‘El arte de complicarnos la vida’: un libro para entender por qué los profesionales del marketing sabotean su propia estabilidad

Eduardo Lazcano y Estefanía Fernández, profesionales del marketing y la comunicación con una larga trayectoria, analizan en ‘El arte de complicarnos la vida’ los ciclos emocionales que atraviesan quienes trabajan en la industria y cómo factores como la dopamina de los nuevos retos o el cortisol de la incertidumbre influyen en la forma de trabajar, liderar equipos y tomar decisiones.

En nuestro sector es habitual hablar de datos, funnels o inteligencia artificial generativa. Sin embargo, se presta mucha menos atención al componente más inestable del sistema: las personas que toman decisiones. Directivos que saltan de proyecto en proyecto, equipos sometidos a desgaste o profesionales que pasan del entusiasmo al agotamiento en pocos meses forman parte de una dinámica recurrente en el sector.

A partir de esta premisa, El arte de complicarnos la vida plantea que la trayectoria profesional no sigue una línea recta, sino un ciclo marcado por una “estabilidad inestable”. Cuando los proyectos se consolidan, las marcas crecen y los indicadores acompañan, puede aparecer una sensación familiar para muchos profesionales: aburrimiento, vértigo o la necesidad de provocar un cambio.

Entre la paz y la pasión

Eduardo Lazcano y Estefanía Martínez, autores de » El arte de complicarnos la vida».

El libro describe este comportamiento como un ciclo entre paz y pasión que se repite en distintos ámbitos: la relación con el trabajo, la manera de liderar equipos o la forma de vincularse con marcas y audiencias. Para explicarlo, los autores identifican cuatro “estaciones emocionales”: evasión, efusión, inhibición y estabilización, que ayudan a entender cómo se pasa del entusiasmo al cinismo o de la hiperactividad al llamado quiet quitting.

La obra incorpora además conceptos de psicología y neurociencia aplicados al día a día del sector. Entre ellos, el papel de la dopamina que impulsa la búsqueda constante de lanzamientos, pitchs o nuevos retos, y el cortisol asociado a la incertidumbre, los cambios de briefing o la presión por resultados.

Más que un manual de autoayuda, el libro propone un marco para entender comportamientos frecuentes en la industria —como enamorarse de ideas imposibles o encadenar cambios profesionales— y abrir conversaciones sobre el desgaste, el propósito o el significado de “estar bien” en un entorno marcado por la adaptación constante.

Una obra pensada para quienes trabajan con marcas, pero sobre todo para quienes, detrás de esas marcas, siguen intentando no perderse a sí mismos por el camino.

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