{"id":207394,"date":"2024-10-31T11:13:40","date_gmt":"2024-10-31T10:13:40","guid":{"rendered":"https:\/\/ipmark.com\/?p=207394"},"modified":"2024-10-31T12:36:05","modified_gmt":"2024-10-31T11:36:05","slug":"brands-meet-people-iv-un-nuevo-rumbo-regulado-para-las-empresas-de-eventos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ipmark.com\/?p=207394","title":{"rendered":"Brands Meet People (IV). Un nuevo rumbo regulado para las empresas de eventos"},"content":{"rendered":"

El pasado 29 de octubre se celebr\u00f3 la cuarta edici\u00f3n del encuentro Brands Meet People by IPMARK, en el Complejo El Olivar, en Alcal\u00e1 de Henares (Madrid), donde m\u00e1s de 20 profesionales del sector de los eventos en Espa\u00f1a hablaron del impacto y crecimiento del marketing experiencial, de la llegada del primer convenio colectivo estatal en esta industria, as\u00ed como de la b\u00fasqueda y retenci\u00f3n de talento. Los participantes se repartieron en dos mesas de debate, con representantes de agencias y anunciantes.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Partiendo del informe AEVEAPulse 2023<\/strong> que establece que el 81% de las empresas encuestadas han superado sus expectativas y muchas reportan incrementos significativos en ingresos y facturaci\u00f3n, la mesa uno del \u00faltimo Brands Meet People<\/strong> organizado por IPMARK<\/strong> coment\u00f3 que el marketing experiencial ha logrado resultados tangibles tras la pandemia. Y a partir de esa crisis mundial, la necesidad de los consumidores por vivir experiencias se increment\u00f3 de tal manera que m\u00e1s que un reto, se convirti\u00f3 en una obligaci\u00f3n para las marcas.<\/p>\n

La mesa moderada por Ana Egido<\/strong>, redactora jefe de IPMARK<\/strong>, habl\u00f3 de lo valiosos que son los eventos, tanto los corporativos, como los asociados a la presentaci\u00f3n de una marca o producto. Todo ello para construir relaciones honestas entre empresas, clientes y consumidores potenciales. En base a determinar que, m\u00e1s que para vender, los eventos se hacen para construir una relaci\u00f3n e identificaci\u00f3n con la marca<\/strong>. Los diez asistentes concordaron en que el marketing experiencial ya est\u00e1 dentro del presupuesto de los clientes. Y aunque a algunos a\u00fan les cuesta gastarse el dinero, a\u00fan lo tienen que ver como una inversi\u00f3n.<\/p>\n

Retos divisados del marketing experiencial<\/strong><\/h3>\n
\"Los
Los miembros de la mesa uno durante el \u00faltimo Brands Meet People del a\u00f1o.<\/figcaption><\/figure>\n

Al hilo de la necesidad por invertir en el marketing experiencial destacaron retos como puede ser el hecho de conseguir que las agencias y los clientes arriesguen con una campa\u00f1a menos grande, pero que pueda darle un resultado exponencial. ,La mesa uno tambi\u00e9n recalc\u00f3 la importancia de saber decir \u201cno\u201d, cuidar el talento y que no haya tanta rotaci\u00f3n.<\/strong> Esto s\u00f3lo se puede conseguir manteniendo contentos a los equipos a nivel econ\u00f3mico y no retribuirles con salarios que se encuentren por debajo de lo que deber\u00edan cobrar realmente.<\/strong><\/p>\n

A este tema espinoso le sucedi\u00f3 otra como la falta de flexibilidad horaria<\/strong>, momento en el que surgi\u00f3 el debate entre los que s\u00ed manten\u00edan felices a sus equipos de trabajo y los que comentaron que, en l\u00edneas generales, la soluci\u00f3n a la gran rotaci\u00f3n no debe ser el h\u00edbrido de contar con personal interno y con freelances a los que se les contrata por proyecto, sino encontrar a personas que entren y se queden. Tras esta visi\u00f3n, surgi\u00f3 otro gran desaf\u00edo para las agencias: buscar el equilibrio entre el talento s\u00e9nior (que cuesta encontrar) y el talento junior.<\/strong><\/p>\n

