{"id":97960,"date":"2020-05-22T20:50:47","date_gmt":"2020-05-22T18:50:47","guid":{"rendered":"https:\/\/ipmark.com\/?p=97960"},"modified":"2020-05-22T20:50:47","modified_gmt":"2020-05-22T18:50:47","slug":"escenarios-y-horizontes-de-futuro-post-covid-en-el-consumo-y-la-produccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ipmark.com\/?p=97960","title":{"rendered":"\u201cEscenarios y horizontes de futuro post-Covid en el consumo y la producci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-97963\" src=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/yohann-libot-SX177tIQu7Q-unsplash.jpg\" alt=\"yohann-libot-SX177tIQu7Q-unsplash\" width=\"690\" height=\"518\">Un webinar organizado&nbsp;por DEC (Asociaci\u00f3n para el Desarrollo de la Experiencia de Cliente) ha servido para la presentaci\u00f3n de las conclusiones m\u00e1s relevantes del estudio \u201cEscenarios y Horizontes de futuro post-cuarentena en el consumo y la producci\u00f3n\u201d, realizado por Findasense.<\/strong><\/p>\n<p>La crisis provocada por el COVID-19 ha cambiado las reglas de juego a todos los niveles, situ\u00e1ndonos ante un futuro incierto con varios escenarios posibles. Lo que est\u00e1 claro es que el mundo del consumo y la producci\u00f3n tendr\u00e1n que moldearse de acuerdo con lo que ocurra en el marco macroecon\u00f3mico, pol\u00edtico y social.<\/p>\n<p>Ante este panorama, Findasense, consultora espa\u00f1ola de transformaci\u00f3n digital y customer experience, con su propia metodolog\u00eda de dise\u00f1o de futuros lanza el Paper #0 Covid-19 \u201cEscenarios y horizontes de futuro post-cuarentena en el consumo y la producci\u00f3n\u201d, que formar\u00e1 parte de <strong>una serie de estudios por industria: Food &amp; Drinks, Banca, TV &amp; Telco, con el cometido de ayudar a estructurar toda la informaci\u00f3n que llega cada d\u00eda y as\u00ed configurar mejores rutas estrat\u00e9gicas que beneficien a las empresas<\/strong>, pero a su vez a la sociedad en esta nueva era en la que nos adentramos.&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Autoritarismo 2.0 y vuelta a la tribu<\/strong><\/h3>\n<p>En este sentido, el equipo de Business Strategy de Findasense, responsable del informe, plantea 3 horizontes temporales, que se mueven entre esos dos posibles escenarios polarizados, y en los que se indaga el impacto del COVID-19 a nivel gobierno, industria y consumo.<\/p>\n<p>El an\u00e1lisis propone recorrer dos dimensiones de impacto (la ut\u00f3pica y la dist\u00f3pica), de lo macro a lo micro, en tres \u00f3rdenes de magnitud (PHESTLE, industria y consumidor), y la del tiempo, en tres horizontes temporales: corto, medio y largo plazo:<\/p>\n<p>&#8211; <strong>Confinamiento y digitalizaci\u00f3n (de mayo a septiembre de 2020):<\/strong> Nos adentramos en un escenario de orden y control, que hemos definido como <strong>autoritarismo 2.0<\/strong>. La existencia temprana de un f\u00e1rmaco ser\u00e1 un factor determinante para la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica. Sin embargo, un horizonte dist\u00f3pico se podr\u00eda acentuar, ya que todo parece indicar que una vacuna no estar\u00e1 disponible para su distribuci\u00f3n masiva hasta finales de 2021 o inicios del 2022. <strong>Solo aquellas industrias y marcas que consigan digitalizar sus canales de venta directa a consumidor, podr\u00e1n dar cierta continuidad a su volumen de producci\u00f3n y oferta<\/strong>.<\/p>\n<p>&#8211; <strong>Recuperaci\u00f3n vs colapso (de octubre 2020 a abril 2021)<\/strong>: Representa el comienzo real de la nueva era, dado que para entonces habremos ganado certidumbre acerca de la viabilidad de crear una vacuna. En un escenario tal, prevemos una recuperaci\u00f3n paulatina en los 3 niveles de forma desigual, dado que el acceso a los f\u00e1rmacos no ser\u00e1 homog\u00e9neo en todos los mercados, ni para todas las clases sociales. Desde la perspectiva disto\u0301pica, sin la presencia de vacuna ni f\u00e1rmacos realmente eficaces, las uniones comerciales entre pa\u00edses y los reg\u00edmenes fiscales har\u00e1n que se imponga la autarqu\u00eda a nivel global. La industria podr\u00e1 restablecer t\u00edmidamente su oferta y producci\u00f3n, ya muy orientadas hacia la ayuda social, ofreciendo retrasos en los pagos de servicios o productos o gratuidad en cierta oferta. <strong>Asistir\u00edamos a una asimetr\u00eda singular en la tendencia del consumo, pues este se contraer\u00e1 dada la falta de liquidez provocada por los altos \u00edndices de desempleo<\/strong>.<\/p>\n<p>&#8211; <strong>Capitalismo comunitario vs tribus excluyentes <\/strong>(mayo 2021 a 2025). En un horizonte muy positivo, a nivel macro econ\u00f3mico y social, durante la primera mitad de esta d\u00e9cada, se desarrollar\u00e1n movimientos y <strong>tendencias hacia un comercio globalizado pero justo<\/strong>, en cuanto a precios de producci\u00f3n y transferencia, y bajo unos niveles de transparencia absoluta en relaci\u00f3n a la procedencia y trazabilidad de las materias primas y su manufactura. Un capitalismo comunitario. Desde la perspectiva dist\u00f3pica, sin la presencia de vacuna ni f\u00e1rmacos realmente eficaces, las uniones comerciales entre pa\u00edses y los reg\u00edmenes fiscales har\u00e1n que se imponga la autarqui\u0301a a nivel global. <strong>Los pa\u00edses y sus sociedades se cierran como tribus, las industrias reaccionan ante ello y se organizan divisionalmente por pa\u00edses<\/strong>, generando diversidad de oferta, pa\u00eds por pa\u00eds, pero siendo mucho m\u00e1s costosa la escalabilidad y teniendo un techo muy bajo de crecimiento, provocando monopolios y oligopolios.<\/p>\n<p>\u201cEl mensaje subyacente a ambos enfoques es que el futuro no es algo que simplemente nos ocurre, sino que puede y debe ser construido de manera consciente por todos nosotros, como individuos y empresas. Un gran error que cometemos cuando pensamos en el futuro es que tendemos a basarnos en lo que ya sabemos o hemos experimentado, en lugar de aceptar que ser\u00e1 inherentemente distinto\u201d, destaca <strong>Tiffany Soto Saenz, global lead of consulting &amp; research de Findasense<\/strong>, al hablar de la importancia de hacer an\u00e1lisis de estas caracter\u00edsticas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un webinar organizado&nbsp;por DEC (Asociaci\u00f3n para el Desarrollo de la Experiencia de Cliente) ha servido para la presentaci\u00f3n de las<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[44],"tags":[],"class_list":["post-97960","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-marketing"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.9 - 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