{"id":65005,"date":"2017-10-27T13:05:57","date_gmt":"2017-10-27T11:05:57","guid":{"rendered":"https:\/\/ipmark.com\/?p=65005"},"modified":"2017-10-27T13:05:57","modified_gmt":"2017-10-27T11:05:57","slug":"alfonso-rodes-entrevista-ipmark-inteligencia-artificial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ipmark.com\/?p=65005","title":{"rendered":"Alfonso Rod\u00e9s: \u201cLa inteligencia artificial nos ayudar\u00e1 a ser mejores publicitarios\u201d"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_65124\" aria-describedby=\"caption-attachment-65124\" style=\"width: 690px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-65124 size-full\" title=\"Alfonso-RODES-HAVAS-IPMARK-4-h-3\" src=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Alfonso-RODES-HAVAS-IPMARK-4-h-3-1.jpg\" alt=\"Alfonso-RODES-HAVAS-IPMARK-4-h-3\" width=\"690\" height=\"278\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-65124\" class=\"wp-caption-text\">Alfonso Rod\u00e9s posa para IPMARK en la sede de Havas Village Madrid.<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>Que el futuro de la industria publicitaria estar\u00e1 en manos de los matem\u00e1ticos en pocos a\u00f1os es una realidad que inquieta a muchos. Pero no es el caso de Alfonso Rod\u00e9s. El m\u00e1ximo responsable global de Havas Media Group y presidente de Havas Group Espa\u00f1a es un firme convencido de que los algoritmos y la tecnolog\u00eda cognitiva abren un sinf\u00edn de posibilidades, algunas todav\u00eda inimaginables, a las agencias y a sus clientes.<\/strong><\/p>\n<p>\u201cCuando alguno de mis hijos me dice que tambi\u00e9n se quiere dedicar a la publicidad siempre les pregunto lo mismo: \u00bfQu\u00e9 tal vas de mates?\u201d, comenta Rod\u00e9s, que no duda en augurar un futuro muy negro en el sector a quien que no sepa de n\u00fameros. Su certeza sobre un ma\u00f1ana 100% tecnol\u00f3gico qued\u00f3 patente hace un a\u00f1o, cuando Havas Media Group dio un paso m\u00e1s en su ya larga colaboraci\u00f3n con IBM poniendo en marcha un proyecto (Havas Cognitive) para implementar soluciones de Inteligencia Artificial aplicables a la creatividad y al marketing cognitivo.<\/p>\n<p><strong>\u00bfEs la Inteligencia Artificial el nuevo Eldorado para el mundo de la publicidad, el marketing y la comunicaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n<p>Desde luego lo es para Havas Group. Cada d\u00eda asistimos a los avances que la Inteligencia Artificial est\u00e1 favoreciendo en los campos de la medicina y la ingenier\u00eda y que poco a poco se ir\u00e1n extendiendo a otros \u00e1mbitos. En nuestro caso, estoy seguro de que nos har\u00e1 mejores publicitarios. Todav\u00eda estamos aprendiendo pero claramente es una v\u00eda de suma importancia para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p><strong>\u00bfY la program\u00e1tica? \u00bfVa a ser vital para las agencias de medios o asistimos a una tendencia m\u00e1s con fecha de caducidad? <\/strong><\/p>\n<p>La tecnolog\u00eda y el dato adquieren cada vez m\u00e1s relevancia en las agencias de medios, esto es as\u00ed. La program\u00e1tica permanecer\u00e1 como un canal m\u00e1s de compra de espacios publicitarios. No ser\u00e1 el \u00fanico pero s\u00ed muy importante. Havas Media Group lanz\u00f3 hace cinco meses la plataforma CTS (Client Trading Solution). Es una herramienta que asegura a las marcas una total transparencia en costes, inversiones, resultados, inventario, proveedores, etc.