{"id":78738,"date":"2019-03-15T14:05:06","date_gmt":"2019-03-15T12:05:06","guid":{"rendered":"https:\/\/ipmark.com\/?p=78738"},"modified":"2019-03-15T14:05:06","modified_gmt":"2019-03-15T12:05:06","slug":"liderazgo-empresarial-mas-consciente-humano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ipmark.com\/?p=78738","title":{"rendered":"Necesitamos un liderazgo m\u00e1s consciente"},"content":{"rendered":"<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-78742\" src=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Liderazgo.jpg\" alt=\"Liderazgo m\u00e1s consciente y centrado en las personas.\" width=\"690\" height=\"460\" \/>Estamos inmersos en una m\u00e1s que evidente crisis de liderazgo. Dionne Beltrao, Socia Directora de Nui People y profesora en <a href=\"https:\/\/www.foxize.com\/\">Foxize<\/a>, reflexiona en este art\u00edculo sobre la evoluci\u00f3n de los modelos cl\u00e1sicos de liderazgo hacia un nuevo estilo de l\u00edder, m\u00e1s consciente y centrado en las personas.<\/strong><\/p>\n<p>Cada a\u00f1o se invierten millones de euros en programas de desarrollo de l\u00edderes. Y muchos de estos programas que a\u00f1o tras a\u00f1o se imparten en las empresas se centran en los cl\u00e1sicos modelos de liderazgo. Ahora bien, \u00bfcu\u00e1l ha sido el resultado? Veamos qu\u00e9 nos dicen al respecto y a nivel global estudios como McKinsey o Gallup:<\/p>\n<p>\u2022 <strong>Bajo compromiso de los colaboradores.<\/strong>\u00a0Solo el 13% de la fuerza laboral est\u00e1 comprometida con su empresa. Y, atenci\u00f3n al dato, el 24% est\u00e1 activamente no comprometida con sus organizaciones.<br \/>\n\u2022<strong> Existe una notable falta de afinidad entre l\u00edderes y colaboradores.<\/strong> Tanto es as\u00ed que el 65% de los segundos prefieren que se despida a su jefe antes que tener un aumento salarial.<br \/>\n<strong>\u2022 Percepci\u00f3n dispar entre jefes y empleados.<\/strong> Por \u00faltimo, y para mi m\u00e1s notable, es que 77 % de los l\u00edderes piensan que hacen bien su trabajo mientras que 82% de los empleados est\u00e1n en desacuerdo.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 pasando realmente? Desde mi punto de vista, hay un claro<strong>\u00a0\u201cdivorcio\u201d entre la percepci\u00f3n de los l\u00edderes y de sus colaboradores<\/strong>. Los primeros se esfuerzan e intentan hacer lo que creen m\u00e1s adecuado y \u00fatil para llegar a los resultados y objetivos marcados, y paralelamente intentan conseguir que su equipo est\u00e9 motivado. Con este fin, buscan alternativas, incentivos, planes, formaci\u00f3n y un largo etc\u00e9tera de iniciativas para alcanzarlo. Pero, aun as\u00ed, no lo consiguen. Esto genera una enorme\u00a0<strong>frustraci\u00f3n, desenga\u00f1o y des\u00e1nimo<\/strong>\u00a0en muchos de ellos y acaban sinti\u00e9ndose impotentes e incomprendidos.<\/p>\n<p><strong>Hac\u00eda un nuevo estilo de l\u00edder<\/strong><\/p>\n<p>Es evidente que las antiguas f\u00f3rmulas ya no funcionan. Pero<strong>, <\/strong>\u00bfcu\u00e1l es la alternativa? En mi opini\u00f3n, es necesario explorar un nuevo estilo de liderazgo.\u00a0<strong>Un<\/strong>\u00a0<strong>liderazgo m\u00e1s consciente y m\u00e1s centrado en las personas<\/strong>. No es una alternativa \u201cbuenista\u201d, ni indulgente. No se trata de satisfacer a todo el mundo. Es una apuesta por una visi\u00f3n m\u00e1s amplia de lo que\u00a0<em>\u201cyo puedo contribuir como l\u00edder\u201d\u00a0<\/em>unida al enorme potencial de nuestros colaboradores. Una mirada m\u00e1s all\u00e1 de los aspectos t\u00e9cnicos, organizativos, operacionales\u2026 En definitiva, me gustar\u00eda invitarte a ir m\u00e1s all\u00e1, a abrir tu mente, a despertar, a darte cuenta de las posibilidades que se abren ante ti como \u00abl\u00edder consciente\u00bb.<\/p>\n<p>En el mundo anglosaj\u00f3n ya tenemos muchos casos de \u00e9xito de este nuevo tipo de liderazgo. Ahora es el momento de empezar a cosecharlos tambi\u00e9n en nuestro entorno. \u00bfY c\u00f3mo podemos hacerlo? Trabajando la atenci\u00f3n y desarrollando nuestro mundo relacional a cuatro niveles:\u00a0<strong>conmigo mismo, con mi trabajo, con mi equipo y con la organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p>Es un camino enriquecedor y apasionante que te animo que emprendas. \u00a1Feliz viaje hacia un nuevo liderazgo!<\/p>\n<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-78743\" src=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Dionne-Beltrao-300x300.jpg\" alt=\"Dionne-Beltrao\" width=\"300\" height=\"300\" \/>\u00a0<\/strong><strong>Sobre la autora<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/dionne-beltrao-675965\/\"><strong>Dionne Beltrao<\/strong><\/a>\u00a0es formadora, coach y consultora de mindfulness y liderazgo con 20 a\u00f1os de experiencia en recursos humanos y desarrollo. Con amplia experiencia en facilitar procesos de cambio y transformaci\u00f3n y formar a profesionales y equipos en herramientas de gesti\u00f3n de personas y del talento. Apasionada del enorme potencial de las personas, contribuye al desarrollo de empresas m\u00e1s humanas e integras que apuesten por equipos de trabajo con resultados extraordinarios y altos niveles de satisfacci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Curso Online Gratis sobre Liderazgo efectivo e influyente<\/strong><\/p>\n<p>Foxize invita a todos los lectores de IPMARK a aprender sobre liderazgo con el c\u00f3digo-invitaci\u00f3n <strong>LIDERAZGOIPMARK<\/strong>. La promoci\u00f3n es v\u00e1lida hasta el 20 de marzo 2019. <a href=\"https:\/\/www.foxize.com\/cursos\/liderazgo-efectivo-influyente-2138?edicion=4586\">Ap\u00fantate aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n<p>En este curso de Dionne Beltrao aprender\u00e1s c\u00f3mo liderar de una manera efectiva y equilibrada, entre la necesidad de obtener resultados y la creaci\u00f3n de relaciones s\u00f3lidas y de confianza.\u00a0Y tambi\u00e9n, descubrir\u00e1s\u00a0modelos pr\u00e1cticos y\u00a0herramientas\u00a0sencillas para\u00a0que tu voz como l\u00edder sea mucho m\u00e1s satisfactoria y\u00a0fomente relaciones de calidad y respeto con los dem\u00e1s.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estamos inmersos en una m\u00e1s que evidente crisis de liderazgo. 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