Javier Ruiz (La Séptima): «Una televisión con una mirada progresista tiene más sentido que nunca»

El 5 de noviembre inicia sus emisiones La Séptima, una nueva cadena de TDT que apuesta por el directo y la información propia. «Aspiramos a publicar exclusivas y a pelear el terreno de la primicia», explica su director editorial, Javier Ruiz.

¿Qué espacio creen que existe para una nueva televisión dentro del amplísimo  panorama audiovisual español y qué quiere aportar La Séptima que el espectador no encuentre ya en otras propuestas? ¿Por qué ahora es el momento adecuado?

Hay dos espacios claros: uno de formato y es el directo. Los formatos “enlatados” y  grabados tradicionales están siendo superados por las plataformas como Netflix, HBO o Movistar y por la velocidad de la actualidad. Sólo el directo permite protegerse ante esa competencia y apelar a espectadores interesados en las novedades cambiantes. 

El segundo espacio es ideológico. La práctica totalidad de televisiones privadas en  España están sesgadas a la derecha. Una televisión con una mirada progresista (entendida como quien defiende valores como la igualdad entre hombres y mujeres, o  entre nacionales e inmigrantes o que reivindica la ciencia frente al negacionismo del  cambio climático) tiene más sentido que nunca.

Una de las dificultades de crear una cadena desde cero es dotarla de una  personalidad propia. ¿Cómo se construye esa identidad editorial y qué rasgos  deberían hacer reconocible a La Séptima desde sus primeras emisiones?

Hay dos señas que van a hacer reconocibles a la séptima: la información propia y la  mirada propia.  Por información propia queremos decir que aspiramos a publicar exclusivas y a pelear el terreno de la primicia. La segunda es una mirada propia. Creemos que demasiados espacios coinciden en posiciones conservadoras, así que podemos ser reconocidos como la voz discrepante en la televisión.

Usted ha definido La Séptima como la «anti-Fox» y defiende una televisión con un punto de vista propio, pero abierta también a quienes piensan diferente. ¿Cómo se traduce ese planteamiento en la selección de los temas, el tratamiento de la información y los debates? ¿Cuál va a ser el público target de La Séptima?

La Séptima parte desde un punto de vista de respeto. Eso significa respeto en los  planteamientos editoriales (no hacer trampas y no ocultar aspectos relevantes de la  información, beneficien a quién beneficien). Y eso significa también respeto a miradas  diferentes a la nuestra. Aspiramos a un público amplio, porque somos una televisión  generalista y eso significa que aspiramos a que nos vea tanto gente progresista como  gente conservadora que quiera saber qué piensa el otro lado. Todo sin que nadie sea  insultado y sin insultar tampoco a la inteligencia.

La actualidad ocupa un lugar central en La Séptima, abordada desde la  información, el análisis, la conversación y el humor. ¿Cómo se combinan estos  registros para ofrecer una manera diferente de contar lo que sucede? ¿Con ese foco tan acusado en la actualidad… podemos considerar a La Séptima una  televisión generalista?

Es una televisión generalista tanto por el público al que abarca como por la temática que comprende. No podemos estar todo el día hablando únicamente de política. Es muy aburrido intentar ser sublime todo el tiempo. Habrá espacio para el entretenimiento, para la moda, para la cultura, para el cine. Así que somos una televisión generalista pero con un listón lo suficientemente alto como para que no quepa la basura.

Formato directo

La cadena hace una apuesta muy importante por el directo. ¿Qué valor considera que aporta hoy este formato, cuando el espectador puede acceder a  la información y al entretenimiento en cualquier momento y desde cualquier  dispositivo? ¿No habrá lugar para la ficción en La Séptima a medio/largo plazo?

Hay otros modelos de televisión que ya ofrecen ficción, series y formatos que no están en nuestro menú. Creemos que es muy difícil competir con plataformas como Netflix, Apple, Disney, HBO, Amazon prime o Movistar. Esas plataformas hacen ficciones con  presupuestos que nosotros no podemos alcanzar y emiten bajo demanda a conveniencia del espectador, jugando con las economías de escala: son capaces de hacer series para 100 millones de espectadores a nivel mundial. 

La ventaja del modelo de directo es que permite una mirada local y un consumo  diferente. Así que, de momento, sin ficción. 

¿Qué criterios han guiado la construcción de la parrilla, la elección de los  formatos y los presentadores? ¿Hasta qué punto están preparados para  modificar lo diseñado una vez que la programación se enfrente a la respuesta  de la audiencia?

Todos los planteamientos televisivos son siempre planteamientos de salida. Nosotros  somos conscientes de ello especialmente ahora coma porque nacemos en campaña  electoral. Así que nuestra parrilla sufrirá modificaciones, ajustes y todo tipo de retoques cuando pase el tiempo. Pero estamos satisfechos de haber sumado tan diferentes y variados desde Verónica Sanz a Sarah Santaolalla, desde Rocío Delgado o Luján Argüelles hasta Noor Ben Yesef, pasando por nombres tan reconocidos como Alba Carrillo y Marta Márquez o Héctor de Miguel.

La apuesta multiplataforma y el reto de la rentabilidad

La Séptima nace cuando buena parte del consumo audiovisual se produce fuera de la televisión tradicional. ¿Cómo condiciona esta realidad la manera de concebir los programas y qué importancia tendrá que sus contenidos circulen también por las redes sociales y otras plataformas digitales?

Nacemos en todas las pantallas y eso significa que vamos a emitir en todas las  plataformas. Creemos que todo el consumo suma así que no nos cerramos a emitir en  directo a través de todos los canales digitales. 

También creemos que hay mucho talento ahí fuera, lejos de la televisión convencional,  así que estamos abiertos a sumar lo que puedan aportar los nuevos y jóvenes creadores de contenido. Todo talento suma. 

La Séptima también deberá encontrar su espacio en el mercado publicitario.  ¿Qué objetivos económicos y de audiencia se han marcado para los primeros años? ¿Qué peso tendrá la publicidad en el modelo de negocio y cómo está siendo la acogida del proyecto entre los anunciantes?

Detectamos una gran expectativa entre los anunciantes y una gran esperanza entre el  público que reconoce una voz diferente y que esperamos que nos acompañe en  audiencia. La audiencia está, la publicidad también estará. Pero nos guía el contenido y no un objetivo comercial. 

En cualquier caso, la publicidad es clave en nuestro modelo de negocio porque esta es una apuesta enteramente privada que necesita de la rentabilidad. Confiamos en la gente y eso nos hace confiar también en las marcas.

Más allá de las cifras de audiencia, ¿qué tendría que ocurrir durante los primeros meses de emisiones para que considerase que La Séptima ha empezado a encontrar su propia voz y a hacerse un hueco en los hábitos de los espectadores?

No nos marcamos un objetivo numérico concreto en los primeros meses. Todos los  proyectos llevan tiempo. Las televisiones de segunda generación han pasado décadas  hasta encontrar su modelo y en algunos casos su rentabilidad. Confiamos en ser algo más rápidos. 

Pero sí aspiramos a importar en el discurso público y a liderar algunos debates. Si eso  ocurre, podremos decir “misión cumplida”.