Para Mario López, responsable de Proamagna y miembro del comité organizador de AedemoTV 2026, este es el año de los compromisos, ya que el momento que vive el medio audiovisual “exige diálogo entre quienes miden, quienes compran, quienes venden y quienes producen”.
El primer día de ponencias se inicia con un bloque dedicado a la atención. ¿Qué ha motivado al comité organizador a incluirlo en el programa?
Porque la atención es hoy la moneda real del mercado audiovisual. Durante años hemos hablado de cobertura, GRPs, frecuencia o impactos. Pero la pregunta clave ya no es cuántas personas han visto algo, sino cuántas han prestado atención real. En un ecosistema fragmentado, multipantalla y con saturación publicitaria, la atención se convierte en el activo más escaso.
Abrir el seminario con este bloque es casi una declaración de principios: si no entendemos cómo se genera, se mide y se monetiza la atención, cualquier debate posterior sobre medición o tecnología se queda cojo.
También encontramos otra sección dedicada a la inteligencia artificial. ¿Qué esperamos descubrir aquí?
Esperamos pragmatismo. La inteligencia artificial ya no es una promesa futurista, es una herramienta operativa. En televisión y publicidad puede impactar en la planificación, en la optimización de inventario, en la personalización creativa y en la eficiencia de los procesos.
Pero también debemos hablar de límites: transparencia, control humano, calidad de datos y sostenibilidad del modelo. No se trata de sustituir criterio por algoritmo, sino de potenciarlo.
La clave es entender qué aplicaciones generan valor real para anunciantes, medios y productoras… y cuáles son simplemente ruido.
Uno de los objetivos que se han planteado los anunciantes este año ha sido avanzar en una medición única crossmedia. ¿Prevé que se llegue este año a algún consenso?
El consenso absoluto es complejo, porque hablamos de intereses y métricas muy distintas.
Pero sí creo que estamos más cerca que hace un año. La presión del mercado es enorme: los anunciantes necesitan una visión integrada y comparable de su inversión, y los medios necesitan un marco que reconozca el valor diferencial de cada entorno.
Probablemente no veremos un modelo perfecto y cerrado, pero sí avances relevantes en interoperabilidad y estándares comunes. Y eso ya sería un paso muy significativo.
En 2025, la inversión en Televisión cayó un 4,4% mientras que la de Televisión Conectada (CTV) aumentó un 49,2%, según datos de Infoadex. ¿A qué cree que es debido?
Es un ajuste estructural más que coyuntural. La televisión lineal sigue siendo un medio de gran alcance y enorme capacidad de construcción de marca. Pero los hábitos de consumo están cambiando: más visionado bajo demanda, más dispositivos conectados y mayor posibilidad de segmentación. La CTV ofrece precisamente eso: entorno premium, calidad audiovisual y capacidad de targeting más sofisticada. Es lógico que parte de la inversión migre hacia allí.
(Sobre la medición crossmedia de fuente única) Estamos más cerca que hace un año
Dicho esto, no creo que estemos ante una sustitución, sino ante una redistribución dentro del mismo ecosistema audiovisual.
En 2025, Amazon reforzó su DSP con la integración, entre otros inventarios, del de Netflix. ¿Esto podría animar a que los anunciantes busquen otros objetivos en CTV, y no solo la cobertura incremental?
Sin duda amplía el juego. Cuando plataformas con gran escala y datos propios se integran en ecosistemas programáticos más amplios, el atractivo para el anunciante crece. Ya no se trata solo de sumar cobertura incremental a la lineal, sino de trabajar objetivos más sofisticados: afinidad, frecuencia optimizada, performance o incluso estrategias full-funnel.
El reto será mantener el equilibrio entre automatización y calidad del entorno. La televisión, sea lineal o conectada, sigue siendo un espacio de marca, y eso no debería diluirse.
¿Qué esperamos ver este año en AedemoTV 2026?
Este año esperamos algo más que buenas ponencias. Esperamos conversación real y, si es posible, compromisos. AedemoTV siempre ha sido un punto de encuentro técnico y analítico, pero el momento que vive el audiovisual exige algo más: diálogo estratégico entre quienes miden, quienes compran, quienes venden y quienes producen.
La televisión, sea lineal o conectada, sigue siendo un espacio de marca, y eso no debería diluirse
El miércoles tendremos una mesa de productores potentísima, donde queremos poner sobre la mesa cómo afecta el nuevo ecosistema al contenido. Porque al final, si no hay contenidos relevantes y sostenibles, no hay inventario premium que medir ni monetizar. Y el viernes, con los máximos responsables de las tres grandes cadenas nacionales, la anfitriona CARTV y la presencia de una agencia, un anunciante y un productor, esperamos altura de miras. Es una oportunidad poco habitual de tener a todos los decisores estratégicos en la misma conversación.
Si algo debería caracterizar AEDEMO 2026 es esto: menos teoría abstracta, más aterrizaje práctico y más escucha cruzada. Y, si es posible, algún punto de consenso en temas clave como medición, valor de la televisión y evolución del modelo publicitario. En un mercado tan tensionado y fragmentado, que los líderes del sector compartan escenario ya es una buena noticia. Si además salen con una hoja de ruta más alineada, será un éxito.
