Kia estrena una campaña en la que sincroniza en tiempo real el anuncio de TV con la segunda pantalla de la mano de Havas Media, Socialyse, Mobext e Innocean. El objetivo es incrementar la cobertura, aumentar el recuerdo y la notoriedad.

La acciónconsiste en la sincronización del spot de televisión de Kia Rio y el de sus competidores directos, con el canal social Twitter, así como con mobile.

El periodo de sincronización es distinto en cada caso, dos horas para los spots de la marca y media hora para los spots de la competencia, siempre segmentando por intereses afines a Kia (motor, @handles de marcas de coches y programación televisiva afín).

“El cambio en los hábitos de nuestro potencial comprador, consumiendo los medios paralelamente en varios dispositivos, requiere una reforzada coordinación de los mensajes que les servimos para optimizar la calidad del impacto. Y, además de reforzar el mensaje que les mostramos en TV, esta nueva tecnología nos permite complementar la información mostrada con más detalles del producto, y facilita su difusión a través de las redes sociales, señala Florian Fellner, communication manager de Kia Motors.

A partir de ahora, la imprenta online Saxoprint ofrecerá además de productos impresos y material publicitario de corte más clásico, una nueva línea de soportes publicitarios.

Con la oferta de soporte publicitario y artículos para ferias, Saxoprint se posiciona como especialista en soluciones integrales dentro del sector de servicios de impresión online.

“Nos complace poder ofrecer ahora a nuestros clientes europeos un catálogo de productos aún más amplio. La implantación de la línea de productos de soporte publicitario en todos los portales online supone un paso más en nuestra estrategia de crecimiento”, ha declarado Daniel Ackermann, director gerente de Saxoprint.

Soportes

Saxoprint ofrece rollups (soportes gráficos autoenrrollables) en 10 formatos diferentes, tanto para uso interior como exterior, así como banderolas resistentes a la radiación ultravioleta y a las inclemencias del tiempo, con forma de lágrima, rectas o convexas, y con o sin brazo horizontal.

La compañía también comercializa paneles, adecuados para uso interior y exterior, en 31 tamaños y materiales (PVC, acrílico, aluminio revestido) diferentes.

Para la decoración en ferias, exposiciones y espacios de venta, Saxoprint comercializa banners textiles. Esta categoría también abarca las lonas o lonas publicitarias.

Saxoprint también ofrece publicidad luminosa en forma de paneles y columnas luminosas.

Entre los soportes publicitarios de mayores dimensiones figuran las paredes para ferias, fáciles de transportar e instalar en pocos minutos gracias a su innovadora tecnología desplegable, los mostradores y las tiendas plegables, ideadas para actividades al aire libre y eventos promocionales en espacios interiores.

Ángel del Pino, César Vacchiano, Ferran Martorell, José Luis Zamorano, Juan Antonio González Martín y Manuel Idiarte son los nuevos miembros de honor de la Academia de la Publicidad, que recibirán sus distinciones el 28 de abril en la Biblioteca de ABC, en Madrid.

Los seis nuevos miembros de honor de la Academia de la Publicidad destacan por su tenido una brillante carrera profesional y por dedicar grandes esfuerzos a devolver a la profesión parte de lo que esta les ha dado, bien sea a través de asociaciones profesionales, de la docencia o de la publicación de obras en la materia.

Ángel del Pino

Profesionalmente alcanzó la cima como director creativo ejecutivo de McCann, y en la actividad asociativa ha sido presidente ejecutivo de la Asociación General de Agencias de Publicidad y de la Federación Nacional de Empresas de Publicidad.

Es uno de los fundadores de la Escuela Superior de Publicidad e impulsor del Museo Virtual de la Publicidad junto con el Instituto Cervantes.

César Vacchiano

Con una amplia experiencia laboral en anunciantes, fue jefe del Laboratorio de Fonometría y responsable de análisis de Mercados industriales. Cie. Gral. Española de Electricidad, director de marketing en Tabacalera, director de marketing de Grupo Domecq, director gerente del Foro Nuclear, consultor de TQM en Electricité de France, Florida Power&Light y E.F.Q.M, director general de Telefónica y consejero de varias sociedades de su Grupo, director general de AGF-Unión Fénix y consejero de Fénix Directo.

