{"id":238179,"date":"2026-03-27T09:00:33","date_gmt":"2026-03-27T08:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/ipmark.com\/?p=238179"},"modified":"2026-03-26T17:46:08","modified_gmt":"2026-03-26T16:46:08","slug":"avoris-el-ecosistema-total-del-viaje","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ipmark.com\/?p=238179","title":{"rendered":"\u00c1voris. El ecosistema total del viaje"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">El despliegue de \u00c1voris ha marcado un punto de inflexi\u00f3n en la industria tur\u00edstica espa\u00f1ola.<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">La corporaci\u00f3n sigue afianzando un engranaje que opera como un ecosistema global anclado en la solidez empresarial, la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y una visi\u00f3n inspiradora que emocione a los viajeros. Prueba de este \u00faltimo compromiso es la <strong>reciente adquisici\u00f3n de Escapa TV para reforzar su posicionamiento audiovisual en contenidos de viaje<\/strong>, con formatos propios y originales.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una nueva etapa en la que, Andrea Comella, con una larga trayectoria en la compa\u00f1\u00eda, asume la responsabilidad de alinear la estrategia de marketing de todas las l\u00edneas de negocio con la estrategia corporativa. El marketing deja de ser altavoz de productos aislados para convertirse en arquitecto de relaciones y cohesionador de un modelo que integra toda la cadena de valor.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"\u00c1voris. El ecosistema total del viaje. La Otra Portada de IPMARK\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/AgrGU_BxC6k?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El departamento que dirige Comella funciona como un organismo vivo que acompasa su actividad a las cinco grandes \u00e1reas del negocio: minorista, mayorista, a\u00e9rea, receptivo y experiencias. Con m\u00e1s de 60 profesionales, la estructura apuesta por la especializaci\u00f3n sin perder coherencia global.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El modelo se sostiene sobre una tensi\u00f3n necesaria. <strong>\u00c1reas transversales como el CRM y las redes sociales se gestionan de forma centralizada para garantizar una visi\u00f3n 360\u00ba del cliente y una identidad digital unificada<\/strong>. Al mismo tiempo, cada unidad de negocio mantiene autonom\u00eda operativa, entendiendo que las necesidades de una aerol\u00ednea difieren radicalmente de las de una red de agencias. \u201cSin esta tensi\u00f3n entre control y autonom\u00eda, un grupo como el nuestro se fragmenta o se paraliza\u201d, advierte Comella.<\/span><\/p>\n<blockquote><p>Nuestro marketing ha dejado hace tiempo de comunicar producto aislado para exponer y dar visibilidad a un ecosistema empresarial y de servicios que funciona<\/p><\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En el \u00e1rea de distribuci\u00f3n, la estrategia multimarca es innegociable: ense\u00f1as como Halc\u00f3n Viajes y B travel conviven en el mercado sin competir entre s\u00ed, cada una con su propio territorio y p\u00fablico objetivo. Esta organizaci\u00f3n permite una cobertura que, seg\u00fan la directiva, no tiene parang\u00f3n en el mercado espa\u00f1ol. Sin embargo, en turoperaci\u00f3n se est\u00e1 llevando a cabo una revisi\u00f3n. \u201cTener 15 marcas de producto puede dar sensaci\u00f3n de amplitud. Queremos consolidar donde tenga sentido\u00a0 y simplificar donde no aporte. Porque al final, lo que el viajero valora no es la cantidad de marcas, sino la calidad de la propuesta\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En este sentido, Andrea Comella destaca c\u00f3mo la redefinici\u00f3n de \u00c1voris como ecosistema global de viajes ha supuesto una evoluci\u00f3n importante en la mec\u00e1nica interna del equipo de marketing. \u201cHemos dejado de vender paquetes y empezado a construir relaciones. El viajero actual no quiere un producto cerrado, quiere opciones, flexibilidad y confianza. <strong>Y nosotros tenemos toda la cadena: el avi\u00f3n, el hotel, el receptivo, la agencia y la plataforma digital. No es un eslogan, es una ventaja real<\/strong>. Nuestro marketing ha dejado hace tiempo de comunicar producto aislado para exponer y dar visibilidad a un ecosistema empresarial y de servicios que funciona\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>Marketing\u00a0 que genera valor<\/b><\/h3>\n<figure id=\"attachment_238189\" aria-describedby=\"caption-attachment-238189\" style=\"width: 