<\/p>\n<figure id=\"attachment_65014\" aria-describedby=\"caption-attachment-65014\" style=\"width: 345px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-65014 size-full\" title=\"Alfonso-Rodes-Havas-IPMARK-8-v\" src=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Alfonso-Rodes-Havas-IPMARK-8-v.jpg\" alt=\"Alfonso-Rodes-Havas-IPMARK-8-v\" width=\"345\" height=\"517\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-65014\" class=\"wp-caption-text\">El m\u00e1ximo responsable global de Havas Media Group y presidente de Havas Group Espa\u00f1a opina que la vida de los profesionales de la publicidad y la comunicaci\u00f3n se ha complicado de manera extraordinaria en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>La transparencia parece ser el tal\u00f3n de Aquiles de la program\u00e1tica. \u00bfLas bolsas de fraude de las que se habla continuamente pueden comprometer el futuro de esta tecnolog\u00eda? <\/strong><\/p>\n<p>No le pidamos peras al olmo. La program\u00e1tica es un desarrollo tecnol\u00f3gico que no tiene m\u00e1s all\u00e1 de cinco a\u00f1os. Y se ha popularizado entre los anunciantes apenas hace uno. No existe una herramienta perfecta desde el minuto cero. Hay que dejar que evolucione, que se perfeccione y exijamos, eso s\u00ed, total transparencia.<\/p>\n<p>Estoy seguro de que la program\u00e1tica se va a quedar con nosotros porque es \u00fatil y permite optimizar la compra de espacios para el anunciante. Y no solo en digital. Pronto llegar\u00e1 a otros medios, como radio, exterior o televisi\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>\u00bfCree que, en cierto modo, desde la industria publicitaria se est\u00e1 haciendo una labor de evangelizaci\u00f3n digital?<\/strong><\/p>\n<p>Le contar\u00e9 algo que me preocupa. Es un fen\u00f3meno muy curioso que se ha producido en nuestro sector. Todos estamos de acuerdo en que la transformaci\u00f3n digital ha servido para simplificar y mejorar la relaci\u00f3n entre la marca y el consumidor. Ah\u00ed est\u00e1n ejemplos como Spotify, Airbnb, Uber\u2026Sin embargo, los profesionales de la publicidad y la comunicaci\u00f3n estamos recorriendo el camino inverso. Si nuestra labor nunca ha sido f\u00e1cil, ahora la hemos enrevesado a\u00fan m\u00e1s. Han surgido un sinf\u00edn de nuevas disciplinas, de intermediarios, centenares de microagencias ultraespecializadas en m\u00faltiples canales. La vida de las marcas, de las agencias, de los directores de comunicaci\u00f3n, de todos los que trabajamos en esta industria se ha vuelto mucho m\u00e1s complicada. Y si a ello le sumamos la velocidad de adaptaci\u00f3n que tenemos que mantener de continuo\u2026<\/p>\n<p>Siempre digo que cuando mi padre (Leopoldo Rod\u00e9s) cre\u00f3 Media Planning en 1978, el mercado tard\u00f3 casi 15 a\u00f1os en reconocer y asimilar que se hab\u00eda producido una disrupci\u00f3n. Hoy no tenemos m\u00e1s de seis meses para implementar una disciplina o una nueva tecnolog\u00eda. O lo consigues o est\u00e1s fuera.<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo encajan los anunciantes esa complejidad y, al mismo tiempo, la enorme cantidad de posibilidades que la tecnolog\u00eda va poniendo cada d\u00eda sobre la mesa?<\/strong><\/p>\n<p>Se ven desbordados, s\u00ed. En Havas Group tratamos de simplificarles la vida con una sola propuesta que recoja todas aquellas soluciones que den respuesta a su briefing. No queremos que se vuelvan locos. Esa fue la idea que impuls\u00f3 la estrategia <em>Together<\/em>, iniciada en Par\u00eds hace cinco a\u00f1os y que se ha ido plasmando en la creaci\u00f3n de los Villages, 48 a d\u00eda de hoy. Pero es cierto que para el anunciante resulta complicado porque a diario tienen que atender las propuestas que les llegan no solo de los grandes grupos de comunicaci\u00f3n, sino de una legi\u00f3n de agencias especialistas en program\u00e1tica, social media, influencers, etc. Bastante abrumador.