Fue Vicepresidente de la Asociación Española de Estudios de Marketing y Opinión (1972-1975) y presidente de la Asociación Española de Anunciantes (1995). Desde enero es vocal asesor del Ministro de Asuntos Exteriores para el Proyecto Marca España.

Ferran Martorell

Tras pasar por Nestlé como contable, decidió estudiar publicidad. En el año 1968 fundó su la agencia Slogan, que durante más de 40 años fue un referente de la publicidad española.
Impulsó y lideró el proyecto de creación del Col•legi de Publicitaris i Relacions Públiques de Catalunya, primer colegio profesional en España, del que fue el primer decano.

José Luis Zamorano

Uno de los más importantes directores creativos de arte de la historia de la publicidad española. Empezó de muy pequeño, en Hijos de Valeriano Pérez, al lado de su maestro, Fermín Garbayo.
Después fue cofundador de Contrapunto, primera agencia española que fue nombrada agencia internacional del año por la revista norteamericana Advertising Age y se convirtió en la escuela de más de 30 directores creativos que han triunfado en la publicidad española. En la última etapa de su vida profesional fundó Zamorano y Asociados.

Juan Antonio González Martín

Luchó por vincular la profesión a los estudios de publicidad. Fue Catedrático de comunicación audiovisual y publicidad y autor de más de 50 publicaciones sobre la materia.
Su libro “Teoría General de la Publicidad”, posiblemente sea la obra más completa publicada en español sobre la materia. Otro libro suyo, “Fundamentos para la teoría sobre el mensaje publicitario”, colocó la bibliografía universitaria sobre publicidad a la altura de otros países europeos como Francia o Italia.

Manuel Idiarte

Empezó en el mundo de la comunicación como gerente de la revista Telva, del Grupo Sarpe, dentro del que sería también director comercial.
Desde Ampe consolidó los premios que esta asociación dedicaba a las campañas publicitarias (La Gorda de Mingote).
En 1982, pasó a la nueva cadena de radio Antena 3, recién creada de la mano de Manuel Martín Ferrán. En 1989 sobre la base de A3 Radio se constituyó A3TV, encargándose de su comercialización.
Ha sido impulsor de AMPE, IAA y de la propia Academia de la Publicidad.

Jurado independiente

Los candidatos a miembro de honor son propuestos por los socios de la Academia de la Publicidad, quienes deben argumentar los méritos de aquellos a quienes presentan. A partir de las 58 candidaturas presentadas este año, el jurado se reunió en dos sesiones para cerrar su elección.
El Jurado de la Academia es independiente de la institución y se renueva en un tercio cada año. En esta ocasión, estuvo formado por 15 personas y Manuel Verdura como presidente del mismo.

La compra programática es un sistema de inserción de campañas publicitarias digitales a medida y en tiempo real a través de un sistema de pujas o de forma garantizada. Se trata de una estrategia de comunicación que se está desarrollando muy rápidamente. El mercado global de compra programática asciende a 105.000 millones de dólares.

Las plataformas que rastrean y segmentan en tiempo real las audiencias y los programas de los múltiples canales de comunicación existentes ya están firmemente desarrolladas y son muy eficaces, porque permiten que los mensajes publicitarios lleguen directamente a su público objetivo en puntos incrementales a través de la compra programática, según coincidieron los diversos ponentes que trataron sobre el presente y futuro de la compra programática en una jornada celebrada en Barcelona el pasado 27 de marzo y organizada por Havas Media, Arena y Affiperf.

El campo a cubrir con la compra programática es inmenso. Pero se trata de optimizar el retorno de la inversión con una visión global y a través de una única plataforma. La plataforma programática permite optimizar, colocar y medir los vídeos de extremo a extremo, a base de la adecuada planificación, compra, ejecución y medida del presupuesto publicitario, sostuvo José Enrique Rodríguez, director de Videology para el sur de Europa.

La visión de Videology es crear un sistema operativo que aplique al mundo de la televisión las ventajas del mundo digital programático, con segmentaciones avanzadas, en entornos de escaso inventario y la automatización de procesos en tiempo real. El núcleo de la plataforma, aclaró el directivo, «es la teoría de adjudicación y capacidad de previsión única», al ser la mejor forma de gestión.