345px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-238189\" src=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-2-05022026-avoris8820-2OK-1.jpg\" alt=\"\" width=\"345\" height=\"518\" srcset=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-2-05022026-avoris8820-2OK-1.jpg 345w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-2-05022026-avoris8820-2OK-1-200x300.jpg 200w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-2-05022026-avoris8820-2OK-1-94x141.jpg 94w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-2-05022026-avoris8820-2OK-1-16x24.jpg 16w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-2-05022026-avoris8820-2OK-1-24x36.jpg 24w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-2-05022026-avoris8820-2OK-1-32x48.jpg 32w\" sizes=\"auto, (max-width: 345px) 100vw, 345px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-238189\" class=\"wp-caption-text\">De izquierda a derecha, M\u00f3nica Brondo, directora de marketing mayorista de \u00c1voris; Andrea Comella, directora corporativa de marketing de \u00c1voris ; y Mar Fern\u00e1ndez, directora de marketing de Iberojet.<\/figcaption><\/figure>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En \u00c1voris, el marketing ha dejado de ser un \u00e1rea de soporte para convertirse en una palanca estrat\u00e9gica de generaci\u00f3n de valor. Esa integraci\u00f3n a la que alude Comella dota al grupo de una agilidad comercial envidiable frente a sus competidores. \u201cControlamos m\u00e1s variables que casi nadie en este sector. Mientras un competidor tiene que negociar con una aerol\u00ednea externa, nosotros ya estamos cargando pasajeros en nuestro avi\u00f3n. Si otro necesita dos semanas para ajustar precios en un destino, nosotros lo hacemos en dos d\u00edas. La integraci\u00f3n no es solo eficiencia operativa, es potencia comercial. Y eso se nota en el resultado\u201d, afirma la directora corporativa de marketing de \u00c1voris.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A pesar de esta potencia, Comella mantiene una visi\u00f3n realista sobre la percepci\u00f3n interna del departamento: \u201cMarketing genera demanda, construye marca y unifica\u2026pero todav\u00eda hay quienes lo ven como gasto y no como inversi\u00f3n. Nos queda camino por recorrer. Tenemos credibilidad ganada, pero no todo el peso que deber\u00edamos. Eso se gana con hechos y resultados, no con presentaciones\u201d, considera.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Respecto al modelo de trabajo que impera en el \u00e1rea de marketing de \u00c1voris, Comella especifica que \u201cni jerarqu\u00eda r\u00edgida ni\u00a0 asamblearismo\u201d. \u201cLo que nos est\u00e1 funcionando es un estructura clara con capacidad de reacci\u00f3n r\u00e1pida. Marketing no est\u00e1 aqu\u00ed para esperar \u00f3rdenes. Est\u00e1 aqu\u00ed para anticipar, proponer y ejecutar. Si tienes que esperar tres semanas para cambiar una creatividad porque no hay vuelos, has perdido. Trabajamos codo a codo con Producto, con Comercial, con Operaciones\u2026y cuando hay que tomar decisiones, las tomamos\u201d.<\/span><\/p>\n<h3><b>De la \u00abadivinaci\u00f3n\u00bb al dato predictivo<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La tecnolog\u00eda es un compuesto primordial en el combustible que alimenta el futuro de la compa\u00f1\u00eda. \u00c1voris se encuentra inmersa en una transformaci\u00f3n radical de su ecosistema de CRM, un proyecto exigente destinado a alcanzar una hiperpersonalizaci\u00f3n masiva que muy pocos actores en el sector pueden ofrecer. La implementaci\u00f3n de inteligencia artificial y <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">data analytics<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> ha cambiado las reglas del juego: \u201cHace no tantos a\u00f1os, esencialmente adivin\u00e1bamos; ahora sabemos. No es futuro, es presente\u201d, afirma tajante la responsable de marketing\u00a0 corporativo del grupo.\u00a0<\/span><\/p>\n<blockquote><p>Consolidar la marca global, ganar peso internacional y avanzar hacia una comunicaci\u00f3n hiperpersonalizada basada en datos: objetivos a medio plazo de \u00c1voris<\/p><\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta innovaci\u00f3n no nace en laboratorios aislados, sino de la escucha activa del consumidor. Para Comella, el marketing no innova desde un laboratorio o la sala de reuniones. \u201cLa personalizaci\u00f3n no es una tendencia, es una exigencia. Nuestro trabajo es traducir lo que el viajero quiere en algo que el negocio pueda entregar. Y hacerlo r\u00e1pido, antes que otros\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta filosof\u00eda se traslada tambi\u00e9n a los m\u00e1s de 3.000 puntos de venta directa, donde la sofisticaci\u00f3n de la marca debe traducirse tambi\u00e9n en herramientas comerciales claras y directas para el agente de viajes de barrio, quien necesita argumentos que funcionen en el d\u00eda a d\u00eda.