{"id":241983,"date":"2026-06-09T09:30:34","date_gmt":"2026-06-09T07:30:34","guid":{"rendered":"https:\/\/ipmark.com\/?p=241983"},"modified":"2026-06-09T16:27:25","modified_gmt":"2026-06-09T14:27:25","slug":"innn-cumple-18-anos-llegar-mayoria-creatividad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ipmark.com\/?p=241983","title":{"rendered":"INNN cumple 18 a\u00f1os: c\u00f3mo llegar a la mayor\u00eda de creatividad"},"content":{"rendered":"

Hay profesiones donde los a\u00f1os pasan deprisa. Y luego est\u00e1n las agencias creativas <\/strong>independientes.<\/strong><\/p>\n

En este oficio todo ocurre extremadamente r\u00e1pido. Cambian los clientes, los formatos, las plataformas, los algoritmos, las tecnolog\u00edas, las maneras de consumir cultura, las formas de relacionarnos e incluso las expectativas sobre lo que una agencia debe ser. Y en medio de todo eso, intentamos seguir teniendo buenas ideas. Todos los d\u00edas.<\/strong><\/p>\n

Por eso me sigue pareciendo incre\u00edble escribir esto: en INNN cumplimos 18 a\u00f1os. Cuando todo va a velocidad 2x cumplir a\u00f1os se convierte en un verdadero activo estrat\u00e9gico.<\/strong><\/p>\n

No os voy a enga\u00f1ar. Las efem\u00e9rides suelen parecerme poco sexys. Pero tambi\u00e9n son una magn\u00edfica excusa para detenerse un momento, mirar atr\u00e1s y preguntarte c\u00f3mo demonios has conseguido llegar hasta aqu\u00ed sin convertirte en otra cosa por el camino. La gente de IPMARK nos lanzaba precisamente esa pregunta: \u00bfc\u00f3mo se consigue mantener durante 18 a\u00f1os la independencia, la frescura o, sencillamente, mantenerse?<\/strong><\/p>\n

Por mantener las expectativas a raya: no tengo ni idea.<\/p>\n

No sabr\u00eda replicarlo con una f\u00f3rmula. Pero s\u00ed puedo compartir algunos aprendizajes, varios golpes contra la pared y unas cuantas obsesiones que nos han acompa\u00f1ado durante todo este tiempo. La primera probablemente no sea demasiado cool: diversificar desde tu core.<\/p>\n

Diversificar desde tu core<\/h2>\n

Durante a\u00f1os el sector confundi\u00f3 crecimiento con acumulaci\u00f3n. M\u00e1s servicios, m\u00e1s estructura, m\u00e1s departamentos, m\u00e1s capas, una enorme complejidad. Demasiadas agencias terminaron atrapadas en una especie de fatiga operativa permanente, intentando ser relevantes y expertos en todo al mismo tiempo.<\/p>\n

Por supuesto que es importante tener claro cu\u00e1l es tu valor diferencial y escapar del bucle t\u00f3xico del \u201chacemos 360\u00ba\u201d, que muchas veces solo conduce al desenfoque y a la sobrecarga estructural. Pero, al mismo tiempo, para nosotros siempre ha sido fundamental abrazar la novedad desde una identidad creativa reconocible. El sello creativo siempre por encima de la novedad y la especializaci\u00f3n. Orgullosos de ser creativamente hol\u00edsticos.<\/strong><\/p>\n

En INNN hemos bailado con el branding, el digital, el desarrollo tecnol\u00f3gico, las redes sociales, el PR, el performance, la consultor\u00eda, la formaci\u00f3n o los productos digitales. Y no por ansiedad oportunista, sino porque la creatividad cuando de verdad se aplica al negocio nunca puede ser est\u00e1tica.<\/strong> Y, honestamente, contar con un portfolio flexible tambi\u00e9n nos ha permitido superar las modas presupuestarias de cada \u00e9poca sin dejar de aportar valor a nuestros clientes.<\/p>\n

No perder nunca el hambre<\/h2>\n

Pero seguramente lo m\u00e1s importante de estos 18 a\u00f1os haya sido no perder nunca el hambre. La ambici\u00f3n. La ilusi\u00f3n. El pique sano cuando ves el trabajo incre\u00edble de otras agencias. La exigencia bien entendida. Las ganas de seguir aprendiendo aunque lleves media vida dedic\u00e1ndote a esto.<\/p>\n

Liderar una agencia independiente tiene bastante de resistencia f\u00edsica y mental. Hay momentos maravillosos y otros demoledores. D\u00edas donde todo parece avanzar y otros donde tienes la sensaci\u00f3n de estar sosteniendo una peque\u00f1a banda de indie rock en mitad de una tormenta.<\/p>\n

Pero tambi\u00e9n he aprendido que, en este sector, pedalear r\u00e1pido no solo sirve para avanzar. Muchas veces sirve simplemente para mantener el equilibrio. Y quiz\u00e1 por eso, despu\u00e9s de 18 a\u00f1os, seguimos sinti\u00e9ndonos j\u00f3venes. O al menos lo suficientemente inconscientes como para seguir disfrut\u00e1ndolo.<\/p>\n

