{"id":95882,"date":"2020-04-17T13:33:09","date_gmt":"2020-04-17T11:33:09","guid":{"rendered":"https:\/\/ipmark.com\/?p=95882"},"modified":"2020-04-17T13:33:09","modified_gmt":"2020-04-17T11:33:09","slug":"marcas-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ipmark.com\/?p=95882","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 deben hacer las marcas para fortalecerse durante la pandemia?"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_95898\" aria-describedby=\"caption-attachment-95898\" style=\"width: 690px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-95898\" src=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/entrepreneur-1340649_1280_opt.jpg\" alt=\"Estrategias para fortalecer las marcas durante la pandemia\" width=\"690\" height=\"488\"><figcaption id=\"caption-attachment-95898\" class=\"wp-caption-text\">Estrategias para fortalecer las marcas durante la pandemia<\/figcaption><\/figure>\n<p><b>Reforzar el mensaje, servicio al consumidor y servicio a la ciudadan\u00eda, son las actuaciones que est\u00e1n consiguiendo&nbsp;favorecer a las marcas que las desarrollan. As\u00ed lo afirma&nbsp;Rebold,&nbsp;empresa de marketing y comunicaci\u00f3n basada en el an\u00e1lisis de datos, tras analizar las mejores estrategias que se est\u00e1n desarrollando en la actualidad.&nbsp;<\/b><\/p>\n<p>Afirman que durante la etapa de confinamiento actual, las empresas&nbsp;deber\u00edan estar activas comunicando todas sus acciones, desde la empat\u00eda, la solidaridad y el servicio, sin perder su identidad de marca.<\/p>\n<p><em>\u201c<\/em>Las compa\u00f1\u00edas que detienen su comunicaci\u00f3n <strong>pierden share of voice y cuota de mercado<\/strong>. Todas las variables de fortaleza de marca salen perjudicadas al dejar de comunicar.&nbsp;Desaparecer en momentos de crisis puede llevar a perder el valor de la marca\u201d, se\u00f1ala&nbsp;<strong>Enrique Mart\u00edn<\/strong>, research &amp; strategy director&nbsp;de Rebold. \u201cEn cambio,&nbsp;las marcas fuertes se recuperar\u00e1n antes y mejor de la grave crisis actual\u201d.<\/p>\n<p>Su afirmaci\u00f3n se apoya en distintos an\u00e1lisis que se realizaron en 2008, durante la crisis financiera.&nbsp;\u201cDurante las crisis, las empresas tienen que asumir el reto de fortalecer m\u00e1s sus v\u00ednculos con la ciudadan\u00eda\u201d, contin\u00faa Enrique Mart\u00edn, \u201cy no es s\u00f3lo cuesti\u00f3n de cu\u00e1nto invertir sino de analizar qu\u00e9 mensajes ofrecer a la sociedad: adecuados al contexto, proporcionando informaci\u00f3n sobre la actuaci\u00f3n de esas marcas y de c\u00f3mo pueden ser \u00fatiles\u201d<em>.<\/em><\/p>\n<h2><strong>&nbsp;<\/strong><strong>Reforzar mensaje<\/strong><\/h2>\n<p>Es por ello que se\u00f1alan la importancia de reforzar el mensaje adaptando el logo, potenciando&nbsp;hashtags&nbsp;para extender las medidas de control y frenar la curva de expansi\u00f3n, etc. La marca se debe situar al lado del consumidor.&nbsp;\u00bfC\u00f3mo? con mensajes optimistas, que transmitan sensaci\u00f3n de alegr\u00eda y calma: mensajes no oportunistas.<\/p>\n<p>Un ejemplo de esto lo vemos con <strong>Nivea<\/strong>. Fue<em>&nbsp;<\/em>una de las primeras marcas que modific\u00f3 su logo a\u00f1adiendo el&nbsp;hashtag#FrenarLaCurva. Entre los resultados, <strong>se increment\u00f3 en +186% la conversaci\u00f3n en torno a la marca en redes<\/strong> sociales, y el sentimiento positivo hacia Nivea creci\u00f3 un 10% comparado con el per\u00edodo precrisis, pasando del 20% a 22%.<\/p>\n<h2><strong>Servicio al consumidor<\/strong><\/h2>\n<p>Ofrecer contenido gratuito, alg\u00fan descuento o aplazamiento de pagos, encomendar a&nbsp;influencers&nbsp;con los que tienen acuerdos que generen contenido para acompa\u00f1ar a las personas durante la cuarentena, etc.<\/p>\n<p>Un caso concreto fue <strong>Movistar<\/strong>, que abord\u00f3 dos acciones con rapidez al comenzar el confinamiento: contenidos gratis a trav\u00e9s de Movistar+ Lite y aumentar 30 GB de datos a los clientes, sin coste. <strong>Casi dobl\u00f3 el sentimiento positivo hacia la marca en redes sociales, pasando del 44% a 82%.<\/strong><\/p>\n<p>Tambi\u00e9n creci\u00f3 el&nbsp;engagement. El contenido de la marca en todas sus canales sociales increment\u00f3 el volumen de reacciones en el periodo de crisis: en Twitter (+1.038%), Instagram (+241%) y Facebook (+38%).<\/p>\n<h2><strong>Servicio a la sociedad<\/strong><\/h2>\n<p>Las marcas que detienen su sistema de producci\u00f3n y lo ponen al servicio de la ciudadan\u00eda fabricando productos esenciales para combatir la crisis, como Inditex, Seat, etc. Las marcas consiguen ser&nbsp;emp\u00e1ticas y pr\u00f3ximas a la situaci\u00f3n en cada momento; con acciones sinceras y cre\u00edbles.