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por otro lado, gestionar los viajes del Imserso o grandes cuentas corporativas nutre el capital reputacional de \u00c1voris. \u201cSon operaciones que demuestran capacidad. No todo el mundo puede mover 600.000 personas al a\u00f1o con la precisi\u00f3n que requiere el Imserso. No todo el mundo puede gestionar los viajes de las grandes corporaciones. Esto nos da un aval que ninguna campa\u00f1a publicitaria puede comprar. Es la prueba de que sabemos ejecutar en grande y con precisi\u00f3n\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n<figure id=\"attachment_238191\" aria-describedby=\"caption-attachment-238191\" style=\"width: 800px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-large wp-image-238191\" src=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-3-05022026-avoris8891-1-1024x683.jpg\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"534\" srcset=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-3-05022026-avoris8891-1-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-3-05022026-avoris8891-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-3-05022026-avoris8891-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-3-05022026-avoris8891-1-100x67.jpg 100w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-3-05022026-avoris8891-1-953x635.jpg 953w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-3-05022026-avoris8891-1-310x207.jpg 310w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-3-05022026-avoris8891-1-24x16.jpg 24w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-3-05022026-avoris8891-1-36x24.jpg 36w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-3-05022026-avoris8891-1-48x32.jpg 48w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-3-05022026-avoris8891-1-600x400.jpg 600w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-3-05022026-avoris8891-1.jpg 1140w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-238191\" class=\"wp-caption-text\">De izquierda a derecha, Pilar Jurado, directora de medios de \u00c1voris; Juan Teixidor, director de comunicaci\u00f3n y marca de \u00c1voris; Vanessa Saldarriaga, directora de marketing minorista vacacional de \u00c1voris; Victoria Su\u00e1rez, head of CRM de \u00c1voris, y Andrea Comella, directora corporativa de marketing de \u00c1voris.<\/figcaption><\/figure>\n<h3><b>Especializaci\u00f3n por encima de tama\u00f1o<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al abordar la relaci\u00f3n de la marca con sus partners de comunicaci\u00f3n, Comella confiesa que \u00c1voris valora la especializaci\u00f3n por encima del tama\u00f1o. \u201cBuscamos agencias que entiendan el sector, que entiendan al viajero y que trabajen como uno m\u00e1s y con mucha agilidad. Valoramos que sean extensiones del equipo, no proveedores que entregan y se van. Las mejores ideas siempre salen de conversaciones, no de briefings formales\u201d, argumenta.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La credibilidad, a su vez, es el atributo m\u00e1s apreciado en su estrategia actual de embajadores de marca. \u201cNo nos interesa el influencer de mill\u00f3n y medio de seguidores que nunca ha viajado con nosotros, sino el que entiende lo que vendemos, quien lo ha vivido, quien puede hablar con propiedad\u2026Y lo medimos todo: engagement, conversi\u00f3n y retorno. Porque si no contribuye a la venta, no sirve\u201d.<\/span><\/p>\n<figure id=\"attachment_238192\" aria-describedby=\"caption-attachment-238192\" style=\"width: 800px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-large wp-image-238192\" src=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-4-05022026-avoris8923-1-1024x683.jpg\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"534\" srcset=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-4-05022026-avoris8923-1-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-4-05022026-avoris8923-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-4-05022026-avoris8923-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-4-05022026-avoris8923-1-100x67.jpg 100w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-4-05022026-avoris8923-1-953x635.jpg 953w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-4-05022026-avoris8923-1-310x207.jpg 310w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-4-05022026-avoris8923-1-24x16.jpg 24w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-4-05022026-avoris8923-1-36x24.jpg 