Elegir muy bien a las personas<\/h2>\n

Otra lecci\u00f3n importante: elegir muy bien a las personas.<\/strong> Clientes, socios, colaboradores y, sobre todo, equipos. En este tiempo ha pasado mucha gente por INNN y me siento enormemente orgulloso de ello. Tener cerca personas brillantes, curiosas, sensibles e inconformistas no solo mejora el trabajo creativo; obliga a las organizaciones a no acomodarse nunca.<\/p>\n

Cuando trabajas con gente con talento, el nivel de exigencia sube autom\u00e1ticamente.<\/strong> Como CEO, tu responsabilidad deja de ser simplemente gestionar proyectos y pasa a consistir en construir un contexto donde puedan desatarse cosas interesantes: mejores clientes, mejores conversaciones, mejores ideas, mejores oportunidades.<\/p>\n

No solo es cuesti\u00f3n de metodolog\u00eda y pol\u00edticas de contrataci\u00f3n, sino, de generar una atm\u00f3sfera con lugares y momentos que permitan reducir el miedo al error<\/strong>, fomenten la aventura, el descubrimiento y la curiosidad. Y solo as\u00ed, consigues que una agencia mantenga algo muy dif\u00edcil hoy: que las personas sientan realmente los colores.<\/p>\n

Gracias, de verdad, a todas las personas que han formado parte de INNN durante estos 18 a\u00f1os. Nos hab\u00e9is hecho mejores.<\/strong><\/p>\n

Nunca perder lo local<\/h2>\n

Tambi\u00e9n he aprendido algo que antes parec\u00eda contradictorio: \u201cnunca pierdas lo local\u201d. Nosotros nacimos en Sevilla. Aqu\u00ed sigue estando nuestra sede principal (si eso ya puede decirse que exista hoy). Y desde aqu\u00ed crecimos hacia M\u00e1laga, Valencia o Madrid\u2026 y a cuentas nacionales e internacionales.<\/p>\n

Durante mucho tiempo parec\u00eda obligatorio parecer internacional incluso antes de ser relevante localmente. Nosotros aprendimos justo lo contrario. Tener ra\u00edces claras no limita, da identidad.<\/strong> Esto nos ha permitido no solo aterrizar localmente conceptos y marcas globales sino aportar una perspectiva perif\u00e9rica que no deja de ser suplemento vitam\u00ednico del pensamiento lateral. Frescura, vaya.<\/p>\n

Intentamos devolver a nuestra comunidad parte de lo que nos ha dado: colaborar con universidades, apoyar a estudiantes, impulsar proyectos culturales y asociacionistas y servir, en la medida de lo posible, como plataforma para el talento creativo de nuestro entorno.<\/p>\n

Lo global hoy ya no depende tanto de d\u00f3nde est\u00e1s, sino de la capacidad de generar ideas culturalmente relevantes desde un lugar aut\u00e9ntico.<\/p>\n

Una gran empresa no siempre es una empresa grande<\/h2>\n

Otra convicci\u00f3n que hemos reforzado con el tiempo: una gran empresa no siempre es una empresa grande.<\/strong> Mantener una estructura razonable (incluso cuando aparecen proyectos muy seductores) permite conservar algo muy valioso: cercan\u00eda entre \u00e1reas, flexibilidad, velocidad de decisi\u00f3n y cierto control creativo sobre lo que haces.<\/p>\n

Un CMO no quiere hablar con un account junior que escala sus problemas a un comit\u00e9, necesita interlocutores con cicatrices, gente que entienda que su presupuesto es, en realidad, una apuesta de negocio. En INNN nos hemos instalado en ese sweet spot que permite aguantar la presi\u00f3n de una cuenta internacional y la agilidad para pivotar en 24 horas.<\/p>\n

No todas las agencias tienen que funcionar as\u00ed. Pero nosotros nunca quisimos convertirnos en una f\u00e1brica. Y probablemente esa sea la idea que m\u00e1s clara tenemos ahora que alcanzamos la mayor\u00eda de edad.<\/p>\n

Despu\u00e9s de 18 a\u00f1os seguimos creyendo que todo va de las ideas. Ideas que impactan en negocio, s\u00ed, pero tambi\u00e9n en la cultura, la memoria y en nuestras emociones. Ideas que percuten en la cabeza de la gente. Ideas capaces de generar conversaci\u00f3n, identidad y v\u00ednculo.<\/p>\n

Porque al final, incluso en esta industria obsesionada con la eficiencia, los datos y la automatizaci\u00f3n, seguimos dedic\u00e1ndonos a algo inevitablemente humano: intentar que a alguien le importe de verdad aquello que hacemos. La publi es cultura.<\/strong><\/p>\n

Y mientras sigamos sintiendo eso, seguiremos aqu\u00ed. A por los pr\u00f3ximos 18.<\/p>\n

\"David<\/p>\n

David Acosta, CEO de INNN.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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