Videology se propone ayudar en la decisión de adjudicación para los presupuestos de vídeo, a base de planificar de manera integral una estrategia de comunicación efectiva a través de todas las pantallas, capturar espectadores no impactados por la televisión con coberturas incrementales y maximizar el coste por impacto, el control de frecuencias y coste por punto de cobertura. «En definitiva, añadió Rodríguez, se busca ampliar y complementar la publicidad en televisión aplicando las ventajas que ofrece el medio digital».

Las cuatro V del Big Data

Abelardo Ibáñez, vicepresidente de Weborama, destacó el enorme progreso que ha habido en la captación, proceso, tratamiento y segmentación de los datos, lo que se conoce generalmente como Big Data. Enumeró lo que considera las cuatro uves del Big Data: manejar un gran Volumen de información, contrastar la Veracidad, procesar los datos a gran Velocidad o en tiempo real e integrar una gran Variedad de fuentes de información.

La fiabilidad de la información que se obtiene con el Big Data es tal que hoy día muchas compañías basan más sus decisiones en la lógica y los algoritmos que en la tradición y la intuición. Y citó el caso de la serie House of Cards, en la que Netflix invirtió dos temporadas sin haber leído el guión; confió el éxito de la serie al análisis satisfactorio de su audiencia potencial con los actores, guiones, temática y ritmo general planificados.

La respuesta de Weborama gracias al uso del Big Data es la creación de una plataforma única centralizada en la que se recolectan, integran y gestionan grandes cantidades de datos estructurados y no estructurados. Estos datos permiten la creación y gestión de audiencias a través de una combinación de datos de anunciantes y de terceros. Para Weborama, Big Data supone un cambio decisivo en los modelos de decisión y permite marcar una estrategia basada en el análisis de los datos.

Campañas sincronizadas

Pierre Figeat, cofundador de ClickOn, explicó su sistema que permite activar campañas digitales que dependen de campañas planificadas específicas, como anuncios por televisión, o en función de las condiciones meteorológicas previstas. La campaña digital se puede simultanear con la propia campaña televisiva en Internet, la tableta y el móvil o iniciar la campaña digital cuando el competidor está haciendo un anuncio por televisión. También se puede lanzar la campaña digital en función del programa televisivo. Es posible, además, sincronizar las campañas digitales con anuncios o programas de radio o en función del tiempo que hace.

ClickOn utiliza el sistema de pujas RTB porque en publicidad se trata de encontrar el buen momento para la persona adecuada. La combinación del momento adecuado con una buena información es lo que proporciona la mejor audiencia. Las posibilidades de RTB son muy amplias, aunque el cofundador de ClickOn alertó que con un plan de medios se necesita también cohesión. «Por eso utilizamos un medio global como el televisivo para crear una audiencia específica». Se trata, en definitiva, «de amplificar el mundo real con el mundo digital», concluyó.

Anuncios programados por radio

Daniel Karlsson, vicepresidente de desarrollo de Triton, se centró en la compra programática de la radio por Internet. La audiencia de programas de radio sintonizados a través de Internet está creciendo de modo acelerado, tanto a través de ordenador o tableta o, sobre todo, por medio del smartphone, bien sea en desplazamientos o dentro del coche vía Bluetooth. El 31% de los usuarios de más de 18 años de radio por Internet lo hacen a través de dispositivos móviles, según Forrester.

Karlsson presentó a2x, un sistema pionero de publicidad de audio digital. El objetivo son las personas que escuchan la radio, no las estaciones, y se centra en los datos en tiempo real antes que en las opiniones o impresiones. «Se trata de un sistema de compra de radio por Internet muy eficiente y efectivo», aseguró, porque discrimina por formato y por género y los cortes de programas. Se puede también seleccionar a nivel nacional, regional, local y por longitud y latitud y segmentar la audiencia por género o demografía, entre otros parámetros.

Mercado en expansión

El mercado total de compras programáticas es de 105.000 millones de dólares a nivel mundial, según estimaciones de IDC y de Affiperf. De este total, el 30% son compras directas, de las cuales un poco menos de la mitad, 13.000 millones, son compras programáticas garantizadas, mientras que el resto de compras programáticas, 74.000 millones, son indirectas, según José Luis Valdivielso, COO de Affiperf Iberia y Latinoamérica, que actuó también como moderador de la jornada.

