Blanca Contreras: “Mi gran sueño es que La Séptima sea un proyecto con el que la gente decide quedarse”

La Séptima nace con una estrategia que integra televisión y plataformas digitales desde su concepción. Blanca Contreras, directora de new media de la cadena, explica cómo pretende conectar ambos universos para captar audiencias y construir una comunidad que vaya más allá de las pantallas.

La Séptima ha desarrollado su proyecto televisivo y su presencia digital desde el  principio, en lugar de incorporar esta última después. ¿Qué cambia en la estrategia de una cadena cuando ambos ámbitos se diseñan conjuntamente?

Estamos viviendo algo por primera vez. Nunca había nacido una televisión generalista en  España en un contexto como el actual, en el que el consumo audiovisual está tan dividido y  las plataformas digitales tienen tanto peso. Eso nos obliga a explorar nuevos caminos si  queremos sobrevivir. No tenemos todas las respuestas (ya me gustaría), pero sí una  convicción: lo digital no puede ser un añadido a la televisión, sino una parte estructural del  proyecto desde el día que comenzamos a pensar qué queríamos que fuera La Séptima.

Las redes sociales han tenido un papel fundamental desde el primer momento. Antes  incluso de comenzar las emisiones, fueron nuestra principal ventana para dar a conocer el  proyecto, generar expectación y empezar a conectar con la audiencia. Ahora, con La Séptima ya en antena, el reto es seguir construyendo esa relación a través de todas nuestras pantallas, con una identidad reconocible y un discurso coherente en cada una de ellas.

Según el Digital News Report España 2026, casi la mitad de los españoles utiliza las redes  sociales para informarse. Es evidente que tenemos que estar ahí, pero no de cualquier  manera. Queremos que nuestros contenidos tengan personalidad, generen conversación y  que la audiencia sea capaz de reconocer a La Séptima, independientemente de donde nos encuentre.

Nuestra estrategia no está cerrada ni es inamovible. Estamos construyendo La Séptimaal  mismo tiempo que aprendemos del comportamiento de nuestra comunidad y del propio  proceso de lanzamiento. Hay planificación, pero sobre todo hay una capacidad de adaptación e improvisación. Creo que, para un proyecto como este, esa combinación es fundamental.

La televisión tiene unos códigos y el mundo digital y las redes sociales otros. ¿Cómo se ha trabajado para que La Séptima mantenga una identidad reconocible en todos estos canales sin limitarse a reproducir los mismos contenidos?

Hay una afirmación que escuchamos constantemente y con la que no estoy del todo de  acuerdo: “Yo ya no veo la televisión”. Sin embargo, mucha gente conoce a Sarah  Santaolalla, Héctor de Miguel o Alba Carrillo, por poner algunos ejemplos, precisamente por  su trayectoria televisiva. La televisión forma parte del consumo audiovisual cotidiano,  aunque muchas veces nos llegue a través del scroll y no de una pantalla tradicional.

Esto, por tanto, deja en claro que no basta con medir dónde se consume un contenido,  también hay que entender cómo llega a la audiencia y en qué contexto lo descubre.

Nuestro formato televisivo de La Séptimatiene una ventaja enorme frente a las redes: el  tiempo y el contexto. Permite desarrollar una idea, aportar matices y explicar la actualidad  con profundidad. En redes, en cambio, competimos por la atención en un entorno mucho  más rápido, en el que un mensaje puede circular separado de su contexto original y en el  que los algoritmos pueden acabar reforzando nuestra cámara de eco.

Nuestro reto, enorme y complicado, es trasladar esa voluntad de explicar a formatos más  breves sin perder lo esencial. No se trata de publicar en redes una versión recortada de lo  que emitimos en televisión (que también lo haremos), sino de encontrar la mejor manera de  contar cada historia en cada plataforma, manteniendo una misma identidad editorial.  Queremos que alguien pueda descubrirnos en un vídeo de treinta segundos y reconocer  después esa misma forma de entender la actualidad cuando nos vea en televisión.

Para una parte del público, el primer contacto con La Séptima puede producirse a  través de un vídeo o una red social. ¿Qué papel desempeñarán las plataformas digitales en el descubrimiento de la cadena y la captación de nuevas audiencias?

Mi gran sueño es que La Séptimano fuera únicamente una cadena que la gente  descubre, sino un proyecto con el que decide quedarse. 

Las redes nos permiten llegar a personas que quizá nunca se plantearían sintonizar siquiera la televisión, pero que pueden descubrirnos a través de una idea, una conversación o un creador con el que ya conectan. Esa primera interacción puede ser la puerta de entrada a otros contenidos y a una relación más estable con la marca.

Además, lo genial es que esa relación funcione en las dos direcciones. Las plataformas nos  permiten conocer mejor los intereses de nuestra audiencia, detectar qué temas generan  conversación y descubrir nuevas demandas. A partir de ahí, podremos desarrollar propuestas específicas para digital, con formatos, voces y contenidos que tengan sentido para esas comunidades. El objetivo no es utilizar las redes únicamente para promocionar la televisión, sino construir una oferta digital en el que nuestra comunidad encuentre un valor propio.

Multiplataforma

Los contenidos televisivos ya no terminan su recorrido cuando acaba la emisión. ¿Cómo se ha planteado su adaptación a diferentes formatos y pantallas para ampliar su alcance y facilitar su consumo en otros momentos?

Una de las ideas que más repetimos cuando presentamos La Séptima es que puede verse en todas las pantallas. Y no nos referimos solo a poder seguir la emisión en directo desde distintos dispositivos, sino a ofrecer diferentes formas de acceder a nuestros contenidos.

