Cuando una agencia creativa de Alicante logra hitos a nivel nacional e internacional que nadie había alcanzado en su tierra, estamos ante un caso que merece atención. Y más aún si apenas cuenta con 15 años de trayectoria… Gettingbetter hace honor a su nombre: su equipo no deja de mejorar a base de talento, compromiso e ideas que dejan huella.
Gettingbetter. Creatividad a toda costa
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Posicionamiento
En Gettingbetter creen que vivir en «la millor terreta del món», con 300 días de Sol y cerca del mar, les ayuda a dar vida a campañas que realmente conectan a las marcas con sus públicos. Lo hacen con la implicación directa de sus socios, manteniendo una comunicación cercana y honesta con el cliente y optimizando sus recursos. Desde 2011, hacen gala de una sorprendente versatilidad que les dicta cuándo utilizar el humor y cuándo conmover; cuándo hacer uso de la máxima sencillez publicitaria y cuándo abrazar la originalidad que nadie espera.
La creatividad, puesta al servicio de las necesidades de cada briefing, manda en su día a día. Algo que explica que hayan trabajado con marcas de alimentación y bebidas, como Snatt´s de Grefusa, Azafrán Pote, Cervezas Ámbar o Er Boquerón, con quienes ganaron un Premio Nacional de Marketing; dedicadas al cuidado de la piel, como Babaria o Suavinex; de moda y calzado, como Chiruca, Gioseppo, Wonders o Garvalín; de banca, como Targobank; tecnológicas, como PcComponentes; y de mobiliario y decoración, caso de Actiu o Saxun. Todo, sin olvidar proyectos locales como los realizados para el Hércules CF, Juguetes Moltó o Low Festival.
Su buen hacer les ha ayudado a ser calificada varias veces como agencia del año en la provincia de Alicante, agencia de la Comunitat Valenciana en dos ocasiones, ocupar posiciones altas en los ránkings de agencias independientes del país y mostrar, durante ocho años consecutivos, al menos uno de sus proyectos en el anuario del Club de Creatividad nacional. Sin duda, Gettingbetter es un ejemplo de que el talento también luce fuera de las grandes capitales.
Las campañas sociales como motor de crecimiento
Paralelamente a esta trayectoria, su equipo ha obtenido muchos reconocimientos a través de campañas sociales que han removido conciencias a lo largo y ancho de nuestras fronteras… E incluso más allá. Un buen ejemplo fue ‘No More Matildas’ para AMIT, que promovía la participación de las mujeres en la ciencia y fue finalista en Cannes, Titanio en WINA y doblemente premiada en el festival iberoamericano El Sol, entre otros galardones. ¡Hasta el presidente del gobierno se hizo eco del proyecto en sus redes!
También cabe destacar trabajos como ‘Números que tocan’, la campaña más vista de Save the Children en España; ‘Generación XXX’ para Dale Una Vuelta, que impulsó medidas en la protección de los menores ante el contenido sexual explícito; o ‘Robi contra Duchenne’, que recaudó fondos para Duchenne Parent Project Spain que ayudarán a investigar esta distrofia muscular, además de obtener dos c de c en la última gala de la creatividad nacional. Unos hitos que demuestran que, a veces, la publicidad puede contribuir a mejorar el mundo. «Esos, junto a trabajar con marcas líderes en su sector que entienden la importancia de tener un posicionamiento sólido para fortalecerse a medio y largo plazo, son los hitos que más importan», dicen desde la agencia.
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Noël Lang (director creativo): “Si no es buena idea, da igual cómo esté hecha”
Defiende que una idea bien enfocada a resultados es también la que tiene más posibilidades de ser premiada. ¿Qué hace que esa relación entre eficacia y reconocimiento funcione?
Diría que, para que una idea sea buena en el ámbito publicitario, tiene que ser eficaz. Si no logra un cambio de comportamiento o de percepción en el público al que se dirige, podrá decirse que es creativa, pero no una buena idea. De ahí surge la necesidad de documentar los casos con resultados en cualquier festival, incluso en los que no se centran solamente en la eficacia.
