En términos de acciones publicitarias, el nuevo negocio estimado por el nuevo nbScore de Grupo Consultores fue de 182 millones de euros, casi un 34% menos que el primer semestre del año 2009 (273 millones de euros).
Sobre el volumen global, las agencias independientes lograron el 46% del nuevo negocio en dicho periodo, lo que las sitúa en la primera posición. Los grupos internacionales se repartieron el 54% restante.
WPP ganó el 24,6%, seguido de IPG, con el 11,5% y de Omnicom, que control el 8,1% de nuevo negocio. Las últimas posiciones son para Publicis (4,9%), Havas (4,7%) y Aegis (0,2%).
Por especialidades, la mayor parte del nuevo negocio (59,4%) integró más de una disciplina. Del 40,6% restante, el mayor peso en volumen recayó en la publicidad, con un 29%. Siguen el marketing digital (7,8%), marketing promocional (3,4%) y el marketing directo (0,4%).
Yolanda cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector y ha desarrollado su carrera profesional en las áreas de planificación y servicio al cliente de diversas agencias de medios, gestionando cuentas como Unilever, Clarins, Apple, Absolut Vodka, Fiat y Esteé Lauder.
Por su parte, Virginia se formó en publicidad en la Universidad de Navarra, especializándose en medios. A lo largo de su trayectoria ha trabajado en departamentos de planificación y atención al cliente para cuentas como Diageo, Disney, Phillips, Decathlon y Korean Airlines.
Con el objetivo de llegar a un público muy heterogéneo, los canales de esta nueva “familia Telecinco” ofrecerá programación adecuada a cada uno de los perfiles cada vez más segmentados: Telecinco será el canal generalista dirigido al gran público; Cuatro toma como referencia al público joven y urbano; Factoría de Ficción será el canal de series por excelencia; LaSiete es la ventana de acceso al mejor contenido de Telecinco y Cuatro; Boing, está dirigido al público infantil y juvenil de entre 4 y 12 años; y Canal Gran Hermano 24 horas, para los incondicionales de este reality.
Con esta riqueza de perfiles y con el objetivo de cuidar del mercado y contribuir a su crecimiento, Publiespaña inicia a partir de la próxima semana una nueva etapa de promoción, tanto para los anunciantes como para las agencias de medios, respetando las condiciones de gestión comercial impuestas por la CNC.
Publimedia Gestión será la encargada de asumir la comercialización de los canales de Sogecable en Digital +, así como la web de Cuatro (www.cuatro.com), reforzando en el ámbito on line su cartera de medios, compuesta principalmente por la página de Telecinco (www.telecinco.es) y el portal Divinity (www.divitiny.es), entre otros.
En vez de los regalos y las tarjetas de compromiso, este año Wunderman decidió invitar a un selecto grupo de elegidos a su mesa para festejar la Navidad.
Elegidos para su mesa. No para sentarse a su mesa. “Zombificada”, la plantilla de la agencia se dio un festín con todos y cada uno de los invitados.
Bromas aparte, la felicitación navideña de Wunderman ha apostado en esta ocasión por rebelarse ante el trillado espíritu de estas fechas y rendir homenaje al género cinematográfico de los muertes vivientes, en pleno auge últimamente.
Zombie Xmas (http://www.zombiexmas.es) es un juego interactivo realizado íntegramente en vídeo en el que felicitado se convierte en protagonista de una auténtica pesadilla.
El juego ha sido desarrollado por Píelas Productions, con Javier Martínez, y Roland de Middel como director de producción y realizador, respectivamente.
La Guía Magnética se edita en formato A5 y se adhiere a la puerta del frigorífico mediante un imán facilitando su consulta inmediata ante cualquier necesidad de sus usuarios. Mapfe, Canal de Isabel II, MacDonald’s, Grupo Zena, Telepizza, Parques Reunidos y numerosos restaurantes, centros de catering y servicios al hogar y de ocio son clientes de este medio.
La Guía Magnética tiene una difusión garantizada de 700.000 hogares y casi tres millones de personas con capacidad de compra. Esto representa un potencial de casi 1.000 millones de impactos en cada periodo trimestral de vigencia.
Sus responsables están planificando el lanzamiento de la Guía en Barcelona y Valencia el año que viene.