Un mismo programa puede tener una vida mucho más larga que la emisión original: puede  convertirse en un resumen para quien no tiene tiempo de verlo completo, en clips breves  que permitan descubrir una conversación concreta o en contenidos que el usuario pueda  recuperar cuando le interese. A eso se sumará una oferta específica para digital, con  formatos concebidos desde el principio para ese entorno.

La clave es entender que cada persona tiene hábitos y necesidades diferentes. Hay quien  quiere seguir un programa en directo, quien prefiere recuperar una entrevista completa más  tarde y quien llega a nosotros por un fragmento que le ha aparecido en redes. Queremos  estar presentes en todos esos momentos, facilitando el acceso al contenido sin obligar a la  audiencia a consumirlo de una única manera.

Las redes sociales también permiten establecer una relación más directa con los  espectadores. ¿Qué tipo de conversación y comunidad quiere construir La Séptima y qué influencia podrá tener la participación de los usuarios en sus contenidos?

La máxima aspiración que tenemos es construir una comunidad que no se limite a  reaccionar a lo que publicamos, sino que sienta que puede formar parte de la conversación.  Para nosotros, escuchar a la audiencia es tan importante como conseguir que nos escuche.

Las redes nos ofrecen una oportunidad para detectar preguntas que no estamos  respondiendo, temas que merecen más atención y puntos de vista que quizá no habíamos  contemplado. Esa información puede ayudarnos a decidir qué asuntos profundizar, qué  entrevistas plantear o qué nuevos formatos desarrollar. No significa que la conversación  digital vaya a dictar nuestra agenda editorial, pero sí que debe ayudarnos a enriquecerla.

También queremos que esa comunidad se construya desde el respeto y el criterio. Todos  somos conscientes de la grave situación de polarización en la que nos vemos sumergidos, y  sabemos también que ese odio se incrementa dentro de las redes sociales. Sabiendo que nos metemos en terreno pantanoso, lo que nos interesa es generar conversaciones que aporten contexto, permitan discrepar y ayuden a comprender mejor la actualidad. No buscamos simplemente acumular interacciones: queremos que la gente encuentre motivos para volver y sienta que merece la pena dedicar tiempo a lo que hacemos.

Desde La Séptimahablamos mucho de reinvidicar el optimismo. No es que vayamos a  reducir los temas a la simpleza, si no que creemos que la actualidad y la política son  demasiado importantes para tomárselas tan en serio. Hay que volver a acercar a la gente  entre sí. 

Uno de los desafíos de la televisión es conectar con generaciones que tienen otros  hábitos audiovisuales. ¿Qué estrategia ha diseñado La Séptima para acercarse a las  audiencias más jóvenes y despertar su interés por la marca?

Hemos desarrollado una estrategia específica de creadores de contenido. Buscamos  perfiles que ya tengan sus propias comunidades, pero, sobre todo, que sean especialistas  en los temas que conocen y explican. No queremos incorporar influencers porque sí ni  confiarles la responsabilidad de atraer a los jóvenes a la televisión como si fueran un  reclamo publicitario.

Nuestra idea es convertirlos en lo que llamamos talentos anfibios: creadores capaces de  desenvolverse con naturalidad tanto en el ecosistema digital como en la televisión.  Queremos dar más recorrido a su trabajo digital, desarrollar con ellos formatos como video  pódcast y, al mismo tiempo, llevar su conocimiento a la pantalla, donde puedan aportar una  mirada propia sobre los temas que dominan.

Creemos que conectar con los más jóvenes no consiste en imitar sus códigos de manera  artificial ni en intentar convertirlos a los hábitos de consumo de otras generaciones. Se trata  de ofrecerles contenidos relevantes en los espacios donde ya están, con voces que les  interesen y formatos que encajen con su manera de consumir audiovisual. Y, a partir de ahí,  darles razones para descubrir todo lo que La Séptimapuede ofrecerles.

Una vez iniciadas las emisiones, ¿cómo esperan que se alimenten mutuamente la  televisión lineal y los canales digitales? ¿Qué indicadores les permitirán valorar si  esa relación está funcionando?

Nos gustaría que la relación fuera circular: que lo digital ayudara a descubrir la televisión y  que la televisión alimentara una oferta digital capaz de ampliar la vida de sus contenidos y  atraer a nuevas audiencias. No queremos entender ambos entornos como compartimentos  separados, sino como partes de un mismo proyecto que se refuerzan mutuamente.

Por ejemplo, un fragmento de una conversación puede despertar el interés por un programa  completo; una entrevista emitida en televisión puede encontrar una segunda vida en digital  a través de sus momentos más relevantes, y una comunidad que se ha creado alrededor de  un contenido digital puede ayudarnos a identificar temas y formatos que merezca la pena  desarrollar también en pantalla.

Para saber si funciona, tendremos que combinar indicadores de ambos mundos. En digital,  observaremos el alcance, la evolución de la comunidad, el tiempo de visualización, la  retención de los vídeos, las interacciones y la capacidad de nuestros contenidos para generar visitas recurrentes. En televisión, analizaremos las audiencias y su evolución. Y, de forma conjunta, nos interesará entender si estamos consiguiendo que las personas pasen de un entorno a otro y desarrollen una relación más habitual con la marca. No creo que debamos medir el éxito únicamente por el número de seguidores o por las  visualizaciones de un vídeo. Esos datos son importantes, pero necesitamos entender qué hay detrás de ellos: qué contenidos generan una conexión real, qué audiencias estamos  incorporando y si conseguimos que vuelvan. Como cadena nueva, tendremos que establecer una línea de base, aprender de los primeros resultados y ajustar la estrategia. El objetivo es que cada pantalla contribuya a construir una relación más sólida y duradera con  nuestra audiencia.