Han trabajado recientemente en proyectos como el relanzamiento de Gusyluz o el rebranding de Chiruca. ¿Qué retos y oportunidades ofrece trabajar con marcas tan arraigadas en el imaginario colectivo?
El reto principal es la responsabilidad de lanzar algo que puede modificar el recuerdo que el consumidor tiene de años atrás. En el caso de Gusyluz, ese recuerdo puede haberse idealizado por pertenecer a la infancia, por lo que volver a reconectar con esa misma generación, pero 40 años después, implica entender sus nuevas motivaciones. Al ser ahora ellos los padres, la campaña se centraba en la importancia de educar criando niños libres y con autoestima, quitando, con la ayuda de Gusyluz, el miedo a brillar.
Con Chiruca, al haber desaparecido del mapa la marca durante más de una generación, el reto era presentarla “de nuevo”. Para ello, construimos un mensaje alrededor del hecho de que es la única marca de bota de montaña que aparece en el diccionario, para reivindicar la historia y la solera de la marca. Es algo que considerábamos necesario por tratarse de una campaña de rebranding.
Fue reconocido como uno de los tres creativos indies más destacados en un certamen internacional. ¿Qué aporta hoy el enfoque independiente a la creatividad publicitaria?
Creo que, a la creatividad publicitaria, nada que la distinga del enfoque multinacional o de red. Las ideas son las mismas se tenga donde se tengan. Donde sí le vemos más valor a nuestra independencia es a la libertad de no tener una “cultura corporativa de grupo”. Creo que en una agencia indie la cultura interna es más humana y eso se nota en los servicios al cliente. Todo es más natural cuando no tienes jefes en una capital extranjera.
Jurado Día C
En 2026 formará parte del jurado del Día C. ¿Qué tipo de ideas o enfoques cree que marcarán la próxima edición del festival?
La presidenta del jurado será la que establezca la vara de medir de esta edición. Pero yo intuyo que, tanto el c de c como el resto de festivales, irán volviendo a la esencia de la creatividad publicitaria, que para mí es la idea. La IA ya es capaz de elevar el arte de las campañas de cualquier agencia, por lo que el craft como tal (artesanía) puede que deje de valorar técnicamente, pero sí en la medida en que mejora la idea.
Apuesta por incorporar la inteligencia artificial como herramienta al servicio de la creatividad humana. ¿Cómo decide cuándo y cómo utilizarla? ¿Dónde pone los límites?
La IA es una tecnología que rompe con nuestro paradigma de producción publicitaria, pero en cierto modo imagino que los ilustradores pensarían lo mismo cuando salió el software de edición de imágenes. Nosotros la abrazamos en la medida que nos permite hacer realidad ideas que por nuestra estructura serían inviables. El límite para nosotros sigue siendo el mismo que antes de la irrupción de la IA: si no es buena idea, da igual cómo esté hecha.
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Lucía De la Vega (directora ejecutiva): “Ser más socios que proveedores”
Tras colaborar con marcas como El Corte Inglés, Schweppes o Pepe Jeans en su etapa anterior, ¿qué aprendizajes considera más valiosos para su trabajo actual en Gettingbetter?
Trabajar con grandes marcas te enseña el valor de los procesos bien definidos. Frente al vértigo inicial, comprobé que en realidad resulta más sencillo convivir con marcas que tienen una personalidad clara, procesos y timings para la toma de decisiones y presupuestos consensuados. Es evidente que necesitas también una buena “cocina” que responda bien al nivel de exigencia de una gran marca. Cuando llegué a Gettingbetter y vi cómo se trabajaba en conceptualización, tuve algunas certezas que poco a poco se han ido materializando.
Suele destacar la importancia de la transparencia y el trato directo con los clientes. ¿Cómo se refleja esta filosofía en el día a día de la agencia?
