El Especial IPMARK Experience XIV pone el foco en el papel de los eventos deportivos de la mano de representantes de marcas como Decathlon, Zurich Seguros, Telefónica, Haier, Xiaomi y ElPozo Alimentación, junto a compañías como Vithas, PortAventura Business & Events, Madison Sports Marketing, CA Sport Part of Havas, BigBox, 7Worlds Events & Congresses, Lastlap, Venue Brand Experience y NTT DATA. El especial recoge además el caso de éxito de ACCIONA para el nuevo BMW iX3 y una entrevista a Jennifer Roig, account director en Somos Experiences, sobre los eventos navideños.
Especial IPMARK EXPERIENCE (XIV)
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Territorios de conexión entre marcas y personas
Anunciantes y agencias coinciden en que la participación, la emoción y la generación de contenido ganan peso en el patrocinio deportivo, que avanza hacia experiencias conectadas entre lo físico y lo digital.
TEXTO PATRICIA FERNÁNDEZ
Los eventos deportivos se han convertido en un trampolín para que las marcas conecten con sus audiencias a través de la emoción y valores como la superación, la innovación, el esfuerzo o el trabajo en equipo. El patrocinio deja atrás la presencia pasiva del logo para poner el énfasis en experiencias memorables y acercar productos y servicios a un público que participa activamente. Esta evolución convierte la competición en un punto de encuentro donde las marcas pueden expresar su propuesta, compartir valores y formar parte de momentos que la audiencia vive con especial intensidad.
Para las compañías, la afinidad con sus valores y la capacidad de generar emociones reales pesan tanto o más que la notoriedad. El objetivo pasa por construir una relación duradera con el consumidor.
“Trabajar codo con codo con el deporte de élite demuestra al usuario regular que nuestros productos responden a las máximas exigencias de rendimiento”, explica Francesca Musacchio, CMO de Decathlon España, que sitúa la credibilidad, los valores compartidos y el engagement cualitativo entre sus pilares.
Nelly de Navia, head of marketing de Xiaomi Iberia, y Ángeles Mera García, directora de marketing y comunicación de NTT DATA, entienden el deporte como una herramienta de posicionamiento capaz de compartir valores y generar experiencias memorables.
Juan Pedro Cano, CEO de 7Worlds Events & Congresses, añade, a su vez, que el punto de partida es “la estrategia y el concepto creativo”, trasladados después a cada punto de contacto.
ElPozo Alimentación también incorpora el deporte a su ADN. Pablo Olivares, CMO de la compañía, recuerda ElPozo Fútbol Sala, colaboraciones como la de Carlos Alcaraz o el patrocinio de la Selección Española. Todas estas acciones comparten esa ambición de la marca por ser “uno más de la familia” cuando los aficionados viven sus pasiones.
Por su parte, Zurich Seguros lleva más de 14 años centrado en el running, un territorio que, según su directora de marketing, Sonia Mansilla, permite trabajar prevención, bienestar y superación acompañando al corredor antes, durante y después de la carrera.
La autenticidad aparece como otra condición común. Jesús Rodríguez, CEO de Lastlap, sostiene que “si una marca quiere ser relevante en directo, no puede impostar”, mientras Cinto Ajram, CEO de CA Sport, part of Havas, defiende que la marca debe dejar de ser anunciante para formar parte de la historia del fan debido a que construir participación y preferencia exige una experiencia que deje recuerdo.
Haier utiliza el deporte para ganar notoriedad, acercar su ecosistema tecnológico al consumidor y fortalecer relaciones comerciales. En Vithas, Enrique Moreno Deckler, director de marketing y negocio privado, pone el foco en el valor tangible para el participante, el tiempo de interacción y el contenido generado.
Santiago Puig de la Fuente, managing partner Europe de Venue Brand Experience, resume el cambio al hablar de “calidad de la interacción” frente a la notoriedad aislada. A su vez, Malin Nilsson, head of PortAventura Business & Events, destaca el contenido que generan estos encuentros más allá del recinto. Rafael Fernández de Alarcón, director global de marca de Telefónica, añade: “No se trata solo de aparecer junto al evento, sino de contribuir a que los aficionados lo vivan mejor, más cerca y de forma más compartida”.