Carlos de Vega ha desempeñado el cargo de corresponsal en Estados Unidos de Cuatro/CNN+ desde septiembre de 2004. Coordinó primero la oficina de CNN+ en la sede central de esta compañía en Atlanta y tras el lanzamiento Cuatro fue el encargado de abrir la corresponsalía de Washington desde la que ha cubierto la actualidad de Estados Unidos. Ha trabajado como periodista de CNN+ desde su fundación.Comenzó su experiencia en televisión trabajando como redactor en los informativos de Canal+.
Licenciado en Derecho, Carlos de Vega realizó el Master de Periodismo de UAM/El País y posteriormente completó los cursos de doctorado en la University of Wisconsin, Green Bay y la Universite de Paris X, Nanterre.
Tras varios meses de auditoría y análisis del sector de seguros entre sus diferentes públicos objetivo y entre sus principales competidores, se ha encontrado el mejor posicionamiento estratégico para situar la nueva marca de cara al futuro. “Nuestro mayor reto era crear una marca que realmente respondiera a las necesidades de un entorno digital cambiante y dinámico”, según Ignacio Linares, director general de FutureBrand España.
La nueva identidad nominal responde a algunas de las demandas expresadas por los consumidores de seguros de venta directa: transparencia, claridad y veracidad en lo contratado.”Verti es una abreviatura de la palabra latina ‘veritas’ que significa ‘verdad’. Es además una denominación corta y memorable, lo que ayuda a potenciar valores propietarios del mundo digital”, indica Ignacio Linares, director general de FutureBrand España.
La expresión gráfica refleja todos estos valores reforzando la percepción de cercanía, accesibilidad e inmediatez. El color elegido, el naranja destaca dentro del sector y refleja el espíritu emprendedor de la nueva compañía.
Además de manifestar su contrariedad ante el pliego de condiciones del concurso convocado por la DGT e iniciar los trámites para la interposición de un recurso especial para su impugnación, la asociación quiere mostrar su rechazo ante lo que consideran una infravaloración del trabajo de las agencias de publicidad. Por eso ha recomendado a sus asociadas no acudir al concurso.
Para Carlos Rubio, el hecho de que en los criterios objetivos de adjudicación, la DGT conceda la máxima puntuación (40 puntos) a la comisión sobre la producción de los trabajos que no exceda del 3% es un ejemplo claro de esa minusvaloración. “Teniendo en cuenta que el presupuesto fijado para la estrategia de comunicación y producción de las campañas es de 1,7 millones, la comisión sería de 50.000 euros, una cantidad que prácticamente no cubre el coste del trabajo que una agencia despliega para preparar su participación en el concurso”, ha explicado Carlos Rubio a IPMARK.
Según consta en el Anexo III de los Criterios Objetivos de Adjudicación de la convocatoria de la DGT, se otorgarán 40 puntos a las comisiones de agencia sobre producción que no superen el 3%, mientras que serían 15 los puntos en aquellos casos en el que éstas se muevan entre el 3% y el 4%. Las comisiones comprendidas entre el 4% y el 5% recibirían 5 puntos, y tan sólo 1 punto las del rango 5/ 5,5%. Así mismo serán penalizadas con 5 puntos menos en la valoración global las que lleguen hasta el 6,5%. Las que superen este porcentaje verán restados 10 puntos en su computo final.
El director general de la AEACP ha reconocido que la asociación todavía no se ha puesto en contacto con la Dirección General de Tráfico y que los trámites para la interposición del recurso de impugnación están en manos de los abogados. En caso de salir adelante el recurso, el proceso concursal quedaría paralizado.
Esta reacción contra los criterios de la DGT es un capítulo más en los encontronazos que entre agencias publicitarias y Administración se vienen produciendo en los últimos tiempos y que se han intentado limar a través de diversos encuentros con la Secretaría de Estado de la Comunicación. Aunque admite que estos desacuerdos no se producen en todos los concursos públicos, Rubio señala que sí hay una reivindicación del sector para que la Administración, el primer anunciantes de España, reconozca justamente la labor realizada por las agencias.
Seguimiento
La AEACP agrupa a las agencias más representativas de España, que concentran el 80% de la inversión publicitaria de nuestro país. Muchas de ellas ya habían comenzado a preparar su participación en el concurso de la DGT pero tras el comunicado de la asociación han abandonado los trabajos, según señala Carlos Rubio. No obstante la AEACP no tiene todavía datos sobre el seguimiento que sus asociadas están haciendo de la recomendación.
