{"id":158923,"date":"2022-09-15T10:15:06","date_gmt":"2022-09-15T08:15:06","guid":{"rendered":"https:\/\/ipmark.com\/?p=158923"},"modified":"2022-09-16T11:13:23","modified_gmt":"2022-09-16T09:13:23","slug":"agencias-creativas-barcelona-una-profesion-para-valientes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ipmark.com\/?p=158923","title":{"rendered":"Agencias creativas (Barcelona). \u00bfUna profesi\u00f3n para valientes?"},"content":{"rendered":"

Una oportunidad \u00fanica para saber las respuestas a algunas de las cuestiones que desde IPMARK formulamos: \u00bfla creatividad se ha convertido en una profesi\u00f3n solo para valientes? \u00bfEl bienestar emocional, laboral y econ\u00f3mico de los creativos ha retrocedido en estos \u00faltimos a\u00f1os? \u00bfQu\u00e9 hacer para revertir la situaci\u00f3n? \u00bfLa conciliaci\u00f3n familiar y personal es una utop\u00eda? \u00bfPor qu\u00e9 siguen bajando los sueldos a los nuevos creativos?<\/strong> \u00bfLos premios internacionales son una bendici\u00f3n, o una maldici\u00f3n?<\/p>\n

El sector de la creatividad est\u00e1 sufriendo -como el que m\u00e1s- la t\u00f3nica general de una sociedad en la que el talento tiene que salir del pa\u00eds por verse mal pagado<\/strong> y explotado, y en la que sigue permanentemente enlazando crisis tras crisis desde hace m\u00e1s de una d\u00e9cada.<\/p>\n

En este entorno, sin embargo, brotan algunos brotes verdes, como el que el pasado mes de febrero lanzara el Club de Creativos<\/strong>, cuando public\u00f3 el DPC, un programa de apoyo laboral y emocional para los creativos, algo que para unos no es m\u00e1s que un s\u00edntoma de los malos momentos por los que pasa esta profesi\u00f3n, y para otros, un primer paso de lo que puede hacerse para mejorar la salud mental y laboral de los profesionales.<\/p>\n

Todos los participantes del Coloquio aplauden la iniciativa impulsada por el Club de Creativos,<\/strong>\u00a0 pero tambi\u00e9n la ven insuficiente, pues hay que hacer m\u00e1s para evitar la precariedad, la h\u00edper competencia y las malas praxis de algunos clientes, sobre todo, en los concursos. Todo pasa por unificar al sector, por ir al un\u00edsono y agruparse para aplicar unos l\u00edmites y unas normas. Pero son conscientes de la dificultad de poner de acuerdo a un sector h\u00edper atomizado como el de la creatividad, especialmente en Barcelona.<\/p>\n

Gran distancia<\/strong><\/h3>\n

Y es que, si algo qued\u00f3 claro en el Coloquio es que hay una gran distancia entre Madrid y Barcelona, y no solo de kil\u00f3metros. Si no de manera de trabajar las agencias, s\u00ed de energ\u00eda de los equipos, de \u00edmpetu, de vitalidad y de proyectos que surgen. As\u00ed lo vino a remarcar en varias ocasiones Carlos de Javier, director creativo\u00a0 ejecutivo de Contrapunto BBDO Barcelona: <\/strong>\u201cEn Madrid todo es m\u00e1s intenso. All\u00ed el mercado crece y aqu\u00ed en Barcelona se deval\u00faa. La visi\u00f3n del mercado es diferente, hay m\u00e1s concursos, m\u00e1s ideas. Y all\u00ed, los j\u00f3venes creativos salen de las Escuelas y llegan con m\u00e1s energ\u00eda, con m\u00e1s ideas. Por contra, Barcelona lleva a\u00f1os estancada a nivel creativo\u201d.\u00a0 Adem\u00e1s, -a\u00f1adi\u00f3 De Javier,<\/strong>-, \u201cen Barcelona est\u00e1 el sector muy atomizado, mucho m\u00e1s que en Madrid, especialmente por la tipolog\u00eda del mercado. Aqu\u00ed, los grandes han desmontado agencias y los que han salido han montado sus propias agencias o se han puesto de forma independiente como freelance<\/em>. Y esa atomizaci\u00f3n, al final, representa mucha m\u00e1s competencia. Eso tambi\u00e9n hace que sea mucho m\u00e1s complicado unificar el sector y\u00a0 llegar a un acuerdo entre todos. Aqu\u00ed ser\u00eda imposible, aqu\u00ed, por ejemplo, crear un Colegio Oficial de Creativos\u201d, remarc\u00f3 Carlos de Javier.<\/strong><\/p>\n