Transición hacia la experiencia
Las marcas y agencias muestran esa transición hacia la experiencia. Decathlon la ha trasladado al Premier Padel de Málaga con Coki Nieto, un espacio de producto, firmas, fotografías y retos, además de desafíos, sorteos con códigos QR y promociones para llevar la relación a tiendas y canal online.
El running concentra varias iniciativas. En la Zurich Rock ‘n’ Roll Running Series Madrid, la aseguradora despliega un ecosistema que se extiende a Barcelona y Valencia con Corre Gratis, con cerca de 30.000 dorsales; De Pies a Cabeza, con más de 70.000 runners; Las 5 Grandes; entrenamientos con Decathlon Runners; Zurich Running Lab y “1 finisher, 1 euro”.
En la misma prueba, Xiaomi ha ejercido como patrocinador principal con “No es solo por la foto”, acción protagonizada por Crys Dyaz y Nacho Yanes, y el espacio Photo Start en Ifema, donde el Xiaomi 17 Ultra captaba la emoción previa a la salida. Wearables, smartwatches y soluciones de sonido completaban la propuesta tecnológica.
NTT DATA ha participado como patrocinador tecnológico con una solución digital para acompañar a los corredores, además de clinics, entrenamientos, encuentros, charlas, sorteos y experiencias VIP. Vithas ha compartido escenario en una prueba con cerca de 47.000 corredores, aportando fisioterapia y atención sanitaria. El modelo, replicado en Valencia, Barcelona y Málaga, suma valoración funcional, prevención de lesiones y contenidos divulgativos, complementando el territorio de prevención y bienestar de Zurich.
ElPozo reúne su actividad en ElPozo Sports Universe. Apoya a Fermín Aldeguer, Pedro Acosta, Ana Carrasco, Máximo Quiles y Álvaro Carpe; colabora con Valencia Basket y UCAM Murcia CB, respalda al Comité Paralímpico Español y participa en pádel. Fan zones y encuentros con deportistas completan las acciones.
Movistar acompañó a la Selección Española durante el Mundial con la personalización de la red móvil ConLaSelección, la iluminación en rojo de Gran Vía 28, pantallas gigantes en la Plaza de Colón y la celebración de la final en el Movistar Arena, junto con contenidos, redes y conectividad para extender la experiencia.
Haier mantiene patrocinios como LaLiga, ATP Tour, Mutua Madrid Open y Trofeo Conde de Godó. En el Mutua Madrid Open de 2026, su stand entregó más de 1.500 premios, superando sus referencias internas y favoreciendo el contacto directo con la marca.
7Worlds Events & Congresses ha trabajado para Diario AS en La Vuelta a España con “La Vuelta va mAS allá”, con dinámicas ciclistas, fotografías personalizadas con IA y vídeos 360º. Junto a AS y SER, también activó la previa en el Riyadh Air Metropolitano con enfrentamientos entre aficionados y una recreación de parada de portero.
Juan Méndez, director de Madison Sports Marketing, señala Valladolid Premier Padel, con compradores de entradas de 45 países, más de 12 millones de euros de retorno para la ciudad y 21 millones de audiencia global.
Lastlap observa oportunidades en carreras más exclusivas, como el Maratón de Estepona y Madrid Corre en Español, además de iniciativas propias centradas en el fan. Venue Brand Experience presentó durante el Mundial de fútbol un sistema que transforma datos de cámaras infrarrojas en analíticas operativas en tiempo real sobre movilidad, permanencia, interacción y fricciones, permitiendo intervenir mientras el evento sucede.
PortAventura Business & Events ha acogido RallyRACC Catalunya-Costa Daurada, Salou Triathlon, Juegos del Mediterráneo, LaLiga Genuine, Polar Gran Fondo La Mussara y el Campeonato de Gimnasia Artística de Wolf Events. En eSports ha recibido Iberian Cup de League of Legends, eLaLiga Santander Cup y Balloon World Cup. La final de Iberian Cup reunió a más de 1.500 asistentes y superó los 200.000 espectadores en streaming.
BigBox combina experiencia física, estrategia, contenido y comunidad. Xavier Ricoma, chief operations officer & co-founder, cita Urban Sports Congress, impulsado por Llámalo Equix, que conecta deporte urbano, cultura, marcas, comunidades e industria en formatos B2B y B2C.
