{"id":56864,"date":"2016-09-23T13:41:03","date_gmt":"2016-09-23T11:41:03","guid":{"rendered":"https:\/\/ipmark.com\/?p=56864"},"modified":"2016-09-23T13:41:03","modified_gmt":"2016-09-23T11:41:03","slug":"futuro-director-marketing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ipmark.com\/?p=56864","title":{"rendered":"\u00bfHay futuro para el director de marketing?"},"content":{"rendered":"<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-56865 size-full\" title=\"director-de-marketing-perfil\" src=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/Director-de-Marketing-perfil.jpg\" alt=\"director-de-marketing-perfil\" width=\"690\" height=\"278\" \/>Eduardo Lazcano, brand story director en Deoleo, reflexiona en este art\u00edculo sobre si ser\u00e1 necesario un director de marketing en un futuro cercano. En las startups no tienen&#8230;<\/strong><\/p>\n<p>\u00abHace poco me dec\u00eda un amigo emprendedor que no recordaba ninguna startup que tuviese director de marketing. Me lleva a reflexionar sobre si la pregunta deber\u00eda de ser: \u00bfHay futuro para el director de marketing?<\/p>\n<p>Mi posici\u00f3n se basa en dos aspectos:<\/p>\n<p>1. <strong>La aportaci\u00f3n de valor<\/strong><\/p>\n<p>El marketing se apoya en dos aportaciones de valor: la capacidad de comunicar, llam\u00e9moslo marketing operativo, y la capacidad de analizar la informaci\u00f3n, el marketing estrat\u00e9gico.<\/p>\n<p>a) Creo que el marketing acad\u00e9mico no se ha adaptado a los tiempos. Hemos cre\u00eddo que el proceso de comunicaci\u00f3n se pod\u00eda mecanizar y eso ha provocado que se pierda la sensibilidad emp\u00e1tica. Ahora resulta que el GRP ya no es suficiente. Los ejecutivos tenemos que demostrar autenticidad y honestidad en nuestras marcas y el talento para ello puede ser referenciado por el p\u00fablico a trav\u00e9s de redes, blogs y conferencias. \u00bfCu\u00e1ntos ejecutivos de marketing publican y tienen una audiencia? Las capacidades se demuestran haciendo.<\/p>\n<p>b) Por otro lado, viene un perfil de experto en datos. En su an\u00e1lisis, en la elaboraci\u00f3n de modelos y eventualmente en la estimaci\u00f3n del comportamiento de los mercados. Estos tambi\u00e9n se van a merendar al ejecutivo de marketing de toda la vida al que siempre le atrajeron los datos, pero que no termina de dominarlos.<br \/>\nObviamente, hay un espacio para la gesti\u00f3n, pero s\u00f3lo caben los mejores y el resto ser\u00e1 talento en bruto de comunicaci\u00f3n y de anal\u00edtica. Algunos managers que gestionan a talentosos makers.<\/p>\n<p>2. <strong>La integraci\u00f3n en la estructura<\/strong><\/p>\n<p>Por otro lado, est\u00e1n los grandes departamentos de marketing de las multinacionales con empleados con muchos a\u00f1os de antig\u00fcedad. Este modelo lleva inevitablemente a la desactualizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Creo que en el futuro las estructuras ser\u00e1n muy ligeras y se reforzar\u00e1n con grupos de trabajo de especialistas contratados por proyecto. Como en las giras de grupos musicales; como el artista tiene buena voz, contrato a los mejores de sonido y a los baratos de iluminaci\u00f3n. Por ello se nos obligar\u00e1 a los profesionales a estar actualizados, pero eso s\u00ed, dependeremos de proveer un valor diferencial a los proyectos por lo que se nos obligar\u00e1 tambi\u00e9n a definirnos como profesionales por nosotros mismos, no por lo que ponga en nuestra job description. La referenciaci\u00f3n ser\u00e1 clave.<\/p>\n<p>En definitiva, el director de marketing del futuro ser\u00e1 un excepcional gestor ultraconectado a una amplia red de confianza y con un criterio propio muy actualizado. Los directores de comunicaci\u00f3n, patrocinios y dem\u00e1s seremos freelances trabajando por proyecto.<\/p>\n<figure id=\"attachment_56866\" aria-describedby=\"caption-attachment-56866\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-thumbnail wp-image-56866\" src=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/Eduardo-Lazcano-150x150.jpg\" alt=\"eduardo-lazcano-foxize\" width=\"150\" height=\"150\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-56866\" class=\"wp-caption-text\">Eduardo Lazcano, autor del art\u00edculo.<\/figcaption><\/figure>\n<p>Queda por ver como se adaptar\u00e1 la estructura de intermediaci\u00f3n.\u00bb<\/p>\n<p>*Esta columna de opini\u00f3n est\u00e1 incluida en el ebook gratuito: <a class=\"enlace\" style=\"font-size: 100%;\" href=\"http:\/\/www.foxize.com\/ebooks\/el-director-de-marketing-del-futuro\">El director de marketing del futuro: perfil, habilidades y retos<\/a><\/p>\n<p><strong>Sobre Eduardo Lazcano<\/strong><\/p>\n<p>Profesional de la comunicaci\u00f3n, el marketing, los patrocinios, las relaciones p\u00fablicas y el desarrollo de equipos. Ha desarrollado <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/eduardolazcano \" rel=\"nofollow\">su carrera<\/a> fundamentalmente en dos compa\u00f1\u00edas: Pernod Ricard (10 a\u00f1os) y Movistar (7 a\u00f1os). Actualmente es Brand Story Director en Deoleo y profesor de <a class=\"enlace\" style=\"font-size: 100%;\" href=\"http:\/\/www.foxize.com\/\">Foxize<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eduardo Lazcano, brand story director en Deoleo, reflexiona en este art\u00edculo sobre si ser\u00e1 necesario un director de marketing en<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[44],"tags":[],"class_list":["post-56864","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-marketing"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>\u00bfHay futuro para el director de marketing?-IPMARK<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfCu\u00e1l es el perfil del director de marketing del futuro? 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