La sostenibilidad y la dificultad para certificarse<\/strong><\/h3>\n

En relaci\u00f3n con el tema de la sostenibilidad<\/strong>, la mesa uno abord\u00f3 que mientras que a\u00fan hab\u00eda clientes a los que les da igual realizar proyectos sostenibles o que prefieren no hacerlo aunque no tengan un incremento en los costes, la mayor\u00eda si han tomado conciencia. En este sentido, todos estuvieron de acuerdo en que tienen que incluirlo como parte del ADN de la empresa y no ofrec\u00e9rselo al cliente como una posibilidad<\/strong> debido a que es una realidad que no va a cambiar y que s\u00f3lo puede ir a mejor.<\/p>\n

La mesa uno tampoco dej\u00f3 pasar por alto las dificultades que afrontan las agencias a la hora de querer conseguir la certificaci\u00f3n. Sobre este aspecto se lleg\u00f3 a la conclusi\u00f3n de que hay un gran negocio debido a que intentar certificarse supone un desembolso m\u00ednimo de 10.000 euros<\/strong>, y sin dicho procedimiento, se est\u00e1 fuera de muchos concursos.<\/p>\n

Los beneficios del nuevo convenio colectivo<\/strong><\/h3>\n

Antes de dar paso a las conclusiones de la mesa uno, Beatriz Gonz\u00e1lez- Quevedo<\/strong>, directora institucional de AEVEA<\/strong>, ahond\u00f3 sobre el primer convenio colectivo para el sector, que entrar\u00e1 en vigor a partir del 1 de enero de 2025. Con el objetivo de tener una regulaci\u00f3n propia y apostar por una distribuci\u00f3n regular de la jornada, en \u00e9l se establece que las horas extra que se hacen por eventos se compensar\u00e1n cada tres meses.<\/p>\n

El convenio de AEVEA empezar\u00e1 con 38,5 horas semanales y regular\u00e1 los contenidos relacionados con el marketing experiencial<\/strong> en las Universidades que forman sobre esta profesi\u00f3n debido a que muchos han quedado atrasados y no responden verdaderamente a lo que demanda de la industria en la vida real. Adem\u00e1s, Gonz\u00e1lez-Quevedo revel\u00f3 que van a comenzar con un curso de especializaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cNos piden m\u00e1s con el mismo presupuesto\u201d<\/b><\/h3>\n

La puesta en marcha del primer convenio colectivo estatal para las empresas organizadoras de eventos en Espa\u00f1a<\/strong>, impulsado por las Agencias de Eventos Espa\u00f1olas (AEVEA) y los sindicatos UGT y CCOO, inici\u00f3 el debate en la mesa dos de la cuarta edici\u00f3n del encuentro Brands Meet People. Este acuerdo tiene una vigencia de tres a\u00f1os, con posibilidad de pr\u00f3rroga anual, a partir del 1 de enero de 2025, cuando se publique en el Bolet\u00edn Oficial del Estado (BOE).<\/span><\/p>\n

Tras un proceso negociador de un a\u00f1o y medio, entre patronal y sindicatos, se ha firmado el convenio que recoge en un solo marco jur\u00eddico laboral los derechos y condiciones sociolaborales de<\/strong> m\u00e1s de 5.000 personas trabajadoras del sector<\/strong> de la organizaci\u00f3n de eventos corporativos e institucionales. La negociaci\u00f3n con los representantes de los trabajadores no ha sido f\u00e1cil porque no entend\u00edan la necesidad de implementar flexibilidad. 12 directivos de agencias de eventos han estado involucrados en las distintas reuniones.\u00a0<\/span><\/p>\n

Los 11 participantes de la mesa dos estuvieron de acuerdo que la llegada del primer acuerdo colectivo es una \u201cbuena noticia\u201d, aunque algunos de los asistentes hicieron hincapi\u00e9 que no han tenido acceso al documento y desconocen el contenido. Desde AEVEA cuentan que har\u00e1n dos jornadas de formaci\u00f3n<\/strong> para explicar y detallar todos los detalles del documento firmado.<\/span><\/p>\n