\u201cEn Madrid todo es m\u00e1s intenso. All\u00ed el mercado crece y aqu\u00ed en Barcelona se deval\u00faa. Lleva a\u00f1os estancada a nivel creativo\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

En casa de herrero, cuchillo de palo<\/strong><\/h3>\n

Y es que, \u00e9sta ser\u00eda una de las soluciones por las que Ana Vida, fundadora y directora creativa de Drop&Vase <\/strong>aboga, por la de poner de acuerdo a las agencias y empezar a pautar unas normas, unos l\u00edmites y unas bases para\u00a0 conseguir mayor bienestar emocional, laboral y econ\u00f3mico de los creativos. \u201cEn casa de herrero, cuchillo de palo. Nos pasamos toda la vida creando soluciones para los dem\u00e1s, y nunca se nos ha ocurrido algo lo suficientemente creativo como para conseguir que las agencias hablemos y colaboremos\u201d, se\u00f1alaba Vida<\/strong>. Ella misma record\u00f3 que \u201cest\u00e1 muy bien reconocer y dar visibilidad a un problema, pero ya es hora de que las agencias empiecen y empecemos una Era m\u00e1s colaborativa. Porque la creatividad -sigui\u00f3- es nuestro sustento, y si no creamos buenas ideas, nos deprimimos, nos estresamos. Pero no olvidemos al resto de los actores en escena, no nos olvidemos de la presi\u00f3n que tambi\u00e9n sufren los producers<\/em>, y el resto de equipos\u2026. Y todo esto se debe a que los clientes est\u00e1n asalvajados. No podemos seguir tolerando que se nos env\u00eden emails a las 5 AM, que se nos pidan proyectos para ayer, que se hagan concursos sin saber qui\u00e9nes participan y se acaben \u2018regalando\u2019 nuestras ideas, en definitiva trabajando gratis\u2026 Se trata, por tanto, de establecer unas normas y de aplicarlas todos\u201d, sentenci\u00f3 la directora creativa de Drop&Vase<\/strong>.<\/p>\n

\u00abTodo esto se debe a que los clientes est\u00e1n asalvajados\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

Efectivamente, Ram\u00f3n Caba, director creativo de Proximity Barcelona<\/strong>, se sum\u00f3 a esta idea y dijo que \u201ces un sector que se ha atomizado tanto que ha pasado a ser un sector muy feroz. Porque al final, nos debemos al cliente, y si el cliente aprieta y baja presupuesto porque en las crisis se ha tenido que ajustar, recuperar ese terreno ahora, va a ser muy dif\u00edcil\u201d.<\/p>\n

Un problema m\u00e1s que sectorial, cultural<\/strong><\/h3>\n

Lo que qued\u00f3 bastante claro desde el principio del Coloquio es que \u201clo que le pasa al sector -precariedad laboral, sueldos cada vez m\u00e1s bajos, no conciliaci\u00f3n, etc.-, no es \u00fanico de la industria de la creatividad. Es una se\u00f1al de alarma pero de la sociedad en la que vivimos. Llevamos enlazando crisis desde hace 15 a\u00f1os, y esto tambi\u00e9n afecta a la creatividad. \u00bfSi es la creatividad un deporte de riesgo, para valientes? Claro que lo es, pero porque es inherente a este oficio que hemos elegido todos, porque la notoriedad la obtienes cuando innovas las base de lo establecido, si no lo haces as\u00ed no eres un creativo\u201d, subray\u00f3 Carlos de Javier.<\/strong><\/p>\n

\u201cEn Espa\u00f1a somos exportadores de talento, porque nos hemos convertido a nivel de sueldos en la India de Europa\u201d<\/p><\/blockquote>\n

Precisamente, uno de los signos m\u00e1s problem\u00e1ticos que azota a la profesi\u00f3n de creativo y que adem\u00e1s es extensible a muchas otras profesiones, es la excesiva bajada de los sueldos<\/strong>, especialmente a los nuevos equipos. Un hecho que puede influir a la creatividad misma, pero un problema que tambi\u00e9n acaba siendo la causa de la incesante fuga del talento del sector<\/strong>. En palabras de Carlos de Javier: <\/strong>\u201cEn Espa\u00f1a somos exportadores de talento, porque nos hemos convertido a nivel de sueldos en la India de Europa\u201d.<\/p>\n