Este conflicto llega dos años después de la polémica que enfrentó al sector y a la DGT con motivo de su anterior concurso. En ese momento fueron los criterios para valorar la creatividad de las agencias participantes los que encendieron el ánimo de los publicitarios, hasta el punto de que el entonces presidente del Club de Creativos, Rafa Antón, hizo pública una carta en la que insinuaba que las ínfimas puntuaciones otorgadas a las agencias que competían no eran más que una justificación para disimular que la adjudicación se había hecho a la propuesta más cara, concretamente la de TBWA. Este escrito provocó que los creativos de la citada agencia decidieran abandonar las filas del Club de Creativos.
Nueva campaña navideña
Mientras tanto Tráfico ha iniciado la difusión en televisión y radio de su campaña navideña, que tendrá como ejes centrales el alcohol y la velocidad asociada a las prisas.
Creada por TBWA bajo el eslogan No hagas que te esperen toda la vida, la campaña en televisión consta de dos spots. El primero de ello se centra en el alcohol, factor concurrente o desencadenante de un tercio de los accidentes mortales y que está especialmente presente en épocas como la navideña. El cierre del anuncio recuerda que Si conduces después de haber bebido, puede que alguien te espere toda la vida.
El segundo de los anuncios advierte sobre los peligros que conlleva conducir de forma imprudente y aumentar la velocidad por la prisas que los ciudadanos suelen tener en estos días. La velocidad está presente en uno de cada tres accidentes mortales.
Los anuncios de televisión se emitirán en las cadenas nacionales, autonómicas y TDT, llegando a más de 900 pases. A su vez, las cuñas de radio se escucharán en todas las emisoras de ámbito nacional, tanto de radio convencional como radiofórmulas. Se emitirán alrededor de 1.000 cuñas.
Al concurso, que dio comienzo el pasado mes de agosto, también fueron invitadas Universal McCann, Mediaedge:cia, Carat, Zenithmedia y Arena. MPG gestionaba la cuenta desde el año 2006.
La creatividad de la cadena francesa está en manos de Publicis desde 2009 y se esperaba que esta adjudicación respondiera a la política de concentración de su actividad publicitaria iniciada por Carrefour hace un año.
La inversión publicitaria de Carrefour en 2009 fue de 37,6 millones de euros, según Infoadex.
La firma automovilística ha confiado la gestión de sus acciones publicitarias en medios a Carat, agencia con la que trabaja desde hace una década. El proceso de revisión ha sido coordinado por AuditStar.
BMW Group puso en marcha un proceso de revisión de su estructura de agencias, tanto de creatividad como de medios, el pasado mes de junio. El concurso creativo se resolvió hace menos de un mes con la renovación de confianza a SCPF y la asignación de Mini a Sra. Rushmore. A la final del concurso también llegaron JWT Delvico y D6 (está última agencia sólo compitió por Mini).
Durante el año 2009, BMW invirtió en publicidad 26.311.351 euros (Infoadex).
La campaña de HC BCN premiada con un Global Award ha sido Burbujas, creada para Aerored, el producto anti-gases que comercializa Uriach Aquilea.
La misma agencia también quedó finalista con la campaña Abridor de botellas, de Opti-Free Express. Publicis Life Brand se coló también en la lista corta gracias a su trabajo Teléfono.
Los máximos galardones del Festival han ido a parar a la agencia canadiense Taxi Canada, por su campaña (Antiquing/Strolling/Reading) para Viagra, y a McCann Healthcare Worldwide Japón, por It’s easy, para Merck Serono.
La campaña ha sido desarrollada por Archibald Ingall Stretton e iGlue, agencia pertenecientes al Grupo Havas Digital, y se basa en el videojuego Assasin’s Creed: La Hermandad, desarrollado por Ubisoft.
En La Hermandad Wilkinson (www.lahermandadwilkinson.com) los usuarios tienen que superar tres misiones diferentes para lo que será necesario camuflar su propio aspecto de forma virtual utilizando la cuchilla Quattro Titanium Precision y así pasar desapercibido en el Renacimiento, periodo histórico en el que transcurre el juego. Los looks de los participantes (monjes, soldados y nobles) serán votados por el resto de usuarios que pertenezcan a la Hermandad Wilkinson. Los que obtengan más puntos serán premiados con diferentes regalos.
Con esta campaña, Wilkinson busca aproximarse a un target joven y aficionado al juego. El plan de medios se ha invertido en soportes de afinidad temática, como sites de juegos, la versión digital de diarios deportivos como As.com y Marca.com, así como en Spotify y Facebook.