{"id":66319,"date":"2017-10-27T12:30:24","date_gmt":"2017-10-27T10:30:24","guid":{"rendered":"https:\/\/ipmark.com\/?p=66319"},"modified":"2017-10-27T12:30:24","modified_gmt":"2017-10-27T10:30:24","slug":"employer-branding-cultura-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ipmark.com\/?p=66319","title":{"rendered":"Employer Branding, la nueva arma secreta de Marketing y RRHH"},"content":{"rendered":"

\"Employer-Branding\"La cultura empresarial est\u00e1 cambiando y el Employer Branding<\/a> (herramientas destinadas a mejorar el atractivo de las empresas, el reconocimiento de sus empleados actuales\u00a0 y potenciales y el posicionamiento de la compa\u00f1\u00eda como buen empleador) resulta clave. Michiel Das<\/a><\/strong>, fundador de Brand Ambassador Club y profesor en Foxize<\/a>, explica en este art\u00edculo c\u00f3mo sacar partido\u00a0de las sinergias existentes entre los departamentos de Marketing y Recursos Humanos.<\/p>\n

\u00ab Si hace unos a\u00f1os\u00a0hubi\u00e9semos preguntado\u00a0a los departamentos de Marketing y Recursos Humanos si alg\u00fan d\u00eda iban a trabajar juntos, seguramente se hubieran re\u00eddo de nosotros. \u00bfPor qu\u00e9 dos departamentos tan diferentes tendr\u00edan que colaborar juntos? \u00bfQu\u00e9 sentido tendr\u00eda que los responsables de Recursos Humanos aprendieran conceptos de Marketing\u2026o mejor a\u00fan, \u00bfpor qu\u00e9 Marketing deber\u00eda interesarse en lo que hac\u00edan en Recursos Humanos, cuando sus principales clientes se encontraban fuera<\/em> de la empresa?<\/p>\n

LA GUERRA POR\u00a0\u00a0POR EL TALENTO<\/strong><\/p>\n

Con la entrada en el mercado laboral de los Millennials la cultura empresarial est\u00e1 cambiando.<\/strong> Antes, trabajar durante toda la vida en la misma empresa era lo normal, pero hoy en d\u00eda pocos j\u00f3venes se sentir\u00e1n atra\u00eddos por lo que hasta hace poco era la carrera laboral perfecta.<\/strong><\/p>\n

La digitalizaci\u00f3n, por otro lado, disminuye las l\u00edneas tan marcadas que antes exist\u00edan entre la vida laboral y privada. Gracias a la digitalizaci\u00f3n de todos los procesos internos en la nube, hoy muchos empleados podr\u00edan f\u00e1cilmente trabajar desde pr\u00e1cticamente cualquier sitio<\/strong>…y cuando ellos los decidan. Adem\u00e1s, la generaci\u00f3n de los Baby Boomers<\/em> (nacidos alrededor de los a\u00f1os 60) se jubilar\u00e1 pr\u00f3ximamente en casi todas las empresas, y las empresas saben que no encontrar\u00e1n suficientes sustitutos para ocupar sus sitios.<\/p>\n

A pesar de que actualmente la situaci\u00f3n laboral en Espa\u00f1a a\u00fan no ha vuelto a su nivel de antes de la crisis, los perfiles j\u00f3venes que antes eran tan f\u00e1ciles de encontrar se est\u00e1n convirtiendo cada vez m\u00e1s en un bien muy preciado.<\/strong> En Estados Unidos ya llevan varios a\u00f1os con este fen\u00f3meno, y empresas como Google y Facebook saben que para atraer y fidelizar a su plantilla necesitan ir un paso m\u00e1s all\u00e1. Comida gratuita, mesas de ping-pong o masajes, son solo algunas de las pr\u00e1cticas que han puesto en marcha para diferenciarse de su competencia directa y convertir su empresa en el lugar m\u00e1s deseado para trabajar.<\/p>\n

LO QUE RECURSOS HUMANOS PUEDE APRENDER DE MARKETING\u00a0\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Convertir tu empresa en uno de los lugares m\u00e1s atractivos para trabajar implica que Recursos Humanos empieza a integrar los conceptos b\u00e1sicos de Marketing, para gestionar la imagen que proyecta hacia potenciales y actuales empleados de una forma m\u00e1s estrat\u00e9gica.<\/p>\n

Significa que los responsables de Recursos Humanos necesitan entender conceptos b\u00e1sicos de Marketing aplicados a RRHH, como la identificaci\u00f3n de los stakeholders (normalmente los empleados actuales y futuros), la definici\u00f3n de la Propuesta de Valor hacia estos stakeholders (llamado EVP o Employee Value Proposition<\/em> en el mundo del Employer Branding), y el an\u00e1lisis KPIs<\/em> para medir el \u00e9xito de todas las estrategias que se ponen en marcha.<\/p>\n

Para Recursos Humanos, las ventajas del Employer Branding son varias:<\/p>\n

\u2022 Tres cuartas partes de las personas que buscan trabajo investigan si la empresa tiene una buena imagen empleadora antes de inscribirse en una oferta de empleo.
\n\u2022 El coste de contrataci\u00f3n para una empresa con una buena estrategia de Employer Branding baja casi la mitad.
\n\u2022 Las empresas con una Marca Empleadora atractiva conseguir\u00e1n disminuir la tasa de rotaci\u00f3n en su empresa en m\u00e1s de un 25%.<\/p>\n

\"beneficios-employer-branding\"<\/p>\n

LO QUE MARKETING PUEDE APRENDER DE RECURSOS HUMANOS<\/strong><\/h2>\n

Aunque el Employer Branding implica sobre todo un cambio en la estrategia de Recursos Humanos, tambi\u00e9n ofrece varias ventajas para los departamentos de Marketing. Lo que se puede considerar quiz\u00e1s como la mayor ventaja de una atractiva Marca Empleadora es que convierte los empleados en embajadores de marca (o Brand Ambasadors<\/em>) de la propia empresa. Para los departamentos de Marketing significa activar uno de los canales m\u00e1s eficaces para llegar a (posibles) clientes: los empleados que se sienten a gusto en su entorno laboral est\u00e1n m\u00e1s motivados y son m\u00e1s productivos, ofrecen un mayor servicio al cliente, y hablan bien de tu empresa entre ellos, pero incluso con amigos, familiares o conocidos.\u00bb<\/p>\n

Y t\u00fa, \u00bfya est\u00e1s convencido de las ventajas que ofrece el Employer Branding para Marketing y Recursos Humanos?<\/strong><\/p>\n

\"michiel-das-foxize-employer-branding\"
Michiel Das.<\/figcaption><\/figure>\n

Sobre el autor<\/strong><\/p>\n

Michiel Das<\/a> es fundador de Brand Ambassador Club, la primera agencia creativa dedicada exclusivamente a estrategias de Employer Branding. Adem\u00e1s, ha trabajado como responsable de Employer Branding para la mayor multinacional espa\u00f1ola del sector autom\u00f3vil.<\/p>\n

Curso de Michiel Das en Foxize<\/strong><\/p>\n