CA Sport part of Havas trabaja activaciones orientadas a que el aficionado participe, converse y genere contenido, de modo que la marca forme parte de la experiencia y construya afinidad.
Medición del impacto y tendencias
La medición se desplaza del volumen al valor y las compañías combinan alcance, asistencia y repercusión con interacción, recuerdo, satisfacción, contenido, leads, tráfico, ventas y fidelización. Venue suma analítica en tiempo real; Lastlap el ROE o retorno de la emoción; PortAventura la repetición del organizador, y BigBox, la continuidad comercial. Y todos saben que cada KPI debe responder al objetivo del evento.
El futuro apunta a experiencias participativas, personalizadas y phygital. IA, realidad aumentada, gamificación, streaming y datos ganarán peso, junto con la autenticidad, la utilidad y la sostenibilidad. Finalmente, el éxito no se medirá por cuántas personas ven un logotipo, sino por cuántas viven la experiencia y qué relación o retorno permanece después.
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Madison Sports Marketing. Más de 30 años convirtiendo el deporte en experiencias para la historia
La agencia responsable de Valladolid Premier Padel, considerado el “Gran Premio de Mónaco” del pádel profesional, está especializada en todo tipo de eventos, activaciones y deportes que generan un impacto positivo
Hay victorias que van más allá de un punto, un gol o una centésima. Se miden por el rugido de la afición, por una marca que protagoniza la conversación, por una ciudad que logra un gran retorno económico y por todas las historias que siguen desarrollándose una vez que el evento ha terminado.
Ese es el terreno de juego de Madison Sports Marketing: transformar el deporte en una experiencia con emoción, propósito y resultados. Desde hace tres décadas la agencia diseña y produce proyectos deportivos profesionales, amateur y corporativos con una visión integral.
Parten de la estrategia y llegan hasta el último detalle de la ejecución: consultoría, conceptualización creativa, producción, comunicación, contenidos, marketing digital, tecnología, patrocinios y activaciones comerciales.
Un modelo 360º que alinea cada decisión con un objetivo concreto, ya sea generar notoriedad, conectar con una comunidad, posicionar un destino, impulsar la participación o construir retorno económico y social. Combinan la potencia de su grupo empresarial, con diferentes unidades de negocio y soluciones para todas las fases del Customer Journey. En total, 2.200 empleados con proyectos en 45 países.
Experiencias con propósito e impacto positivo
Para organizar un evento deportivo ya no basta con “poner la pelota en juego”. La estrategia debe entender a todos los públicos y desarrollar una propuesta que merezca ser vivida. En Madison buscan ese elemento diferencial que convierta la competición en un relato y a sus asistentes en los protagonistas.
Valladolid Premier Padel es el mejor ejemplo. Un proyecto fundacional de Madison que arrancó en 2006 con el propósito de acercar el pádel profesional a la ciudad del Pisuerga. 20 años después es uno de los torneos más emblemáticos del mundo. Su celebración en plena Plaza Mayor, en una pista central irrepetible frente al Ayuntamiento, deja imágenes icónicas que alcanzan a millones de personas.
El evento genera más de 12 millones de euros de retorno económico, vende entradas en 45 países y llega a más de 130 mercados. Su mayor triunfo es haber creado tradición, arraigo y un sentimiento de pertenencia compartido por instituciones, empresas, aficionados y ciudadanía.
“Nos han llamado ciudades de todo el mundo preguntando qué tienen que hacer para tener un producto así”, explicaba Juan Méndez, director de Madison Sports Marketing, en FITUR. Allí, en la principal feria turística del planeta, Valladolid Premier Padel fue presentado como uno de los grandes referentes del turismo deportivo.
“Se trata de construir un futuro basado en el presente con un plan. En Valladolid lo hemos tenido. Nosotros vamos a construir una experiencia memorable, no a llenar la pista, porque eso no va a quedar en el recuerdo del usuario. Jugar se puede hacer en cualquier lugar, buscamos crear algo único”, desarrollaba.
Un referente en marketing deportivo de Valladolid para el mundo
Esta filosofía recorre proyectos muy diferentes. El pádel es parte intrínseca de Madison, como demuestra el International Padel Experience, que llevó a jugadores amateur de cuatro ciudades a más de 20 países de los cinco continentes, fusionando competición y turismo.