El mercado de compras programáticas indirectas se divide en dos grandes bloques: el de compras a través de pujas, o RTB, que supone 40.000 millones de dólares, y el basado en acuerdos, de unos 25.000 millones de dólares. Dentro de las compras indirectas existe un mercado más reducido, de 8.000 millones, que no se considera propiamente programático. Finalmente, dentro del mercado de RTB existe el denominado de rendimiento o performance, con un total estimado de 19.000 millones, afirmó José Luis Valdivieso.

Lluís Alonso

En la ciudad japonesa de Kawasaki ya circula el primer autobús inteligente que identifica el tipo de usuarios (sexo, edad estimada…), así como su número, para servirles mensajes publicitarios ad hoc.

Este autobús inteligente dispone de un software capaz de detectar el número de ocupantes, su sexo y hasta su edad para poder determinar qué tipo de anuncios pueden interesarles. También está dotado de una cámara y un sensor conectados a un sistema informático para entender las tendencias de uso y realizar un calendario.

Este tipo de autobuses inteligentes pueden rebajar el coste medio de los billetes, según explican sus impulsores.

En la microempresa española se conoce la existencia de las redes sociales, si bien no trascienden los beneficios que éstas pueden aportar. Aunque el 42% de las microempresas con Internet ya mantienen presencia gestionada en estas plataformas, existe una gran concentración en Facebook. El conocimiento sobre el resto de redes es muy limitado.

Por este motivo resulta clave transmitir las oportunidades que las redes sociales ofrecen tanto en la comunicación como en la gestión de la cartera de clientes y también para modernizar la empresa.

Ese es el objetivo del estudio “Desarrollo empresarial y redes sociales”, elaborado por Fundación Telefónica y Red.es, que analiza las principales redes sociales (Facebook, Twitter, Tuenti, Youtube, Google+ y LinkedIn, entre otras) y el modo en que las microempresas las están utilizando como elemento de posicionamiento y venta.

En general, la presencia de las pequeñas empresas en las redes sociales es poco profesionalizada, probablemente debido al desconocimiento de lo que dicha presencia puede aportar. Es frecuente que no tengan una cuenta específicamente de uso profesional, sino que realizan un uso profesional y personal (compartido) de las cuentas en redes sociales.

La presencia adolece, además, de falta de planificación y estrategia en cuanto a los contenidos. Además, sólo un tercio de las microempresas atienden diariamente las redes sociales.

Facebook y Twitter

El conocimiento de las redes sociales entre las microempresas españolas está muy limitado a Facebook y Twitter. Otras redes sociales como YouTube o Google+ no se identifican en espontáneo como redes sociales; YouTube, por ser identificado como un canal de vídeo y Google+, probablemente por su reciente creación.

Otros indicadores para tener en cuenta son la recomendación y el retorno de la inversión (ROI, por sus siglas en inglés) en la presencia en redes sociales.

Sólo dos de cada diez empresas declara tener un retorno importante de alguna de sus acciones en redes sociales, y sólo uno de cada tres usuarios ha animado a otras empresas recientemente a su utilización.

En este sentido, únicamente quienes realizan un uso muy intensivo de las redes sociales perciben obtener retorno, por lo que se convierten en mayor medida en prescriptores.

Además, el informe ”Desarrollo Empresarial y redes sociales” incluye una guía práctica en la que se ofrecen recomendaciones e información útil para las microempresas que apuestan por mantener su presencia en redes sociales y animar a las que no lo están todavía. Se completa con un elemento audiovisual compuesto por diez entrevistas en vídeo, disponibles on line, a emprendedores que han tenido éxito en su estrategia en redes sociales, con el fin de proporcionar ejemplos prácticos y servir de inspiración.

Bajo el lema “Olá Europa! Hola Brasil!”, Iberia ha lanzado en Sao Paulo una campaña que invita a los brasileños a volar a Europa. España, como destino de gran afinidad para los turistas del país americano, protagoniza la primera entrega de esta acción con la que la línea aérea quiere reposicionarse dentro de dicho mercado, que resulta estratégico para la compañía.

El primer spot, que cultiva un tono muy vitalista, muestra las similitudes entre brasileños y españoles: desde las semejanzas entre la samba y el flamenco hasta una parecida actitud ante la vida.