<\/p>\n<h3>MESSIS Y RONALDOS<\/h3>\n<figure id=\"attachment_65012\" aria-describedby=\"caption-attachment-65012\" style=\"width: 690px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-65012\" src=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Alfonso-Rodes-Havas-IPMARK-6-h-1.jpg\" alt=\"Alfonso-Rodes-Havas-IPMARK-6-h\" width=\"690\" height=\"400\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-65012\" class=\"wp-caption-text\">Alfonso Rod\u00e9s defiende un modelo de empresa en la que el juego de equipo reemplace al imperio de los egos.<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1l es el balance del primer a\u00f1o de vida de los Havas Village de Madrid y Barcelona? <\/strong><\/p>\n<p>Muy bueno. Se trata de trabajar juntos, reunir a todas nuestras agencias y equipos de diferentes \u00e1reas en un \u00fanico espacio a fin de romper barreras, comunicarnos mejor y aprovechar el talento de todos para dar un servicio \u00f3ptimo a todos nuestros clientes. Hemos pasado del juego individual y de los egos al juego de equipo. Es un cambio de mentalidad brutal pero que nuestro negocio tiene que asumir.<\/p>\n<p><strong>\u00bfPero no estamos hablando de integraci\u00f3n de nuevo? <\/strong><\/p>\n<p>No exactamente. M\u00e1s que de integraci\u00f3n yo prefiero hablar de colaboraci\u00f3n. Ser realmente capaces de trabajar en equipo no es un logro f\u00e1cil de alcanzar en un mundo lleno de egos. Para m\u00ed es tan importante el director creativo como el experto en program\u00e1tica o el marketiniano. Los Messis y los Ronaldos no son nada sin la fuerza combinada del equipo. En Havas Group tenemos a profesionales que han sido muy importantes y que lo siguen siendo, pero que han tenido que entender la importancia de sumarse al grupo para conseguir un objetivo.<\/p>\n<p>Por otro lado, yo difiero totalmente de lo que aqu\u00ed se suele entender por integraci\u00f3n, que b\u00e1sicamente significa: \u201cme gusta lo que haces, vente conmigo, te elimino y ya lo hago yo\u201d. Mi idea de integrar es \u201cme gusta lo que haces, vente conmigo y lo hacemos juntos\u201d. Un concepto m\u00e1s colaborativo.<\/p>\n<p><strong>Adem\u00e1s de gestionar los egos\u2026 \u00bfHa sido f\u00e1cil reconvertir el talento de la compa\u00f1\u00eda? \u00bfLes resulta complicado encontrar nuevos perfiles digitales? <\/strong><\/p>\n<p>Reconvertir talento ha sido una de nuestras prioridades desde hace tiempo. Hay mucho entrenamiento, mucho coaching. Hace poco todos, incluido yo mismo, hemos tenido que formarnos en publicidad program\u00e1tica. Hay que ayudar a cruzar el puente digital.<\/p>\n<p>Respecto al reclutamiento de perfiles hay que anotar un cambio importante. Antes busc\u00e1bamos talento en las escuelas de comunicaci\u00f3n. Ahora vamos a las facultades de Matem\u00e1ticas, Estad\u00edstica, a las de ingenier\u00edas\u2026Necesitamos gente con mucho dominio de las cifras. En Havas Group Espa\u00f1a contratamos a nuestro primer estad\u00edstico en 1997 y antes del 2000 ya ten\u00edamos matem\u00e1ticos en plantilla. Somos gente de marketing que sabe de n\u00fameros.<\/p>\n<p><strong>\u00bfY en este nuevo escenario dominado por las matem\u00e1ticas y la estad\u00edstica qu\u00e9 lugar ocupa la creatividad? <\/strong><\/p>\n<p>Es vital. En un entorno tan saturado, con esta complejidad de medios, solo una creatividad muy potente consigue sacarte a flote. Los creativos son m\u00e1s necesarios que nunca y su trabajo se ha complicado enormemente. Cada vez hay que conocer m\u00e1s a fondo a los clientes, ya no planificas medios sino audiencias. Son fundamentales.