El Circuito Night Run ha hecho que miles de corredores conquisten por la noche estadios como el Metropolitano, el Sánchez-Pizjuán, Son Moix o José Zorrilla, con música, espectáculo y una inolvidable vuelta de honor al césped.
Las 3×3 Series llevaron el baloncesto al corazón de las ciudades con un proyecto pionero, mientras que Girona vibró con el histórico partido entre los hermanos Pau y Marc Gasol. La Pucela Sansil, los circuitos de vóley playa, los roadshows y los eventos corporativos completan una trayectoria construida deporte a deporte y público a público.
A todo ello hay que sumar las activaciones especiales con todo tipo de marcas y en todo tipo de escenarios, como la llevada a cabo con Tierra de Sabor en la Plaza Selección durante el camino de España hacia su segunda estrella, o la fanzone del Mundial de Rugby 7 en Valladolid que reunió a miles de aficionados durante el torneo.
Cada proyecto exige su propia táctica. A veces el objetivo es llenar las calles, otras activar un patrocinio, reforzar la identidad de una marca o crear comunidad. Por eso trabajan con soluciones a medida, conectando a marcas, instituciones, federaciones, clubes, destinos y personas alrededor de una pasión universal.
En Madison Sports Marketing aspiran a que cada evento deje huella, genere valor y convierta el final en el comienzo de un recuerdo duradero.
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Un recorrido inmersivo para presentar el futuro de la movilidad premium
¿Cómo conseguir que el lanzamiento de un nuevo vehículo vaya más allá de presentar sus características y se convierta en una experiencia capaz de generar recuerdo, interacción y conexión con la marca?
El lanzamiento del nuevo BMW iX3 en Barcelona y Madrid partió precisamente de este reto: transformar la presentación de un producto en un recorrido experiencial que permitiera a clientes, prensa y perfiles corporativos descubrir, entender y experimentar el nuevo modelo de una manera diferente.
Más de 900 personas participaron en una experiencia de aproximadamente una hora y media que combinó tecnología, creatividad, entretenimiento y producto y que culminó con un test drive del vehículo. Un formato pensado para que el público no fuera únicamente espectador, sino parte activa de la historia que BMW quería contar.
Una nueva generación empieza por una nueva forma de contarla
El nuevo BMW iX3 representó una nueva etapa para la marca y el lanzamiento necesitaba estar a la altura de ese cambio. El punto de partida creativo fue conectar el futuro de BMW con uno de los capítulos más relevantes de su historia: el 60º aniversario de la Neue Klasse.
Esta referencia se convirtió en el hilo conductor de toda la experiencia. La idea era mostrar que la innovación forma parte del ADN de BMW y que, seis décadas después, la marca vuelve a situarse ante una nueva transformación de la movilidad.
La tecnología, el placer de conducir y la innovación dejaban así de ser conceptos que simplemente se comunicaban para convertirse en elementos que podían experimentarse en primera persona.
Del storytelling al storydoing
Para conseguirlo, el lanzamiento se articuló como un recorrido en el que cada espacio aportaba una nueva dimensión a la historia del vehículo.
La experiencia comenzaba con un entorno inmersivo que introducía al visitante en el universo del nuevo BMW iX3. A continuación, una zona expositiva combinaba vídeo, audio y contenidos gráficos para explicar las principales novedades del modelo, incorporando un quiz que convertía la información en una dinámica participativa.
La propuesta daba un paso más al llevar los atributos de la marca al terreno sensorial y creativo. En el Sound Lab, los asistentes podían crear su propia pieza musical mezclando sonidos asociados a los diferentes modos de conducción y contando con la guía de DJs especializados. Magnetic Art trasladaba la experimentación al ámbito artístico mediante una dinámica con pintura e imanes.
El recorrido continuaba con un taller sensorial basado en los aromas y su relación con la experiencia de conducción y un fotomatón con IA, que permitía crear imágenes personalizadas a través de diferentes prompts. La experiencia se completaba con una zona específica para el público infantil.
Cada activación respondía así a una misma lógica: convertir atributos intangibles de la marca y del producto en experiencias tangibles y memorables.
Y, finalmente, llegaba el momento clave: el test drive. Después de haber conocido el universo del nuevo modelo a través de diferentes estímulos, los asistentes podían ponerse al volante y experimentar de primera mano sus prestaciones.