Además de la difusión del spot, la campaña creada por Ogilvy & Mather incluye iniciativas a la medida del mercado brasileño que se apoyan en el mobiliario urbano. “Tendremos “Hola Puertas” junto a los principales monumentos de Sao Paulo que invitarán al peatón a conocer otros lugares en Europa, además de España. También creatividades que hermanan las principales zonas de compras y ocio de Sao Paulo con otras en Madrid o Barcelona y llamativos parklets urbanos donde los ciudadanos podrán conectarse a la red wifi como lo harían a bordo de un avión de Iberia”, comenta Carolina Martinoli, directora de Marketing de Iberia.

Iberia ha diseñado también varios concursos alrededor de la campaña que se desarrollarán a través de sus perfiles en redes sociales: sorteos entre sus seguidores que utilicen los parklets de wifi patrocinados y para quienes se hagan eco del lema de la campaña #HolaOlá.

Jaime Chávarri se ha incorpora a DDB Madrid como nuevo director creativo ejecutivo procedente de JWT, donde ha sido director general creativo de la oficina madrileña de la agencia durante casi cuatro años.

A partir de abril, Jaime Chávarri será el responsable del área creativa de DDB Madrid, al frente de cuentas como las de BBVA y Movistar, entre otras. Reportará directamente a José María Roca de Viñals, director general creativo de DDB España.

Técnico en Publicidad por el Centro Español de Nuevas Profesiones, Jaime Chávarri ha desarrollado si carrera en agencias como Lorente Grupo de Comunicación, YPlan Publicidad, Lowe FMRG, Lowe MBAC, Delvico, Contrapunto y JWT, en Barcelona y Madrid.

A lo largo de su trayectoria profesional ha sido reconocido con numerosos galardones nacionales como internacionales.

Ikea, la compañía sueca de mobiliario y decoración para el hogar da por concluido el proceso de renovación de su pool de agencias con la incorporación de Tinkle, tras el fichaje de McCann Erickson en 2014 después de su larga relación con SCPF.

Tinkle será a partir de ahora la agencia de comunicación y marketing de Ikea, responsabilidad en la que sucede a Ketchum, que trabajo para la marca nórdica durante 15 años.

Con la integración de Tinkle al pool formado por McCann e Ymedia, que gestiona los medios de Ikea desde 2010, se cierra el proceso de revisión y selección iniciado a mediados del año 2014 y que fue dirigido por los departamentos de marketing de Ikea Ibérica y por Grupo Consultores.

“Buscamos reforzar el protagonismo de la comunicación como activo estratégico de Ikea y profundizar en aspectos como sostenibilidad, acercarnos a la comunidad, salud, calidad y compromiso de nuestra compañía en España. Siempre hemos sido una empresa responsable, pero ahora queremos dar un paso más”, ha declarado Arturo García, director de comunicación y sostenibilidad de la empresa.

Por su parte, Gabriela Díaz-Guardamino, directora de marketing de Ikea Ibérica, se refiere a la nueva configuración del aparato de comunicación de la compañía como “un equipo dedicado, multidisciplinar y apasionado de más de 100 profesionales, formado entre los departamentos de marketing y comunicación de Ikea y las diferentes agencias unidos por el objetivo de evolucionar, racional yemocionalmente, el concepto hogar en la sociedad. Nuestro objetivo es el de crear un mejor día a día para la mayoría de las personas.”

Búsqueda de productos, comparación de precios, compra final. El papel de Internet en el customer journey se intensifica cada vez más. Las herramientas digitales se han instalado definitivamente en los hábitos de consumo de los españoles.

Aunque la utilización de Internet varía en función de las categorías de producto o servicio, en general, los españoles recurren menos a Internet cuándo buscan o compran productos muy tangibles, dónde ver, tocar y sentir resulta más decisivo en el proceso, mientras que el mundo online resulta clave para los productos menos “físicos”. Por ejemplo, el 60% de los españoles compra sus vacaciones a través de Internet, mientras que en otras categorías como belleza, los ingresos por compras online solo ascienden a un 8%.

Son algunos de los datos que arroja el informe Minerva (Google), que señala la comodidad, la variedad, la logística o el precio como los factores principales que influyen en el proceso de decisión del cliente dentro del ecommerce.