<\/p>\n<p>Un ejemplo de esto lo vemos con <strong>Telepizza<\/strong> que est\u00e1 repartiendo&nbsp;a domicilio en la Comunidad de Madrid, junto con Rodilla, el men\u00fa infantil a los alumnos que tienen beca de comedor. Telepizza ha visto crecer la notoriedad (el incremento de la conversaci\u00f3n en redes sociales ha llegado a subir un 4.599% y el n\u00famero de usuarios \u00fanicos un 3.400%), y el sentimiento positivo se ha incrementado un 83% comparado con el per\u00edodo precrisis, pasando de 15% a 27%<\/p>\n<h2><strong>\u00bfC\u00f3mo deben comunicar las marcas en la etapa de reactivaci\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n<p>S\u00f3lo cuando se alcance la etapa de reactivaci\u00f3n, cuando se retome paulatinamente el ritmo normal de vida, las marcas podr\u00e1n evolucionar su comunicaci\u00f3n hacia el incentivo del consumo mediante promociones, ofertas ajustadas, regalos, etc.&nbsp;<\/p>\n<p>Se establecer\u00e1n tres l\u00edneas. Por un lado <strong>branding:<\/strong> mensajes de marca que seguir\u00e1n fortaleciendo el v\u00ednculo con las personas y el prop\u00f3sito de empresa.&nbsp;<strong>Comunicaci\u00f3n h\u00edbrida: l<\/strong>a comunicaci\u00f3n ir\u00e1 evolucionando entre la empat\u00eda y el incentivo al consumo y a la reactivaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Y por \u00faltimo<strong> incentivos<\/strong>. Las marcas, como agentes sociales, ayudar\u00e1n a reactivar la normalidad a trav\u00e9s de comunicaciones que apoyen el consumo, incentivando la compra, ya sea mediante descuentos, ofertas especiales, regalos, etc.<\/p>\n<h2>C\u00f3mo cambiar\u00e1n las empresas y el consumo<\/h2>\n<p>\u201cLa empresa es el agente social de transformaci\u00f3n m\u00e1s importante que existe hoy, agrupando la mayor parte de recursos e inteligencias. Estaba en transformaci\u00f3n antes de esta pandemia y se va a convertir en mucho m\u00e1s social. La ciudadan\u00eda est\u00e1 exigiendo hace tiempo un rol solidario y comprometido de las marcas\u201d, explica&nbsp;<strong>Fernando Rod\u00e9s<\/strong>, executive chairman&nbsp;del grupo ISPD, propietario de Rebold.<\/p>\n<p>Dentro del an\u00e1lisis de Rebold se pueden <strong>identificar identifica tres bloques de productos y servicios que se ver\u00e1n afectado<\/strong>s de diferente manera una vez se supere la pandemia:<\/p>\n<p><strong>-Gasto decreciente o cancelado<\/strong>: entretenimiento&nbsp;online&nbsp;y lujo.<\/p>\n<p><strong>-Menos afectados<\/strong>: gran y peque\u00f1o electrodom\u00e9stico, electr\u00f3nica de consumo, alcohol, automoci\u00f3n, medicina est\u00e9tica. Se recuperar\u00e1n, pero m\u00e1s despacio.<\/p>\n<p><strong>-Sectores con repunte<\/strong>: cenas y salidas de ocio, entretenimiento fuera de casa, viajes, productos de prevenci\u00f3n epid\u00e9mica, comida, seguros m\u00e9dicos y de vida, ropa, productos de nutrici\u00f3n y salud, productos de limpieza del hogar, productos de cuidado personal, medicina, clases de fitness grupales, gesti\u00f3n financiera, peluquer\u00eda, productos de belleza.<\/p>\n<p><strong>Las prioridades sociales tras la pandemia<\/strong> pasan por recuperar las actividades que las personas no pod\u00edan realizar a causa del confinamiento. Entre las principales: comidas y reuniones fuera del hogar (65%), salir de compras (58%),actividades de entretenimiento al aire libre (55%), practicar deportes o hacer ejercicio fuera de casa (53%) y viajar (45%), as\u00ed como acudir a espect\u00e1culos, como cine, teatro, musicales, etc. (45%),<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, el an\u00e1lisis de Rebold recuerda que muchos de<strong> los cambios que han vivido las personas durante la etapa de confinamiento se mantendr\u00e1n<\/strong> previsiblemente cuando la situaci\u00f3n se normalice: consultas m\u00e9dica&nbsp;<em>online<\/em>(34%),&nbsp;<em>e-learning<\/em>(33%),&nbsp;<em>software<\/em>para teletrabajo (29%), pagar por entretenimiento&nbsp;<em>online<\/em>(26%) ,ver transmisiones en vivo desde el m\u00f3vil (21%) y social&nbsp;<em>e-commerce<\/em>(18%).<\/p>\n<p>Las ventas por Internet en Espa\u00f1a, por ejemplo, han crecido un 12,5% y se estima que el 10% de los compradores&nbsp;<em>online<\/em>&nbsp;durante la pandemia lo hac\u00edan por primera vez; muchos de ellos eran personas mayores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Reforzar el mensaje, servicio al consumidor y servicio a la ciudadan\u00eda, son las actuaciones que est\u00e1n consiguiendo&nbsp;favorecer a las marcas<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[44],"tags":[5470,2226],"class_list":["post-95882","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-marketing","tag-coronavirus","tag-marcas"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>\u00bfQu\u00e9 deben hacer las las marcas para fortalecerse durante la pandemia?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Reforzar mensaje, servicio al consumidor y servicio a la ciudadan\u00eda, son las 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