36w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-4-05022026-avoris8923-1-48x32.jpg 48w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-4-05022026-avoris8923-1-600x400.jpg 600w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-4-05022026-avoris8923-1.jpg 1140w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-238192\" class=\"wp-caption-text\">De izquierda a derecha: M\u00f3nica Brondo, directora de marketing mayorista de \u00c1voris; Estela Garc\u00eda, head of Digital Marketing de \u00c1voris; Carmen Mar\u00edn, directora de marketing \u00e1rea corporate de \u00c1voris; Mar Fern\u00e1ndez, directora de marketing de Iberojet, y \u00c1ngel Fern\u00e1ndez, director de Escapa TV.<\/figcaption><\/figure>\n<h3><b>Menos gen\u00e9rico, m\u00e1s relevante<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Todas las comunicaciones de la corporaci\u00f3n se cierran con la leyenda <strong>\u201cSomos \u00c1voris. Y lideramos viajes\u201d<\/strong>. Una especie de mantra interno que no tiene nada de aspiracional y s\u00ed mucho de descriptivo, a juicio de Andrea Comella. \u201cEs lo que somos. Lideramos porque tenemos escala, integraci\u00f3n, marcas y capacidad de ejecuci\u00f3n. Y lo hacemos juntos, que es la \u00fanica manera de liderar algo de verdad\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entre los logros recientes del \u00e1rea que lidera, <strong>Comella destaca haber mantenido viva la conexi\u00f3n con los clientes cuando nadie viajaba (durante la pandemia)<\/strong>. \u201cEso fue lo m\u00e1s dif\u00edcil. Y ahora, haber construido una marca nueva que unifica 35 referencias sin romper nada. No es poca cosa\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como tampoco lo son (poca cosa) el actual escenario geopol\u00edtico que afronta el sector tur\u00edstico y la presi\u00f3n de costes. \u201cLos destinos cambian de atractivo en semanas por conflictos o crisis. <strong>Los costes suben m\u00e1s r\u00e1pido de lo que podemos trasladar al precio. Pero el viajero sigue queriendo viajar, y eso es lo que importa<\/strong>. Nos adaptamos\u201d, se\u00f1ala la directora corporativa de marketing de \u00c1voris, cuyos objetivos prioritarios a medio plazo son consolidar la marca global, ganar peso internacional y avanzar hacia una comunicaci\u00f3n hiperpersonalizada basada en datos. \u201cMenos gen\u00e9rico, m\u00e1s relevante y m\u00e1s eficaz\u201d, resume.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<pre><span style=\"font-size: 14pt; color: #ff0000;\"><b>Un amanecer amarillo: identidad y legado\r\n\r\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-large wp-image-238193\" src=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-APOYO-1-AVORIS-POSITIVO-A-1024x576.png\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"450\" srcset=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-APOYO-1-AVORIS-POSITIVO-A-1024x576.png 1024w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-APOYO-1-AVORIS-POSITIVO-A-300x169.png 300w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-APOYO-1-AVORIS-POSITIVO-A-768x432.png 768w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-APOYO-1-AVORIS-POSITIVO-A-100x56.png 100w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-APOYO-1-AVORIS-POSITIVO-A-1129x635.png 1129w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-APOYO-1-AVORIS-POSITIVO-A-24x13.png 24w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-APOYO-1-AVORIS-POSITIVO-A-36x20.png 36w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-APOYO-1-AVORIS-POSITIVO-A-48x27.png 48w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-APOYO-1-AVORIS-POSITIVO-A-600x337.png 600w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-APOYO-1-AVORIS-POSITIVO-A.png 1140w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\r\n<\/b><\/span><\/pre>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El reciente cambio de identidad visual de \u00c1voris, protagonizado por el color amarillo y el s\u00edmbolo del \u00abnuevo amanecer\u00bb, representa el cierre de la etapa de integraci\u00f3n y el inicio de una era de expansi\u00f3n y optimismo. \u201c\u00c1voris dej\u00f3 de ser una fusi\u00f3n para convertirse en un grupo\u201d, indica Comella.