En Gettingbetter trabajamos con una filosofía que podría llamarse “cero postureo” y, de verdad, resulta muy práctico eso de concentrar todas las energías en el objetivo del proyecto. Todo fluye mucho mejor cuando conseguimos trabajar de forma directa con las personas que toman la decisión última, supongo que en esto no somos tan especiales. Resulta desesperante ver cómo una buena idea puede desdibujarse según va pasando los diferentes filtros en la jerarquía de una organización. “Molaría” que las marcas fueran conscientes de esta realidad.
Desafíos
Con una industria en constante transformación, ¿cuáles son hoy los principales desafíos en la relación entre agencias y marcas?
Creo que tenemos que ser capaces de construir relaciones de medio plazo basadas en la confianza, que las agencias creativas podamos hacer inmersión en la marca y entender a fondo el negocio del cliente. Ser más socios que proveedores. Y las marcas tienen que aprender a respetar el valor de la creatividad, especialmente en los procesos de selección de agencia.
Forma parte de una junta del c de c que apuesta por mayor paridad y deslocalización. ¿Qué medidas concretas considera prioritarias en ese sentido?
Cuando los socios y socias, independientemente de su lugar de trabajo, sienten que pueden participar en un evento del c de c, formar parte del jurado, hacer uso de la sede, contar con el apoyo del club para un evento local. Las distancias empiezan a desaparecer. En pocos meses se van cumpliendo las “promesas electorales”, pero queda mucho por hacer. Lo primero es escuchar y entender las necesidades de los socios de larga distancia y trabajar en soluciones viables para que cada día la participación sea más activa. Vamos a ser un club mucho más potente e interesante cuando contemos con el talento de todos y todas.
¿Cómo logra Gettingbetter mantener su identidad como agencia independiente en un mercado tan competitivo?
Pues te diría que mantener nuestra identidad no nos cuesta demasiado esfuerzo [risas]. Esa identidad consiste en entrar sólo en proyectos que nos aportan valor, trabajar con clientes con los que nos sentimos a gusto, no crecer más allá de lo imprescindible, convertirnos en socios de esas marcas a las que admiramos. Y, como dice Rodri, nuestro director de arte: “esto es ponerse”.
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Casos de éxito
Hablamos sobre casos de éxito con Gettingbetter, la agencia creativa que desde Alicante ha conseguido mantenerse durante siete años consecutivos en el Anuario de la Creatividad del Club de Creatividad.
Conocida popularmente como “la agencia de las Matildas” por la campaña que derivó en movimiento social para la visibilidad de la mujer en la ciencia, hoy son un referente nacional en creatividad con impacto social: Números que tocan (Save the Children), Las marcas del odio (FadJuventud), España haz tu magia (Aseaf) o Los Niños del Tiempo (Fundación Salud Infantil) son algunas de las más recientes en este ámbito.
Sin embargo, esta agencia también trabaja para marcas como PcComponentes que saben aprovechar el humor para campañas tan comerciales como el ‘Black Friday’. El humor resulta rentable y las marcas lo saben: la campaña “tecnología en bucle” ha batido récords de resultados en alcance y en ventas. Así, Gettingbetter se ha convertido en partner estratégico de PcComponentes, inseparables en los últimos tres años.
A continuación, analizamos dos casos de éxito que demuestran cómo los dos enfoques creativos, aparentemente opuestos, se compatibilizan en un mismo equipo:
España, haz tu magia – para ASEAF
Una campaña para ayudar a ASEAF en la concienciación sobre la necesidad de encontrar familias de acogida para 17.000 menores en España.
La Asociación Estatal de Acogimiento Familiar (ASEAF) quería dar a conocer una realidad de nuestro país: según la ONU, España duplica la media mundial de niños en busca de familia de acogida. Son 17.000 los menores que actualmente viven en centros de acogida a pesar de que los expertos alertan sobre la necesidad de facilitarles un entorno familiar que les aporte seguridad, estabilidad, protección. Vivir en familia es un derecho.
