{"id":235265,"date":"2026-02-13T08:13:03","date_gmt":"2026-02-13T07:13:03","guid":{"rendered":"https:\/\/ipmark.com\/?p=235265"},"modified":"2026-02-16T10:07:36","modified_gmt":"2026-02-16T09:07:36","slug":"la-carrera-por-la-ia-avanza-pero-sin-mapa-ni-musculo-suficiente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ipmark.com\/?p=235265","title":{"rendered":"Pulse AI 2025. La carrera por la IA avanza\u2026 pero sin mapa ni m\u00fasculo suficiente"},"content":{"rendered":"

La inteligencia artificial ha dejado de ser una promesa futura para convertirse en una realidad estructural dentro de las empresas espa\u00f1olas. As\u00ed lo constata Pulse AI 2025, el informe elaborado por UVE Group con IPMARK como partner editorial, que analiza el grado real de adopci\u00f3n de la IA desde una perspectiva estrat\u00e9gica, organizativa y operativa. El estudio dibuja un escenario claro: la IA ya est\u00e1 presente en la agenda empresarial, pero su integraci\u00f3n profunda avanza de forma desigual<\/strong> y, en muchos casos, m\u00e1s lenta de lo que su potencial permitir\u00eda.<\/span><\/p>\n

El impacto social y econ\u00f3mico de la IA se percibe de forma mayoritariamente positiva. El 41 % de los profesionales encuestados considera que su impacto es transformador<\/strong>, mientras que un 30 % lo define como prometedor, disruptivo y global. Sin embargo, el informe tambi\u00e9n refleja una brecha relevante: un 24 % percibe todav\u00eda un impacto muy limitado, lo que evidencia diferencias significativas entre organizaciones m\u00e1s avanzadas y aquellas que a\u00fan se encuentran en fases iniciales. Solo un 1 % considera que la IA no tiene impacto alguno y un 4 % no sabe o no contesta.<\/span><\/p>\n

\"Valoraci\u00f3n
Valoraci\u00f3n sobre el impacto social y econ\u00f3mico de la IA.<\/figcaption><\/figure>\n
\"\"
Nivel de importancia que tiene para tu empresa la estrategia e implementaci\u00f3n de la IA en este momento.<\/figcaption><\/figure>\n
\"Inversi\u00f3n
Inversi\u00f3n aproximada prevista en IA para el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/figcaption><\/figure>\n

Cuando se proyecta la mirada a medio plazo, el consenso es mayor. El 55 % de los encuestados cree que la inteligencia artificial ser\u00e1 un pilar estrat\u00e9gico para la competitividad de Espa\u00f1a<\/strong> en los pr\u00f3ximos tres a cinco a\u00f1os, y otro 27 % la sit\u00faa como un motor esencial. Frente a estas cifras, un 12 % espera que su impacto sea puntual y un 4 % la considera secundaria. Estos datos refuerzan la idea de que la IA ya no se concibe como una tendencia, sino como una palanca estructural para la productividad y el crecimiento.<\/span><\/p>\n

Dentro de las propias organizaciones, la IA ha ganado peso en la toma de decisiones. El 46 % afirma que su estrategia e implementaci\u00f3n son relevantes<\/strong> y un 25 % las considera cr\u00edticas para el negocio. No obstante, un 22 % reconoce que su aproximaci\u00f3n sigue siendo exploratoria, lo que confirma la distancia entre ambici\u00f3n y ejecuci\u00f3n. Solo un 4 % califica la IA como marginal y un 3 % declara no tener ning\u00fan nivel de implicaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Esta percepci\u00f3n se traduce en inversi\u00f3n, aunque con cautela. Un 26,8 % de las empresas prev\u00e9 un aumento significativo del presupuesto destinado a IA<\/strong> y un 22,7 % un incremento moderado. Sin embargo, un 19,6 % reconoce no tener todav\u00eda una inversi\u00f3n definida, lo que apunta a la falta de planificaci\u00f3n estructurada. Un 11,3 % mantendr\u00e1 la inversi\u00f3n estable y un 6,2 % no contempla inversi\u00f3n alguna en el corto plazo.<\/span><\/p>\n

Las \u00e1reas donde se espera un mayor impacto de la IA en los pr\u00f3ximos doce meses son operaciones (68 %) y marketing y ventas (67 %), seguidas a distancia por personas y recursos humanos (26,8 %) y finanzas (22,7 %). Este reparto confirma que la adopci\u00f3n se concentra en \u00e1mbitos donde existen procesos repetitivos, datos disponibles y m\u00e9tricas claras que permiten demostrar mejoras r\u00e1pidas de eficiencia, mientras que la integraci\u00f3n transversal sigue siendo limitada.<\/span><\/p>\n