Una experiencia adaptada a cada audiencia
El lanzamiento se desplegó durante tres jornadas en Barcelona y Madrid, adaptándose a diferentes públicos estratégicos.
Barcelona recibió a los clientes de los tres concesionarios de BMW en la ciudad. Una semana después, Madrid acogió a los clientes de sus cinco concesionarios. La última jornada, celebrada en ambas ciudades, estuvo dirigida a prensa y perfiles corporativos.
En total, más de 900 asistentes vivieron la experiencia, reforzando el lanzamiento como un punto de contacto directo entre la marca y sus principales públicos.
La experiencia en Madrid contó además con la presencia de Álex González, embajador de BMW, y del exfutbolista Roberto Carlos, contribuyendo a ampliar la notoriedad y el atractivo del encuentro.
Cuando el evento se convierte en plataforma de marca
El resultado fue un lanzamiento concebido no como una presentación puntual, sino como una plataforma de experiencia de marca capaz de transmitir el posicionamiento de BMW desde múltiples dimensiones.
La propuesta permitió llevar el concepto creativo del lanzamiento hasta cada punto de contacto: desde el contenido y el espacio hasta las dinámicas, la tecnología y la interacción con el producto. Una estrategia que convirtió el evento en un vehículo para explicar la evolución de BMW y, al mismo tiempo, generar una conexión directa con sus audiencias.
Detrás de la conceptualización, producción integral y ejecución técnica estuvo la división de eventos de ACCIONA, responsable de convertir el concepto en una experiencia integral y de coordinar todos los elementos necesarios para llevarla a cabo en dos ciudades y ante públicos diversos.
Porque un lanzamiento de producto ya no consiste únicamente en enseñar algo nuevo. Consiste en conseguir que el público viva el producto, lo entienda y, sobre todo, lo recuerde. Y ese es precisamente el papel de una experiencia de marca bien diseñada: convertir un producto en una historia que merece ser vivida.
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“Los eventos navideños generan un impacto real”
Jennifer Roiz Diaz, account director en SOMOS Experiences
SOMOS Experiences apuesta por los eventos de Navidad como una herramienta para reforzar los vínculos entre empleados, a través de formatos más participativos, personalizados y alineados con la cultura de cada empresa.
TEXTO REDACCIÓN IPMARK
FOTOS SOMOS Experiences
Los eventos corporativos han dejado de ser una simple cita en el calendario para convertirse en una herramienta con la que las empresas buscan reforzar vínculos, cultura y sentimiento de pertenencia. Bajo esa percepción, Jennifer Roiz Diaz, acount director en Somos Experiences, resume a IPMARK cómo los encuentros navideños se han convertido para su compañía en experiencias memorables entre empleados.
¿Cómo contribuyen la creatividad y la innovación a convertir los eventos de Navidad en algo más que una celebración interna?
El balance de 2026 es muy positivo. Ha sido un año de intensa actividad y numerosos proyectos que nos han permitido seguir creciendo y consolidando nuestra posición en el mercado. Hemos continuado trabajando junto a clientes históricos que, año tras año, siguen confiando en nosotros para dar vida a sus proyectos. Al mismo tiempo, hemos logrado fidelizar a clientes más recientes, desarrollando conjuntamente propuestas diferentes e innovadoras.
La primera parte del año ha sido especialmente intensa. Hemos afrontado un volumen de trabajo muy elevado, lo que ha exigido un gran compromiso por parte de todo el equipo. En tan solo un mes hemos llegado a gestionar 50 eventos, reflejo del ritmo y la intensidad con la que estamos trabajando. Pero esta dedicación se ha traducido en unos resultados excepcionales y, sobre todo, en un feedback muy positivo por parte de nuestros clientes.
Ahora ponemos el foco en los próximos meses, estamos inmersos en la preparación de los eventos navideños de numerosas empresas, desarrollando propuestas y experiencias pensadas para celebrar y cerrar el año de una forma especial. Una campaña que afrontamos con mucha ilusión y que será, sin duda, uno de los grandes focos de actividad de los próximos meses.
En SOMOS creemos firmemente en las ideas y en cómo, a partir de ellas, se puede construir toda una experiencia alrededor. Hace años un evento de Navidad consistía simplemente en reunir a sus empleados al final del año para brindar, hacer networking y escuchar unas palabras de algún directivo. Hoy, compañías y empleados esperan mucho más de estos encuentros.
