Por ello, se decidió que su nueva identidad debía partir de un modelo unitario que se adaptara a cada área de negocio y que consiguiera una clara visibilidad.
Supuso una inmensa operación logística de cambio de imagen en cada uno de las áreas de negocio del grupo (25 barcos, 20 estaciones marítimas, 2.000 camiones, 25.000 carteles de obra, 500 grúas, 3.000 aerogeneradores eólicos