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este paraguas corporativo <strong>busca dar m\u00fasculo a las marcas hist\u00f3ricas, como Halc\u00f3n, Travelplan o Catai, sin diluir su personalidad ni sus d\u00e9cadas de historia, algo que la directora ver\u00eda como un error estrat\u00e9gico y emocional<\/strong>. \u201cSer\u00eda muy poco inteligente. Halc\u00f3n tiene 40 a\u00f1os de historia, Travelplan o Catai otros tantos. Las dotamos de mejores herramientas, mejor producto y mejor soporte. El paraguas es \u00c1voris, pero la cara que ve el cliente sigue siendo la de su marca de toda la vida\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n<pre><span style=\"font-size: 14pt; color: #ff0000;\"><b>Personas con \"resistencia\"\u00a0\r\n\r\n<\/b><\/span><\/pre>\n<figure id=\"attachment_238194\" aria-describedby=\"caption-attachment-238194\" style=\"width: 800px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-large wp-image-238194\" src=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-5-05022026-avoris8864-1-1024x683.jpg\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"534\" srcset=\"https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-5-05022026-avoris8864-1-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-5-05022026-avoris8864-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-5-05022026-avoris8864-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-5-05022026-avoris8864-1-100x67.jpg 100w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-5-05022026-avoris8864-1-953x635.jpg 953w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-5-05022026-avoris8864-1-310x207.jpg 310w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-5-05022026-avoris8864-1-24x16.jpg 24w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-5-05022026-avoris8864-1-36x24.jpg 36w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-5-05022026-avoris8864-1-48x32.jpg 48w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-5-05022026-avoris8864-1-600x400.jpg 600w, https:\/\/ipmark.com\/wp-content\/uploads\/FOTO-5-05022026-avoris8864-1.jpg 1140w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-238194\" class=\"wp-caption-text\">De izquierda a derecha: Pilar Jurado, directora de medios de \u00c1voris; Juan Teixidor, director de comunicaci\u00f3n y marca de \u00c1voris; Vanessa Saldarriaga, directora de marketing minorista vacacional de \u00c1voris; Victoria Su\u00e1rez, head of CRM de \u00c1voris; Andrea Comella, directora corporativa de marketing de \u00c1voris; Mar Fern\u00e1ndez, directora de marketing de Iberojet; Estela Garc\u00eda, head of Digital Marketing de \u00c1voris; Carmen Mar\u00edn, directora de marketing \u00e1rea corporate de \u00c1voris; M\u00f3nica Brondo, directora de marketing mayorista de \u00c1voris, y \u00c1ngel Fern\u00e1ndez, director de Escapa TV.<\/figcaption><\/figure>\n<pre><span style=\"font-size: 14pt; color: #ff0000;\"><b>\u00a0<\/b><\/span><\/pre>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El equipo de marketing de \u00c1voris busca perfiles que huyan de los convencionalismos: gente curiosa, r\u00e1pida, con criterio propio y capaz de trabajar bajo presi\u00f3n sin dramatizar.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00e1s all\u00e1 de la creatividad, la capacidad de an\u00e1lisis, la orientaci\u00f3n al cliente y la velocidad de aprendizaje,<strong> Comella destaca una competencia imprescindible y que no aparece en los manuales: la resistencia<\/strong>. \u201cEl turismo cambia cada semana, y nosotros tambi\u00e9n. Si te gusta la estabilidad, este no es tu sitio. Si te gusta construir algo que importa, bienvenido\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para atraer y retener este talento, el grupo apuesta por el desarrollo profesional real a trav\u00e9s de la \u00c1voris Travel School, fomentando la movilidad entre marcas y pa\u00edses en un entorno donde importa lo que haces, \u201cno cu\u00e1ntas horas est\u00e1s sentado\u201d.<\/span><\/p>\n<pre><span style=\"color: #ff0000; font-size: 14pt;\"><b>L\u00edder en la pen\u00ednsula ib\u00e9rica<\/b><\/span><\/pre>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c1voris Corporaci\u00f3n Empresarial es el grupo tur\u00edstico l\u00edder en la pen\u00ednsula Ib\u00e9rica, especialista en la comercializaci\u00f3n de viajes, ocio y vacaciones y que forma parte del grupo Barcel\u00f3. Su equipo humano est\u00e1 integrado por m\u00e1s de 6400 profesionales, m\u00e1s de 3000 puntos de venta directa y m\u00e1s de 35 marcas que trabajan desde cinco \u00e1reas, minorista, mayorista, compa\u00f1\u00eda a\u00e9rea, servicios receptivos y experiencias.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En 2025 fue incluida en la lista Forbes de las 100 mejores empresas para trabajar en Espa\u00f1a.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tras una intensa etapa de transformaci\u00f3n y crecimiento, \u00c1voris se ha redefinido como un ecosistema global que integra toda la cadena de valor tur\u00edstica. 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