Limitaciones, talento y formaci\u00f3n<\/b><\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Uno de los principales frenos para escalar la IA es la madurez de la infraestructura de datos. El 36,1 % de las organizaciones la califica como b\u00e1sica y un 12,4 % como muy baja. Solo un 17,5 % considera contar con una infraestructura muy avanzada y un 24,7 % la sit\u00faa en un nivel avanzado. Sin una base s\u00f3lida de datos, el uso de la IA tiende a apoyarse en iniciativas aisladas y pierde fiabilidad y continuidad.<\/span><\/p>\n

\"Definici\u00f3n
Definici\u00f3n de hoja de ruta tecnol\u00f3gica espec\u00edfica para IA.<\/figcaption><\/figure>\n
\"\u00bfC\u00f3mo
\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 organizada su empresa actualmente en relaci\u00f3n a la IA?<\/figcaption><\/figure>\n
\"Beneficios
Beneficios humanos que esperan con la incorporaci\u00f3n de la IA a sus equipos.<\/figcaption><\/figure>\n
\"Directrices
Directrices o pol\u00edticas internas sobre el uso responsable de IA.<\/figcaption><\/figure>\n

La falta de una hoja de ruta clara es otro de los elementos destacados. Solo el 24,7 % de las empresas afirma disponer de una estrategia integral de IA, frente a un 34 % que cuenta con una hoja de ruta b\u00e1sica y otro 24,7 % que reconoce directamente no tener ninguna. Esta debilidad se refleja tambi\u00e9n en el liderazgo: en el 20,2 % de las organizaciones no existe ning\u00fan liderazgo claro en materia de IA, mientras que solo un 30,3 % afirma contar con un liderazgo estrat\u00e9gico definido. El resto reparte la responsabilidad entre liderazgo compartido (28,3 %) o t\u00e9cnico (18,2 %).<\/span><\/p>\n

\"Conocimiento
Conocimiento del entorno regulatorio.<\/figcaption><\/figure>\n
\"Organizaci\u00f3n
Organizaci\u00f3n de la privacidad de datos.<\/figcaption><\/figure>\n
\"Supervisi\u00f3n
Supervisi\u00f3n de resultados de IA.<\/figcaption><\/figure>\n

En el \u00e1mbito del talento y la formaci\u00f3n, Pulse AI 2025 confirma que la adopci\u00f3n de la IA est\u00e1 limitada m\u00e1s por factores humanos que tecnol\u00f3gicos. El 42,4 % de las empresas apuesta por acciones formativas puntuales, frente a un 31,3 % que dispone de programas continuos y apenas un 3 % que ha desarrollado un plan integral. Un 21,2 % reconoce no contar con ninguna iniciativa de formaci\u00f3n. Esta situaci\u00f3n alimenta la escasez de perfiles adecuados, identificada como uno de los principales obst\u00e1culos por el 17,5 % de los encuestados, junto a la resistencia cultural (25,8 %) y los riesgos legales o \u00e9ticos (19,6 %).<\/span><\/p>\n

Gobernanza y expansi\u00f3n<\/b><\/h2>\n

La gobernanza emerge como uno de los grandes retos. Un 26,3 % de las organizaciones no cuenta con pol\u00edticas internas de uso responsable de la IA y un 28,3 % las tiene todav\u00eda en desarrollo. El conocimiento del entorno regulatorio tambi\u00e9n es desigual: el 23 % reconoce un conocimiento nulo y el 20 % bajo, frente a un 25 % que lo sit\u00faa en un nivel medio y un 24 % alto. Adem\u00e1s, el 38 % no ha iniciado ning\u00fan proceso de alineaci\u00f3n con est\u00e1ndares como ISO, lo que refleja una adopci\u00f3n a\u00fan incipiente de marcos de control y supervisi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\"Relaci\u00f3n
Relaci\u00f3n con agencias en la IA.<\/figcaption><\/figure>\n
\"Utilizaci\u00f3n
Utilizaci\u00f3n de IA para producir contenido.<\/figcaption><\/figure>\n
\"Utilizaci\u00f3n
Utilizaci\u00f3n IA SEO- GEO.<\/figcaption><\/figure>\n

La expansi\u00f3n de la IA generativa ha acelerado la adopci\u00f3n en creatividad, contenidos y atenci\u00f3n al cliente, aunque de forma desigual. En creatividad, el 29,3 % se encuentra en una fase de exploraci\u00f3n guiada y el 21,2 % todav\u00eda no trabaja con IA. En producci\u00f3n de contenidos, solo el 27,3 % afirma contar con sistemas escalables y gobernados, mientras que un 26,2 % hace un uso ocasional. En atenci\u00f3n al cliente, un 25,3 % ya trabaja con bases de conocimiento vivas, pero un 27,3 % todav\u00eda no utiliza IA.<\/span><\/p>\n

El informe concluye que la verdadera ventaja competitiva no vendr\u00e1 de adoptar m\u00e1s herramientas, sino de integrar la inteligencia artificial dentro de un modelo coherente que alinee datos, personas, gobernanza y medici\u00f3n del valor. Una transformaci\u00f3n que exige liderazgo claro, decisiones sostenidas y una visi\u00f3n de largo plazo para convertir el potencial de la IA en impacto real y sostenible para el negocio.<\/span><\/p>\n

