{"id":71657,"date":"2018-05-31T14:05:12","date_gmt":"2018-05-31T12:05:12","guid":{"rendered":"https:\/\/ipmark.com\/?p=71657"},"modified":"2018-05-31T14:05:12","modified_gmt":"2018-05-31T12:05:12","slug":"claves-branding-gestion-de-marcas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ipmark.com\/?p=71657","title":{"rendered":"Cinco claves para tener \u00e9xito en la gesti\u00f3n de marcas"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-71660 size-full\" title=\"Branding-Aebrand-Presenta-10-Conrad-Llorens\" src=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Branding-Aebrand-Presenta-10-Conrad-Llorens-1.jpg\" alt=\"Branding-Aebrand-Presenta-10-Conrad-Llorens\" width=\"690\" height=\"400\" \/><strong>En la d\u00e9cima entrega de la serie \u201cLa nueva era del <a href=\"https:\/\/ipmark.com\/marketing\/branding\/\">branding<\/a>. Claves para la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de marca\u201d, Conrad Llorens, presidente de Aebrand, repasa las claves para tener \u00e9xito en la gesti\u00f3n de marcas.\u00a0<\/strong><\/p>\n<figure id=\"attachment_71668\" aria-describedby=\"caption-attachment-71668\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-thumbnail wp-image-71668\" src=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Branding-Conrad-Llorens-Summa-Aebrand-150x150.jpg\" alt=\"Conrad Llorens, presidente de Aebrand.\" width=\"150\" height=\"150\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-71668\" class=\"wp-caption-text\">Conrad Llorens, presidente de Aebrand.<\/figcaption><\/figure>\n<p>Hace unas semanas presentamos los resultados del <strong>III Bar\u00f3metro de la Salud del Branding en Espa\u00f1a<\/strong>, <strong>impulsado por Aebrand con la colaboraci\u00f3n de IPMARK<\/strong>.<\/p>\n<p>Los datos del estudio ponen de relieve que <strong>las empresas otorgan a la marca un papel relevante en la consecuci\u00f3n de los objetivos de negocio, pero que este convencimiento sigue a\u00fan sin materializarse suficientemente en hechos<\/strong>, en pr\u00e1cticas concretas. Son pocas relativamente las empresas que destinan equipos espec\u00edficos a la gesti\u00f3n de la marca y los recursos humanos y econ\u00f3micos asignados siguen siendo insuficientes, seg\u00fan la opini\u00f3n mayoritaria de los propios responsables de marca de las empresas.<\/p>\n<p>Las empresas m\u00e1s grandes han empezado a incorporar la gesti\u00f3n de la marca como una pr\u00e1ctica espec\u00edfica y diferenciada del marketing o la comunicaci\u00f3n, pero <strong>en general falta que est\u00e9 entre sus prioridades estrat\u00e9gicas<\/strong>. Y las medianas empresas, que necesitan ganar volumen e internacionalizarse m\u00e1s, deber\u00edan hacerlo cuanto antes.<\/p>\n<p>La posici\u00f3n que ocupa nuestro pa\u00eds en el conjunto del PIB mundial no se corresponde con el n\u00famero y el peso que tienen nuestras marcas en este contexto global, por lo que es un reto, pero tambi\u00e9n una oportunidad, para las empresas espa\u00f1olas <strong>explotar mejor el potencial de sus marcas y fortalecer as\u00ed su crecimiento y competitividad en el mundo<\/strong>.<\/p>\n<h3>UN ENTORNO M\u00c1S COMPLEJO<\/h3>\n<p>Construir marcas poderosas requiere un <strong>gran esfuerzo de coordinaci\u00f3n, constancia y determinaci\u00f3n<\/strong>. Y <strong>los entornos interno y externo de las empresas no facilitan esta labor, por diversas razones<\/strong>:<\/p>\n<p>\u2022 La necesidad de conseguir <strong>resultados a corto<\/strong> a veces relega los esfuerzos destinados a construir el futuro y la sostenibilidad del negocio, como es la construcci\u00f3n de las marcas.<\/p>\n<p>\u2022 Las <strong>estructuras organizativas<\/strong> de las empresas no favorecen en general la acci\u00f3n coordinada por parte de sus distintas \u00e1reas.<\/p>\n<p>\u2022 El entorno actual se caracteriza por el <strong>cambio y la volatilidad<\/strong>, as\u00ed como por una mayor exigencia de los consumidores y una necesidad de responder en todo momento y en tiempo real a las demandas de los clientes.<\/p>\n<h3><strong>CLAVES PARA TENER \u00c9XITO EN LA GESTI\u00d3N DE LAS MARCAS<\/strong><\/h3>\n<p>En mi opini\u00f3n, hay <strong>cinco requisitos que son imprescindibles para tener \u00e9xito en la gesti\u00f3n de las marcas<\/strong>:<\/p>\n<p><strong>1. Prop\u00f3sito.<\/strong> Todas las marcas poderosas se han construido a partir de una visi\u00f3n empresarial clara y ambiciosa. Y la visi\u00f3n debe traducirse en un prop\u00f3sito que de sentido a lo que hace la empresa y le sirva de inspiraci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>2. Liderazgo.<\/strong> La construcci\u00f3n de una marca requiere una gran capacidad de liderazgo, de convencimiento, de movilizaci\u00f3n, de ilusi\u00f3n y de participaci\u00f3n. Y esto s\u00f3lo puede lograrse si la alta direcci\u00f3n est\u00e1 comprometida de verdad con la gesti\u00f3n de la marca y el responsable de marca cuenta con la capacidad, las atribuciones y los recursos necesarios.<\/p>\n<p><strong>3. Compromiso.<\/strong> Hoy las organizaciones son m\u00e1s l\u00edquidas y los empleados cuentan con voz propia y tienen mayor influencia social, por lo que conseguir su implicaci\u00f3n e identificaci\u00f3n con la marca es m\u00e1s importante que nunca para que sus comportamientos est\u00e9n alineados y materialicen el prop\u00f3sito de la empresa.<\/p>\n<p><strong>4. Constancia.<\/strong> Construir una marca es un proceso, no una actuaci\u00f3n puntual. Aunque una estrategia enfocada y un despliegue inicial global y coherente son imprescindibles, es el conjunto de acciones, decisiones y comportamientos alineados con el esp\u00edritu de la marca lo que construye su valor. Y esto es un trabajo que se lleva a cabo en el d\u00eda a d\u00eda y de forma permanente.<\/p>\n<p><strong>5. Monitorizaci\u00f3n.<\/strong> En el contexto actual, es necesario monitorizar en todo momento las marcas y estar muy atentos a los cambios tecnol\u00f3gicos, sociales y en los modelos de negocio para ajustar las estrategias en todo momento y seguir siendo relevante y aportar valor.<\/p>\n<p><strong>Conrad Llorens, presidente de Aebrand y CEO de Summa<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En la d\u00e9cima entrega de la serie \u201cLa nueva era del branding. 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