{"id":85618,"date":"2019-09-23T13:28:21","date_gmt":"2019-09-23T11:28:21","guid":{"rendered":"https:\/\/ipmark.com\/?p=85618"},"modified":"2019-09-23T13:28:21","modified_gmt":"2019-09-23T11:28:21","slug":"david-colomer-ipg-mediabrands-iberia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ipmark.com\/?p=85618","title":{"rendered":"David Colomer (IPG Mediabrands Iberia): \u201cLa mera aspiraci\u00f3n de mantener los modelos de negocio puede llevarnos al desastre\u201d"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_85619\" aria-describedby=\"caption-attachment-85619\" style=\"width: 345px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-85619\" src=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Entrevista-David-Colomer-IPMARK-1.jpg\" alt=\"David Colomer, CEO y presidente de IPG Mediabrands Iberia.\" width=\"345\" height=\"471\"><figcaption id=\"caption-attachment-85619\" class=\"wp-caption-text\">David Colomer, CEO y presidente de IPG Mediabrands Iberia.<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>\u201cNo hay un sector tan din\u00e1mico, cambiante, retador, impactante y fren\u00e9tico\u2026estar cerca de los clientes y del talento me hace sentir un privilegiado\u201d, confiesa David Colomer, CEO y presidente de <a href=\"https:\/\/ipmark.com\/david-colomer-ipg-mediabrands-entrevista-ipmark\/\">IPG Mediabrands Iberia<\/a>. La pasi\u00f3n no le impide, sin embargo, ejercer la autocr\u00edtica y afirmar que \u201cel peor enemigo de las agencias de medios son ellas mismas\u201d. Y no las consultoras\u2026<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/ipmark.com\/agencias\/\">\u201cLas agencias de medios <\/a>pueden crear soluciones extraordinarias, con una visi\u00f3n de futuro y &nbsp;una capacidad de ejecuci\u00f3n que puede ser reconocida por propios y ajenos\u201d, reconoce Colomer, que <strong>destaca el m\u00e9rito de una industria que vive permanentemente en el trapecio.<\/strong><\/p>\n<p><strong>-\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1n las agencias de medios del futuro?, \u00bfest\u00e1n listas para asumir todas las implicaciones del cambio de paradigma en la comunicaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n<p>Barbara Tuchman, en su libro \u2018La marcha de la insensatez\u2019, dice: \u201cHay tres actitudes notables \u2013 <strong>la negaci\u00f3n del creciente desinter\u00e9s de las partes, la primac\u00eda de la autosublimaci\u00f3n y la ilusi\u00f3n de ser invulnerable<\/strong>&#8211; que no son m\u00e1s que persistentes aspectos de la insensatez\u201d. Cu\u00e1n aplicable a nuestro sector y a todos nosotros\u2026<\/p>\n<p>En las agencias de medios nos venimos moviendo en un entorno tan cambiante, lleno de inestabilidad, imposibilidad de previsi\u00f3n y ciertamente ca\u00f3tico, que nos hemos visto obligados a mantener una din\u00e1mica basada en la continua transformaci\u00f3n. <strong>En este ca\u00f3tico mundo surgen cada d\u00eda nuevos competidores mientras los antiguos caen en decadencia con rapidez<\/strong>. Los \u00e9xitos del pasado se convierten, r\u00e1pidamente, en los sonados fracasos del presente. La mera aspiraci\u00f3n de mantener los modelos de negocio puede llevarnos al desastre.<\/p>\n<p>\u00bfSi estamos listos? Yo no s\u00e9 c\u00f3mo ser\u00e1 la agencia de medios del futuro, lo que s\u00ed que s\u00e9 es <strong>en IPMG Mediabrands nos pillar\u00e1 trabajando y escuchando a los clientes,<\/strong> y con extraordinario inconformismo para ser una de las mejores.<\/p>\n<p><strong>-Pregunta obligada. \u00bfSon las consultoras el enemigo p\u00fablico n\u00famero 1 de su sector?