¿Cómo es posible, entonces, que 17.000 menores sigan en centros de acogida?
Nos parecía muy contradictorio que un país como España, líder en donaciones de sangre y órganos, un referente en asistencia a programas de voluntariado, un destino turístico para casi 100 millones de personas al año, un país que se percibe como acogedor, solidario y empático, estuviera permitiendo esta situación.
Nuestra conclusión fue que esto solo es posible porque no se sabe. La gente no es consciente. Así, decidimos despertar el orgullo hacia esos hitos para lanzar un reto que pudiera funcionar en el entorno digital.
El objetivo no se quedaba en concienciar. Queríamos iniciar al menos 1.000 solicitudes en la web www.acogedoras.org. Buscábamos “leads” de calidad, personas conscientes de la responsabilidad que se asume, de las limitaciones de la acogida, de las “mochilas” que portan estos menores, no crear falsas expectativas.
La campaña se lanzó el 16 de diciembre de 2025 en el Palacio de la Prensa (Madrid), en un evento que contó con la presencia y participación de familias de acogida, con la colaboración del mago Jorge Blass y representantes de las instituciones públicas..
En menos de un mes, habíamos superado las 2.500 solicitudes.
España hizo su magia.
Tecnología en bucle – para PcComponentes
El ‘Black Friday’ es una fecha estratégica para PcComponentes, una marca que supera los 500M€ de facturación anual y que en esas fechas vive su momento comercial más importante. Así, cada año prepara junto a Gettingbetter una campaña en tono de humor, partiendo de un concepto global que permita adaptar la creatividad a todo tipo de medios.
En este caso, la idea de “tecnología en bucle” comunicaba un noviembre repleto de descuentos.
Partiendo de la premisa de que un friki de la tecnología no puede dejar de pensar en ella, se realizó un spot que “bucleaba” escenas en las que se pronuncian frases ajenas a la tecnología pero terminadas en palabras que finalizan fonéticamente como productos tecnológicos… generando un bucle sonoro y que conectaba con el público tech de PcComponentes. Una idea sencilla y divertida pero que dio mucho juego en piezas cortas, inserciones en plataformas de streaming y una activación digital en Twitch y Youtube que contó con streamers como ElXokas o WillyRex y puso el broche final a esta campaña.
Más allá de la creatividad de la campaña, el crecimiento en ventas y facturación superó las expectativas. Fue el mejor Black Friday de la historia de PcComponentes tanto en reconocimiento de marca como en facturación, superando el récord de 80 millones de euros alcanzado durante el ‘Black Friday’ del año 2020.
Gettingbetter ha colaborado además en la comunicación y conceptualización del evento de su tienda física en Murcia, la más grande hasta la fecha, y en la creatividad de la I Edición de los premios PcComponentes para afianzar todavía más una relación que ya supera los tres años de colaboración.
Ficha técnica de Tecnología en bucle:
- Anunciante: Pc Componentes
- Resp cliente: Teresa Moreno y Eugenio Pérez
- Agencia: Gettingbetter Creative Studio
- Dirección creativa: Noel Lang Agulló
- Dirección de arte: Fernando Beresaluze
- Planificación estratégica: Juan Morales
- Creatividad: Pablo Asensi
- Servicios al cliente: Lucía de la Vega
- Prensa: Oscar Ato
- Diseño gráfico: Rodrigo García Llorca, David Ordoñez
- Productora: Kamestudio
- Realización: Miguel Esteve
- Título: Tecnología en bucle (Black Friday 2025)
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Ficha técnica
Principales clientes:
PcComponentes, Chiruca, Actiu, Consum, Ysabel Mora.
Servicios:
Identidad visual y verbal, campañas publicitarias, planificación estratégica, consultoría de marca, activaciones digitales, conceptualización de eventos.
Contacto:
Email: hola@gettingbetter.es
Teléfono: 965205980
Dirección: Calle de Bailén, 1, Primero. 03001, Alicante