Ya no se trata solo de asistir a una celebración, sino de vivir una experiencia. Se buscan formatos que fomenten la interacción entre las personas, con dinamizaciones, contenidos participativos, propuestas temáticas y momentos que generen una conexión emocional.
Creemos en este tipo de eventos porque generan un impacto real en las personas. Son necesarios dentro del calendario ya que crean vínculos y conexiones entre empleados que son difíciles de conseguir en el día a día de trabajo.
En SOMOS contamos con una amplia experiencia en la gestión de eventos de Navidad para empresas de perfiles y dimensiones muy diferentes: desde compañías de 100 empleados hasta grandes organizaciones de 3.500 personas, en sectores tan diversos como banca, energía o Gran Consumo. Esta experiencia nos permite entender las particularidades de cada cliente y adaptar cada propuesta a sus necesidades, aunque el objetivo final sea común a todos: crear un momento de conexión entre las personas que forman parte de la empresa.
¿Qué factores tiene en cuenta SOMOS Experiences para decidir si apuesta por una fiesta de Navidad, un Family Day u otro tipo de experiencia corporativa vinculada a sus valores y cultura?
Es fundamental conocer bien a nuestros clientes, porque no todas las compañías son iguales, ni tienen el mismo perfil de empleados, ni necesitan comunicar lo mismo. Para nosotros es básico entender a quién nos dirigimos y qué queremos transmitir antes de plantear cualquier propuesta. En muchas ocasiones es el propio cliente quien nos orienta a través del briefing, pero nuestra recomendación siempre se adapta a su cultura, objetivos y necesidades.
Más allá del formato, lo importante es que la experiencia contribuya a reforzar el sentimiento de pertenencia. Cuando un empleado se identifica con su empresa y comparte su cultura, su compromiso es mayor. Por eso, cada propuesta debe responder a una necesidad concreta y estar alineada con la realidad de la organización. Entender e integrar esos elementos en una propuesta creativa es clave si queremos que el evento cumpla su propósito y deje una huella real en quienes participan.
Experiencias que conectan
¿Cómo pueden este tipo de encuentros reforzar la cultura corporativa, mejorar la conexión entre los empleados y trasladar de forma coherente los valores de una marca?
Precisamente, como comentaba en la pregunta anterior, este tipo de encuentros son una gran oportunidad para reforzar la cultura corporativa y los valores de una compañía. Pero es importante hacerlo de una manera coherente y entendiendo bien cuál es el objetivo de cada evento.
A lo largo del año existen otros espacios para trasladar mensajes de negocio, resultados u objetivos estratégicos. En los eventos de Navidad, sin embargo, la prioridad es otra. El protagonista debe ser el empleado. Son espacios pensados para el bienestar y la conexión entre las personas. Momentos en los que los empleados pueden relacionarse en un entorno diferente al habitual y donde los valores de la compañía pueden transmitirse de una forma mucho más natural y auténtica.
Son experiencias que forman parte de la realidad de las personas, de su día a día y de las relaciones que construyen dentro de la empresa. Y que luego se llevan a casa y comparten con su entorno más cercano.
¿Qué tendencias están marcando actualmente el diseño de los eventos corporativos de Navidad y cómo se puede medir si una experiencia ha conseguido realmente generar engagement y fortalecer el vínculo con sus públicos?
Cada vez vemos una mayor búsqueda de experiencias participativas, personalizadas e inmersivas. Los empleados ya no quieren ser espectadores, sino formar parte de la experiencia. Por eso cobran cada vez más importancia las propuestas temáticas, las dinamizaciones, las actividades colaborativas y aquellos formatos que fomentan la interacción entre personas de distintos equipos.
También observamos una clara tendencia hacia experiencias más auténticas y alineadas con la cultura de cada compañía. Ya no se trata de hacer un evento por hacerlo, sino de diseñar una experiencia que tenga sentido para quienes la van a vivir.
En cuanto a la medición, existen indicadores objetivos como la asistencia, la participación o las encuestas de satisfacción. Sin embargo, para nosotros hay algo muy revelador: ver cómo las personas interactúan durante el evento, cómo se involucran en las actividades y el feedback que recibimos después. Cuando los empleados siguen hablando de la experiencia días más tarde y recuerdan los momentos vividos, es una clara señal de éxito.