.
Se ha tratado desde un punto de vista distinto al de los años anteriores, hablando de la prevención desde la óptica colectiva.
ESTRATEGIA. La estrategia se ha basado en un camino de doble dirección: yo me preocupo por mi compañero y al mismo tiempo él se preocupa por mí. De esta manera cerramos el triángulo Yo (2007)-Mi familia (2008)-Mis compañeros (2009).
Es un camino de compañerismo: Por ti, por mí bajo el concepto de campaña Hoy por ti, mañana por mí.
La campaña, desarrollada por Paradigma FCM, ha seguido manteniendo el tono positivo y optimista, y el lenguaje cercano y motivador.
Para el desarrollo de las campañas a nivel de imagen siempre se ha contado con la colaboración de los empleados de CESPA, siendo ellos los protagonistas de las mismas.
ACCIONES REALIZADAS. Para la comunicación y apoyo de la campaña Paradigma FCM desarrolló diferentes materiales para el lugar de trabajo, pósteres, folletos informativos, adhesivos y chapas que también se distribuyen en las jornadas de puertas abiertas que se realizan en las distintas delegaciones: Bilbao, Madrid y Barcelona.
Para estas jornadas se preparan unas lonas gigantes en las que todos los asistentes, los empleados y sus familias, escriben o dibujan lo que significa la campaña para ellos.
Estas jornadas, que han sido concebidas bajo el lema del compañerismo, vienen siendo un éxito, ya que inciden directamente sobre el mismo y, al asistir todos los empleados con sus familias, el concepto de la campaña cobra más fuerza y significado para todos.
RESULTADOS. El éxito de estas campañas radica no sólo en la gran aceptación por parte de los implicados, sino en los resultados obtenidos. En 2008 se consiguió una reducción de la siniestralidad en un 12,45% respecto al año 2007, lo que supone una reducción acumulada para el período 2006-2008 superior al 24%.
Además, teniendo en cuenta el crecimiento de la plantilla durante este período, la incidencia (número de accidentes/plantilla) se ha reducido en un 19%, y la reducción total en el período 2006-2008 fue superior al 30%.
Esta disminución de la accidentabilidad sitúa a CESPA en índices por debajo de la media del sector industrial, de la construcción y del saneamiento público.
(*) Salvador de Tudela es director de
recursos humanos y comunicación de CESPA.