Pero la importancia de cada uno varía también según la categoría del producto. El precio es el motivo por el que se realizan el 73% de las compras en el sector seguros, sin embargo en el caso de la moda, la variedad en la gama y la comodidad son los factores diferenciales señalados por el 78% de los usuarios a la hora de comprar en Internet.

A partir de estos resultados el informe Minerva ha recopilado en una infografía (ver más abajo) los rasgos más comunes del customer journey de los españoles, así como una serie de recomendaciones para que las empresas optimicen sus negocios ecommerce.

La agencia de branding Batllegroup ha diseñado la identidad visual de Idilia Foods, la nueva marca paraguas que agrupará a enseñas tan emblemáticas como Cola Cao, Nocilla, Paladín, Okey y Mesura tras la desaparición de Nutrexpa el pasado mes de enero y la creación de Idilia Foods.

Batllegroup, que ha ideado tanto el logotipo como el look and feel de Idilia Foods, ha querido transmitir en su trabajo las señas de identidad de estas marcas tan entrañables y su gran conexión emocional con los consumidores, así como el espíritu emprendedor de Idilia Foods y su ambición de construir un gran futuro.

Enric Batlle explica que la marca se inspira en “la naturaleza, el sol, el despertar de cada día y el compartir momentos entrañables con la familia y los amigos durante generaciones”.

De Nutrexpa a Idilia Foods

El pasado 15 de enero se anunciaba la desaparición de la histórica Nutrexpa para dar paso a dos nuevas compañías: Adam Foods e Idilia Foods, controladas por las familias Ventura y Ferrero, hasta entonces propietarias del 50% de Nutrexpa.

Tras la disgregación, Idilia Foods se quedó con las marcas relacionadas con el negocio del cacao, como Cola Cao, Nocilla y Paladín, además de los batidos Okey y el edulcorante Mesura, mientras que Adam Foods agrupa las galletas Artiach y Cuétara, además de los patés La Piara, la miel Granja de San Francisco, los pastelitos Phoskitos y los caldos Aneto.

Idilia Foods nació con una previsión de facturación de 260 millones y capitaneada por el antiguo director general de alimentos en Nutrexpa, Ricardo Anmella.

La Asociación Autocontrol presentó su balance de actividad en 2014 con 20.790 campañas publicitarias revisadas antes de su emisión y 4.020 consultas legales atendidas, lo que hacen un total de 24.810 consultas resueltas en 2014, un 10,3% más que en el año 2013.

El balance 2014 de Autocontrol refleja que España sigue siendo el segundo país de la UE en el que más campañas publicitarias se someten a control previo voluntario y registra un bajo número de reclamaciones contra campañas ya difundidas. Durante el pasado año se han tramitado 289 casos por reclamaciones sobre publicidad, con mayoría de reclamaciones recibidas por parte de consumidores y asociaciones de consumidores (72%).

Almudena Román, presidenta de Autocontrol, y José Domingo Gómez Castallo, director general, han destacado el alto grado de responsabilidad mostrado por la industria publicitaria española. También se ha puesto en relevancia la definitiva consolidación de la consulta previa sobre anuncios aún no difundidos, servicio Copy Advice, como el método más eficaz y más consolidado por parte de anunciantes, agencias y medios de comunicación.

El origen de las reclamaciones recibidas por anuncios ya difundidos es muy variado, pero en el pasado año han sido predominantes las solicitudes presentadas por consumidores y asociaciones de consumidores. En números, 207 de esas reclamaciones fueron hechas por este sector frente a las 52 presentadas por empresas contra competidores.

En relación al medio de difusión se sigue manteniendo el cambio de tendencia en el que las reclamaciones en Internet y nuevas tecnologías superan a las realizadas en televisión y prensa. La red se sitúa en primer lugar con 142 casos resueltos en 2014 y presenta un 40% del total, en segundo lugar se sitúa la televisión con 91 casos y la prensa escrita con 52.

Dos décadas de Autocontrol

Autocontrol celebra en 2015 sus 20 años de actividad y renueva su imagen corporativa con un nuevo logo que hará mención especial a su aniversario. Además, también se ha llevado a cabo una nueva campaña publicitaria gracias a la colaboración de la agencia de publicidad TBWA, que pretende reforzar la posición de la Asociación como el organismo extrajudicial que contribuye a la ética y la lealtad en publicidad en beneficio de los consumidores.