<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo calificar\u00eda el momento actual de la creatividad espa\u00f1ola? <\/strong><\/p>\n<p>A la vista de la \u00faltima edici\u00f3n de Cannes, yo dir\u00eda que no est\u00e1 mal. Personalmente esperaba m\u00e1s, una especie de rebrote creativo despu\u00e9s de estos a\u00f1os tan dif\u00edciles. Algo similar a lo que sucedi\u00f3 en Brasil o Argentina, que tras sus respectivas crisis asistieron a la aparici\u00f3n de unas generaciones de creativos publicitarios muy potentes. En Havas Group no nos podemos quejar. Este ha sido un a\u00f1o r\u00e9cord, con 41 leones, 19 de ellos conseguidos con la campa\u00f1a \u201cLike my addiction\u201d (BETC Par\u00eds).<\/p>\n<h3><strong>UN AJUSTE PERFECTO<\/strong><\/h3>\n<figure id=\"attachment_65019\" aria-describedby=\"caption-attachment-65019\" style=\"width: 345px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-65019\" src=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Alfonso-Rodes-HAVAS-IPMARK-3-v.jpg\" alt=\"Alfonso-Rodes-HAVAS-IPMARK-3-v\" width=\"345\" height=\"517\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-65019\" class=\"wp-caption-text\">Para Rod\u00e9s, la creatividad es m\u00e1s necesaria que nunca en un contexto dominado por la tecnolog\u00eda y los n\u00fameros.<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>Arnaud de Puyfontaine, CEO de Vivendi, ha descrito el reciente acuerdo de compra de Havas Group como \u201cun ajuste perfecto dentro de una industria que converge entre el contenido, la distribuci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n\u201d\u2026<\/strong><\/p>\n<p>Y as\u00ed es. Esta operaci\u00f3n nos viene como anillo al dedo. Conociendo los movimientos de la industria de la comunicaci\u00f3n en la \u00faltima d\u00e9cada era previsible que este acuerdo terminara produci\u00e9ndose. Vivendi ha seguido una estrategia de liderazgo en la industria de los contenidos, los medios y la comunicaci\u00f3n. Las dos primeras \u00e1reas las ten\u00edan muy bien cubiertas (son propietarios de Canal + y Universal Media) as\u00ed que ten\u00edan que reforzar su posicionamiento en comunicaci\u00f3n. Y por nuestra parte, Vivendi nos abre una puerta enorme en el terreno de los contenidos, muy importante para Havas Group en estos momentos. La m\u00fasica, el cine, la producci\u00f3n de programas para televisi\u00f3n y el gaming son \u00e1reas en las que tenemos intereses crecientes. Asociarnos con Vivendi tambi\u00e9n nos dota de los recursos econ\u00f3micos necesarios para afrontar adquisiciones en sectores estrat\u00e9gicos.<\/p>\n<p><strong>Havas Media encabeza el ranking de agencias de medios por volumen de inversi\u00f3n gestionada, seg\u00fan Infoadex. Sin embargo los resultados globales del grupo han experimentado una ralentizaci\u00f3n en la primera mitad del a\u00f1o\u2026<\/strong><\/p>\n<p>Havas Group no ha escapado al reajuste de inversiones que los anunciantes han llevado a cabo y que el sector, en general, no ha sabido prever. El crecimiento ha sido m\u00e1s bajo de lo que esper\u00e1bamos. La inversi\u00f3n publicitaria no ha ido paralela a las pautas de crecimiento del mercado y esto representa una novedad a la que tendremos que habituarnos. De cara al cierre del a\u00f1o, las agencias tendr\u00e1n que hacer un esfuerzo de readaptaci\u00f3n.