<\/strong><\/p>\n<p>Claramente<strong>, nuestro peor enemigo somos nosotros mismos<\/strong>. Cuando no escuchamos a los clientes, cuando no somos francos y valientes con ellos, cuando no captamos, desarrollamos y fidelizamos a nuestro mejor talento, cuando no sabemos \u201cdomar\u201d a nuestros accionistas y sus expectativas, cuando nos sentimos en posesi\u00f3n de la verdad, cuando no integramos otros perfiles y les damos cancha para aportar\u2026 <strong>las consultoras en absoluto son nuestros competidores,<\/strong> no hemos perdido ni un contrato por su intervenci\u00f3n, m\u00e1s bien lo contrario: estamos aportando valor y cobrando por \u00e9l en \u00e1mbitos que hasta ahora no eran sospechosos de estar en nuestro scope (data &amp; tech, advance analytics, content digital, econometric modeling, etc.).<\/p>\n<p><strong>-\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 \u201casimilando\u201d el sector este atrac\u00f3n de data?<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-85622\" src=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Entrevista-David-Colomer-IPMARK.jpg\" alt=\"Entrevista-David-Colomer-IPMARK\" width=\"345\" height=\"319\">En el contexto actual, <strong>el reto que deben afrontar las marcas de cara al futuro inmediato es usar los datos para identificar audiencias de alto valor y conectarlas desde la planificaci\u00f3n<\/strong>, hasta la activaci\u00f3n en todos los canales.<\/p>\n<p>Algo que se consigue a trav\u00e9s de las estrategias <strong>data driven,<\/strong> una realidad que ya aplicamos en nuestro trabajo d\u00eda a d\u00eda. Para ello, en IPG Mediabrands hemos desarrollado tres plataformas <strong>estrat\u00e9gicas (AMP-Audience Management Platform, BAE-Business Analytics Engine y ACE-Addresable Content Engine)<\/strong> que permiten a las marcas adelantarse a ese futuro.<\/p>\n<p>Adicionalmente, hace unos meses el <strong>grupo IPG compr\u00f3 (por 2.300 millones de d\u00f3lares) Acxiom<\/strong>, una de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s grandes del mundo en <strong>1st Party Data<\/strong> y estamos integr\u00e1ndola en nuestros sistemas.<\/p>\n<p><strong>-\u00bfQu\u00e9 balance dejan los \u00faltimos 12 meses para IPG Mediabrands? \u00bfQu\u00e9 tres logros destacar\u00eda?<\/strong><\/p>\n<p>Cuesta <strong>reducirlos a tres<\/strong>, pero si tengo que elegir destacar\u00eda:<\/p>\n<p><strong>El crecimiento<\/strong>: <strong>seg\u00fan RECMA, IPG Mediabrands es el grupo que m\u00e1s ha crecido en Espa\u00f1a, un 40% frente al 2% que crece la inversi\u00f3n publicitaria en el sector,<\/strong> con la consecuci\u00f3n de nuevos clientes como Amazon, D\u00cdA, Cepsa, Phone House, Decathlon, Leg\u00e1litas\u2026 y Nestl\u00e9, en el concurso de mayor volumen de inversi\u00f3n publicitaria del a\u00f1o (60 millones de euros).<\/p>\n<p><strong>El <a href=\"https:\/\/ipmark.com\/reprise-digital-lider-digital-ipg-mediabrands\/\">lanzamiento de Reprise<\/a><\/strong>, que se ha transformado en la full digital agency del grupo IPG Mediabrands.<\/p>\n<p><strong>La incorporaci\u00f3n de m\u00e1s de 125 profesionales de nueva contrataci\u00f3n<\/strong>, que junto a los 200 compa\u00f1eros que ya est\u00e1bamos en el grupo hacen posible este modelo, integrados bajo el lema #winningtogether.<\/p>\n<p><strong>Texto: Ana Egido.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cNo hay un sector tan din\u00e1mico, cambiante, retador, impactante y fren\u00e9tico\u2026estar cerca de los clientes y del talento me 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