ACCEDE AQU\u00cd AL INFORME PULSE AI 2025 BY UVE GROUP<\/strong><\/a><\/span><\/p>\n

Pulse AI: la inteligencia artificial como valor real para el negocio<\/b><\/h2>\n
\"Juan
Juan Herr\u00e1n, CEO en Uve Group.<\/figcaption><\/figure>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, la inteligencia artificial ha dejado de ser una promesa para convertirse en un elemento estructural del tejido empresarial espa\u00f1ol. Su impacto va m\u00e1s all\u00e1 de la eficiencia o la automatizaci\u00f3n: est\u00e1 redefiniendo la toma de decisiones, la competitividad y la cultura organizativa de las compa\u00f1\u00edas.<\/span><\/p>\n

Estamos viviendo un momento en el que el reto no es \u00fanicamente adoptar la inteligencia artificial, sino entenderla, gestionarla con criterio y alinearla con los objetivos reales del negocio para que aporte valor de forma real y sostenida.<\/span><\/p>\n

La IA generativa, y su evoluci\u00f3n continua, aporta capacidades hasta hace poco inimaginables, obligando a las organizaciones a revisar competencias, procesos y responsabilidades. A d\u00eda de hoy ya no se trata de decidir si usamos la IA, sino de definir c\u00f3mo lo hacemos, con qu\u00e9 nivel de ambici\u00f3n y bajo qu\u00e9 principios de control y responsabilidad. <\/span><\/p>\n

La iniciativa de Pulse AI<\/a> nace precisamente en este contexto. Desde UVE GROUP hemos impulsado esta iniciativa con la voluntad de aportar una visi\u00f3n clara y realista sobre c\u00f3mo estamos adoptando la inteligencia artificial en Espa\u00f1a. Analizar el contexto y\u00a0 contar con datos, nos ayuda a entender mejor d\u00f3nde estamos, hacia d\u00f3nde avanzamos y qu\u00e9 decisiones ser\u00e1n clave en los pr\u00f3ximos a\u00f1os en un entorno en el que es tan importante avanzar con rapidez como hacerlo con criterio.<\/span><\/p>\n

Pulse AI quiere ser una invitaci\u00f3n a la reflexi\u00f3n compartida y al aprendizaje colectivo, para\u00a0 seguir construyendo, edici\u00f3n tras edici\u00f3n, una conversaci\u00f3n informada y \u00fatil sobre el papel de la inteligencia artificial en nuestras organizaciones.<\/span><\/p>\n

Una conversaci\u00f3n necesaria para avanzar en la adopci\u00f3n de la IA<\/b><\/h2>\n
\"Jaime
Jaime de Haro, editor de IPMARK.<\/figcaption><\/figure>\n

La inteligencia artificial se ha consolidado como un elemento clave en la estrategia de negocio de las empresas, influyendo no solo en la eficiencia, sino en la toma de decisiones, la competitividad y la cultura organizativa. El foco ya no est\u00e1 en si adoptar la IA, sino en c\u00f3mo hacerlo con visi\u00f3n, responsabilidad y alineaci\u00f3n real con los objetivos del negocio para que su impacto sea duradero.<\/span><\/p>\n

Para IPMARK ha sido especialmente significativo participar en la iniciativa <\/span>Pulse AI<\/span><\/i> de UVE Group. Formar parte de un proyecto que aporta datos, an\u00e1lisis y una mirada realista sobre el grado de madurez de la inteligencia artificial en las empresas espa\u00f1olas refuerza nuestro compromiso con una informaci\u00f3n rigurosa y \u00fatil para los profesionales del marketing, la comunicaci\u00f3n y la gesti\u00f3n empresarial. Pulse AI representa, adem\u00e1s, una oportunidad para contribuir a una conversaci\u00f3n necesaria y continua sobre c\u00f3mo avanzar con ambici\u00f3n, pero tambi\u00e9n con criterio, en la adopci\u00f3n de la IA.<\/span><\/p>\n

C\u00f3digo QR PULSE AI 2025.<\/span><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El informe Pulse AI 2025 by UVE Group confirma que la IA ya pesa en la estrategia empresarial y concentra expectativas en operaciones y marketing. Pero la falta de hoja de ruta, la madurez del dato y la gobernanza interna siguen limitando su impacto real.<\/p>\n","protected":false},"author":10966,"featured_media":235264,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6615],"tags":[6524,76,6630,50],"class_list":["post-235265","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pulse-ai-2025-uve-group","tag-ia","tag-marketing-digital","tag-pulse-ai-2025","tag-tecnologia"],"acf":[],"yoast_head":"\nLa carrera por la IA avanza\u2026 pero sin mapa ni m\u00fasculo suficiente<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El informe Pulse AI 2025 by UVE Group confirma que la IA ya pesa en la estrategia empresarial y concentra expectativas en operaciones y marketing. 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