<\/p>\n<h3><strong>DIGITALIZACI\u00d3N: HAY QUE RELATIVIZAR<\/strong><\/h3>\n<p><strong>\u00bfLe preocupa que las empresas espa\u00f1olas salgan tan mal paradas en los rankings de digitalizaci\u00f3n? \u00bfCree que esos datos se ajustan a la realidad? <\/strong><\/p>\n<p>No me sorprenden los datos pero tampoco me preocupan excesivamente. Hay que relativizar los resultados de este tipo de informes. \u00bfQu\u00e9 supone un retraso hoy en d\u00eda con la velocidad a la que se suceden los cambios tecnol\u00f3gicos? \u00bfDos, tres meses? \u00bfQui\u00e9n lidera qu\u00e9? A diario estamos presenciando aut\u00e9nticos \u201csaltos de rana\u201d protagonizados por pa\u00edses africanos que se ponen en cabeza en micropagos por m\u00f3vil o asi\u00e1ticos que lideran el mundo de las redes sociales. Todo es susceptible de cambiar en un solo d\u00eda.<\/p>\n<p><strong>\u00bfEntonces no cree que existan esas barreras a la digitalizaci\u00f3n que se supone hay en nuestro pa\u00eds? <\/strong><\/p>\n<p>No digo que no haya dificultades, pero no barreras infranqueables. En Espa\u00f1a hay mucho talento, digital tambi\u00e9n. De hecho lo exportamos. Algunos pa\u00edses nos sacan delantera pero solo porque iniciaron antes su proceso de transformaci\u00f3n digital y han podido invertir m\u00e1s. Pero aqu\u00ed no estamos parados ni mucho menos. El tren no se ha perdido ni se va a perder. Y ah\u00ed est\u00e1n nuestras grandes empresas, como Telef\u00f3nica, BBVA, Santander o La Caixa, que son la punta de lanza digital en sus respectivas \u00e1reas.<\/p>\n<p>Las perspectivas, adem\u00e1s, son halag\u00fce\u00f1as. Llevamos dos a\u00f1os creciendo al 3%. Hemos logrado salir de esta crisis, la m\u00e1s grave que ha vivido nuestra generaci\u00f3n, mucho antes y mucho m\u00e1s fuertes de lo que vaticinaban los analistas. Han sido a\u00f1os duros, de medidas dr\u00e1sticas, dur\u00edsimas e impopulares, pero han surtido efecto. Pa\u00edses de nuestro entorno, como Francia o Italia, est\u00e1n ahora intentando seguir nuestro ejemplo.<\/p>\n<p><strong>Ana Egido<\/strong><\/p>\n<p><b>NUEVO NEGOCIO<\/b><\/p>\n<p>Havas Group lider\u00f3 la actividad de nuevo negocio en nuestro pa\u00eds el a\u00f1o pasado, con un 34,1 % de cuota*. Algunas de las cuentas ganadas por la compa\u00f1\u00eda en 2016 fueron BET 365, JDE, La Liga, Loter\u00edas y Apuestas del Estado, Parques Reunidos y Proseguir. As\u00ed mismo, retuvieron las de Agroliment, Gas Natural, Repsol, Adeslas y La Caixa.<\/p>\n<p>Este a\u00f1o Havas Group Espa\u00f1a se ha hecho con Paradores, Sixt Rent a Car, Daikin, Bestinver, Andreas Stihl, Haciendas BIO, Consejer\u00eda de Sanidad de la Comunidad Valenciana y Turismo de Castilla y Le\u00f3n.<\/p>\n<p>Desde 2009, seg\u00fan comenta Alfonso Rod\u00e9s, el grupo ha venido afianz\u00e1ndose en la consecuci\u00f3n de clientes internacionales. Las \u00faltimas adjudicaciones han sido las de Michelin (global), Emirates (global), Sanofi (USA), y Bristol Myers-Squibb (USA).<\/p>\n<p>*Fuente: SCOPEN<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Que el futuro de la industria publicitaria estar\u00e1 en manos de los matem\u00e1ticos en pocos a\u00f1os es una realidad que<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[],"class_list":["post-65005","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-agencias"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Alfonso Rod\u00e9s habla sobre Inteligencia Artificial y el futuro de la publicidad<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Alfonso Rod\u00e9s, m\u00e1ximo responsable de 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