\"\"
Los participantes de la mesa dos, durante el debate.<\/figcaption><\/figure>\n

Falta talento creativo<\/b><\/h3>\n

La formaci\u00f3n es un tema que preocupa a las compa\u00f1\u00edas del sector porque cuesta mucho mantener perfiles buenos, v\u00e1lidos y que quieran meterse en \u201cel barro\u201d.<\/strong> En los a\u00f1os 90, el talento estaba en la publicidad, se\u00f1alaron. Ahora, la industria de los eventos y el marketing experiencial est\u00e1n creciendo y las empresas est\u00e1n teniendo problemas para encontrar talento creativo, orientado al experiencial. Los nuevos talentos, que est\u00e1n saliendo de las universidades, llegan muy \u201climitados\u201d, necesitan rodaje, aunque en\u00a0 unos 15 a\u00f1os ser\u00e1n \u201cla bomba\u201d, compartieron los profesionales.\u00a0<\/span><\/p>\n

Al hilo de esto, los asistentes confirmaron que las empresas organizadoras de eventos en Espa\u00f1a est\u00e1n viviendo actualmente un \u201cmomento dulce\u201d<\/strong>, por lo que necesitan ya personas quieran construir un proyecto a largo plazo. Algunos de los participantes compartieron que las nuevas generaciones llegan con nuevas aspiraciones profesionales y personales, preguntando en la primera entrevista de trabajo si hay posibilidad de teletrabajo o compensaci\u00f3n econ\u00f3mica por las horas extras.\u00a0<\/span><\/p>\n

Junto a la b\u00fasqueda y retenci\u00f3n de talento, la conversaci\u00f3n de la mesa dos sac\u00f3 a relucir otro gran reto en la industria: el presupuesto<\/strong>. \u201cNos piden m\u00e1s con el mismo presupuesto\u201d, indicaron los asistentes, a\u00f1adiendo que, a veces, parece que los clientes \u201cno tienen calculadoras\u201d y no tengan en cuenta todo el paquete de trabajo. Al igual que ocurre en otros sectores, como el de las productoras, las agencias de eventos que participan en concursos no reciben remuneraci\u00f3n cuando presentan el pitch. \u201cSi cerramos la puerta a los concursos, pierdo m\u00e1s del 60% de m\u00ed <\/strong><\/span>business<\/i><\/strong>\u201d<\/strong>, a\u00f1adieron. Sobre esta intervenci\u00f3n, algunos participantes compartieron que el problema que existe actualmente es que no hay dinero: \u201cO nos mentalizamos que no vamos a ganar m\u00e1s dinero o nos vamos a pegar una hostia\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n

El cambio de comportamiento del consumidor tambi\u00e9n est\u00e1 afectando a las empresas organizadoras de eventos, ya que las marcas piden continuamente ideas nuevas para responder a las nuevas demandas de los usuarios. Como ejemplo, se cit\u00f3 que hace a\u00f1os una cervecera lanzaba un producto anual y actualmente presenta alrededor de 30 nuevas referencias.\u00a0<\/span><\/p>\n

Impacto de las tecnolog\u00edas\u00a0<\/b><\/h3>\n

Las nuevas tecnolog\u00edas, impulsadas con la inteligencia artificial, se presentan como una brisa de aire fresco para las empresas organizadoras de eventos en el actual contexto competitivo y de bajos presupuestos. Estas herramientas permiten trabajar a otra velocidad y resolver cualquier duda en torno a la medici\u00f3n de los eventos, se\u00f1alaron. Sin embargo, puntualizaron los asistentes, tambi\u00e9n existe el miedo de que las compa\u00f1\u00edas perciban que \u201cel trabajo cuesta menos dinero\u201d, al introducir tecnolog\u00edas en el proceso.<\/span><\/p>\n

