Luis Morales (La Séptima): “Una vez que la televisión arranca, ya no para”

El 5 de noviembre se estrenó el nuevo canal de TDT La Séptima. Su primer día de emisión registró un 2,8% de cuota de pantalla y alcanzó 4.990.000 espectadores únicos, lo que representa una cobertura del 10,5% de la población. El directo y la producción local forman parte de la estrategia del nuevo canal.

Usted fue uno de los primeros profesionales en incorporarse al proyecto. ¿Cuál ha  sido el mayor reto de construir La Séptima prácticamente desde cero? 

El mayor reto ha sido montar una compañía desde cero, con un equipo inicial muy  reducido. Había que organizarlo todo: incorporar a los primeros jefes de equipo,  seleccionar proveedores y partners y empezar a trabajar juntos. Muchas de esas  cosas suceden a la vez, así que tienes que ir construyendo la estructura mientras el  proyecto ya está en marcha. 

¿Qué ventajas ofrece poner en marcha una televisión sin depender de estructuras  heredadas? 

La principal ventaja es que no arrastras inercias ni estructuras que se han quedado  obsoletas. Empezar de cero nos permite dimensionar el equipo para una televisión  generalista, concebida desde el principio para un entorno multiplataforma, y organizar el trabajo con esa idea desde el primer momento. Tenemos una estructura flexible, con capacidad para adaptarnos y tomar decisiones sin la rigidez que a veces tienen las grandes compañías. 

Sets versátiles

La Séptima ha anunciado una programación basada en el directo y la actualidad. ¿Cómo se han diseñado los estudios y platós para responder a esta apuesta? 

Hemos diseñado sets muy versátiles, en los que las pantallas y la iluminación tienen un papel principal y nos permiten adaptar el espacio a los distintos programas. Las  pantallas, además, forman parte de la manera de contar la actualidad: nos sirven para mostrar información, explicar una noticia y aportar contexto. 

¿Qué exigencias técnicas y de producción plantea una programación centrada en la actualidad? 

Hemos diseñado la televisión para que la técnica esté al servicio de la actualidad.  Podemos incorporar tanto información externa como contenidos propios a través de  nuestra redacción digital y de los distintos sistemas de conexión. Eso exige también que los equipos estén preparados para reaccionar, cambiar lo previsto y coordinarse con rapidez cuando surge una noticia. 

¿Qué papel desempeña la tecnología en una cadena que nace en 2026? ¿Cómo se  ha integrado en los procesos de producción y emisión? ¿Están incorporando  herramientas de inteligencia artificial? 

La tecnología tiene un papel central. Hemos apostado por desarrolladores y marcas de primer nivel que, aunque tienen menos presencia en Europa, cuentan con una  trayectoria muy sólida en otros mercados. Ya estamos trabajando con inteligencia  artificial en distintos procesos de la televisión y nuestra apuesta es extender su uso  al conjunto de la cadena.

La cadena ampliará progresivamente su programación después del estreno. ¿Cómo se han organizado los equipos y los procesos de trabajo para responder a la actualidad y a los distintos formatos?

El arranque es muy ambicioso, con muchas horas de directo desde el primer día. Cada programa tiene un equipo base, que se apoya en equipos transversales que trabajan para el conjunto de la parrilla. Iremos dimensionando esa estructura a  medida que se amplíen los horarios y se incorporen nuevos formatos. En una televisión generalista como La Séptima, cada programa tiene sus necesidades y requiere perfiles profesionales distintos.

Coordinar el estreno

El estreno del 5 de noviembre coincide con una reordenación de las cadenas en la  TDT. ¿Qué ha sido lo más complicado de coordinar para llegar a esa fecha?

Ha sido una cuenta atrás de vértigo. Desde que obtienes la licencia tienes seis meses para poner en marcha la televisión, pero, en nuestro caso, la reordenación de los canales de la TDT ha adelantado la fecha de salida y hemos contado con menos tiempo. Lo más complicado ha sido coordinar todos los elementos para llegar a esa fecha: integrar los sistemas de emisión, la distribución de la señal, la comercialización publicitaria y todos los procesos técnicos, de infraestructura, logística y personal necesarios para salir al aire. Ha sido un trabajo muy intenso, con muchos equipos y proveedores avanzando en paralelo y muy poco margen. 

¿Qué aprendizajes han dejado las pruebas realizadas hasta ahora?

El principal aprendizaje ha sido saber priorizar y adaptarnos a los cambios del propio  proyecto mientras lo construíamos. La idea que teníamos en junio tiene poco que ver con la  de octubre: el proyecto ha ido creciendo en ambición y hemos tenido que ajustar los  equipos, los medios y la organización a esa evolución. Con tan poco tiempo y tantas áreas que desarrollar y probar, es fundamental sentarse con los equipos, identificar lo realmente importante y organizar el trabajo por fases. En estos procesos siempre falta tiempo, pero el  equipo ha hecho un trabajo titánico en todas las áreas para llegar al primer directo del 5 de noviembre. 

La Séptima ya está en antena, ¿cuál es la principal prueba de fuego desde el punto de vista operativo? ¿Qué aspectos de la producción tendrán que  evaluar durante las primeras emisiones? 

La principal prueba de fuego será comprobar que todo el engranaje de técnica,  operaciones, producción, contenidos y New Media funciona en directo. En la televisión trabajan más de 300 personas y la coordinación entre los equipos es fundamental. Durante las primeras emisiones tendremos el reto de que todos los elementos técnicos funcionen de forma integrada y de ajustar lo necesario para que la maquinaria vaya cogiendo ritmo. Porque, una vez que la televisión arranca, ya no para: no tienes el mismo margen para hacer pruebas y tienes que adaptarte y resolver mientras estás en directo.

¿Qué objetivos se han marcado para el primer año de La Séptima?

El primer año, y especialmente los primeros seis meses, será muy importante para  nosotros. Queremos consolidarnos como una televisión generalista y todos los esfuerzos  están centrados en ese objetivo. Una vez asentada la primera fase de emisión, iremos  incorporando nuevos proyectos y, ojalá, nuevas verticales que hagan de La Séptima una  propuesta cada vez más transversal. Al mismo tiempo que sacamos adelante una televisión en directo cada día, estaremos trabajando en esos nuevos proyectos, que también supondrán un gran reto para el equipo.