Al finalizar los dos coloquios, B\u00e1rbara Fraguas, fundadora y CEO en El Ba\u00fal de las Piqu\u00e9 y Silvia Serrano, directora ejecutiva en AEVEA<\/strong>, presentaron las conclusiones recogidas en cada una de las mesas de debate.<\/span><\/p>\n

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B\u00e1rbara Fraguas, fundadora y CEO en El Ba\u00fal de las Piqu\u00e9, present\u00f3 las conclusiones de la mesa uno, al finalizar el debate.<\/figcaption><\/figure>\n
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Silvia Serrano, directora ejecutiva en AEVEA, present\u00f3 las conclusiones recogidas en el coloquio de la mesa dos.<\/figcaption><\/figure>\n

Asistentes Mesa 1<\/b><\/span><\/h3>\n
\"Los
Los participantes del debate de la mesa uno.<\/figcaption><\/figure>\n
    \n
  • Beatriz Gonz\u00e1lez-Quevedo, directora institucional de AEVEA<\/li>\n
  • Lara Mart\u00ednez Banegas, national sales director<\/em> de BCD Meetings & Events<\/li>\n
  • Jose Manuel Valiente, director de Threevents<\/li>\n
  • Nazaret Gonz\u00e1lez L\u00f3pez, directora de eventos de Tower Bridge<\/li>\n
  • B\u00e1rbara Fraguas Grande, fundadora y CEO de El Ba\u00fal de las Piqu\u00e9<\/li>\n
  • Jairo Fern\u00e1ndez Garc\u00eda, director departamento de experiencias de Win2Win Events<\/li>\n
  • C\u00e9sar Bermejo, CEO de El Olivar<\/li>\n
  • Carlos Morales, director ejecutivo de Marbet<\/li>\n
  • Franco Cost\u00edn, CEO de Hands4Events<\/li>\n
  • Nuria de Ariz\u00f3n, events director de Mut Marketing<\/li>\n
  • Ana Egido, redactora jefe de IPMARK<\/li>\n<\/ul>\n

    Asistentes Mesa 2:<\/b><\/span><\/h3>\n
    \"\"
    Los participantes del debate de la mesa dos.<\/figcaption><\/figure>\n
      \n
    • Silvia Serrano, directora ejecutiva en AEVEA.<\/span><\/li>\n
    • Mar\u00eda Teresa Rodr\u00edguez, productora de evento en Idonea Comunicaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n
    • Juan Manuel Silva, director global de ventas en Vanquish.<\/span><\/li>\n
    • Margarita Cepeda, <\/span>head of strategy & business development<\/span><\/i> en Somos Experiences.<\/span><\/li>\n
    • Margarida Calvo, <\/span>client director & business director<\/span><\/i> en Somos Experiences.\u00a0<\/span><\/li>\n
    • Nacho Gomez, CEO en Mut Marketing.<\/span><\/li>\n
    • Cristina Hern\u00e1ndez,<\/span> head of events <\/span><\/i>de Acciona Cultura.<\/span><\/li>\n
    • Casandra Mansilla, directora general en Tower Bridge.<\/span><\/li>\n
    • Antonio Mu\u00f1oz,<\/span> client service manager<\/span><\/i> en 4forEverything.<\/span><\/li>\n
    • Loreto Reyna, responsable de eventos y comunicaci\u00f3n en Telef\u00f3nica Empresas Espa\u00f1a.<\/span><\/li>\n
    • Elena Le\u00f3n, <\/span>partners & strategy alliance director<\/span><\/i> en Time Out Media.<\/span><\/li>\n
    • Pilar Chac\u00f3n, redactora en IPMARK (moderadora).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      M\u00e1s de 20 personas de empresas organizadoras de eventos se dieron cita en la IV edici\u00f3n del encuentro Brands Meet People, realizado el Complejo El Olivar, en Alcal\u00e1 de Henares (Madrid).<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":207397,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[54],"tags":[2398,2227],"class_list":["post-207394","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-eventos","tag-eventos","tag-marketing"],"acf":[],"yoast_head":"\nBrands Meet People (IV). 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