Pero adem\u00e1s, el director creativo ejecutivo de Contrapunto BBDO Barcelona <\/strong>a\u00f1adi\u00f3 que, \u201cla precariedad laboral es un tema cultural, porque el dinero en nuestro pa\u00eds fluye, pero hay una tendencia aqu\u00ed en Espa\u00f1a a pagar poco y a no pagar el valor real de las cosas, mientras que en otro pa\u00edses dif\u00edcilmente se discute el valor y el precio que estableces. Aqu\u00ed, ni sabemos defender que las cosas valen lo que valen, ni queremos pagar el valor real de las cosas\u201d.<\/strong><\/p>\n

\u00abNi sabemos defender que las cosas valen lo que valen, ni queremos pagar el valor real de las cosas\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

Alessandro Ulivieri, director de estrategia de Munta\u00f1ola, <\/strong>record\u00f3 que no siempre fue as\u00ed: \u201cHist\u00f3ricamente se\u00a0llegaban a hacer presupuestos muy inflados. Aquellos que en su d\u00eda vivieron esto, son ahora los directores de marketing, y son los que ahora no quieren pagar m\u00e1s, incluso los que pagan menos. Y eso es una rueda, si el cliente paga menos, nosotros no podemos pagar a nuestros equipos\u201d. Pero dicho este apunte, Ulivieri <\/strong>se sum\u00f3 a la idea general de los participantes del Coloquio, la de \u201capostar por la valent\u00eda y defender las ideas para poner l\u00edmites que velen por nuestros intereses. Y deber\u00edamos hacerlo ya\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Valent\u00eda o miedo<\/strong><\/h3>\n

Precisamente, de valent\u00eda y de miedo se habl\u00f3 tambi\u00e9n extensamente en el Coloquio. Mientras que unos aseguraban que en el sector hay \u201cmiedo\u201d y que ese \u201cmiedo\u201d hace que se asuma todo lo que pide el cliente, otros se\u00f1alaron que ese \u201cmiedo\u201d es el motor de la creatividad, incluso Carlos de Javier<\/strong> rompi\u00f3 una lanza por la profesi\u00f3n diciendo que \u201cno es miedo lo que hay, es incertidumbre incluso agobio\u201d.<\/p>\n

Ana de Vida <\/strong>fue muy clara: \u201cVives gobernado por el miedo y esto invade el mercado creativo espa\u00f1ol. Mientras siga gobernando el miedo no habr\u00e1 cambios. (…) Y ahora es la hora de colaborar, colaborar y colaborar. Tenemos que ser valientes y reunirnos, pero tambi\u00e9n hacerlo con los directores de marketing, implicarlos a ellos, y sumar ideas y propuestas. As\u00ed, solo as\u00ed iremos\u00a0 avanzando poco a poco. Hay que intentarlo\u201d.<\/p>\n

Mientras que Ram\u00f3n Caba, director creativo de Proximity Barcelona,<\/strong> asegur\u00f3 que \u201cen todo esto, el problema es el cortoplacismo. Porque al final te hace tener miedo a todo, y ese miedo no te permite ser m\u00e1s creativo\u201d.\u00a0 Noellia Fern\u00e1ndez, directora creativa ejecutiva de Ogilvy<\/strong>, por su parte se\u00f1alaba que \u201cel miedo que llega del cliente es uno, pero tambi\u00e9n tenemos un miedo que nos auto imponemos. Nos auto presionamos nosotros mismos, y nos presiona la agencia. Por eso, es tan importante saber qu\u00e9 tipo de presi\u00f3n debes ejercer en los equipos para motivarlos y no crear el efecto contrario\u201d. Adem\u00e1s, a\u00f1adi\u00f3 Nuria de Ariz\u00f3n, directora creativa de MUT, \u201c<\/strong>est\u00e1 el miedo a no estar en la cresta de la ola, y mantenerse siempre arriba es muy estresante\u201d.<\/p>\n

\u00abEs importante saber qu\u00e9 tipo de presi\u00f3n debes ejercer en los equipos para motivarlos y no crear el efecto contrario\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

Y es que, el estr\u00e9s es una t\u00f3nica, podr\u00eda decirse, casi \u201cintr\u00ednseca\u201d a la profesi\u00f3n. Que les llega por muchas v\u00edas: del cliente, de la sociedad, del p\u00fablico, y tambi\u00e9n desde dentro, de la autoexigencia y del propio ego. \u201cEl de la creatividad es un mundo muy competitivo, y es necesario empezar a cuidar de la salud mental de los trabajadores, por lo que todo apoyo es bienvenido\u201d, a\u00f1adi\u00f3 Luc\u00eda Bobadilla, directora creativa de RosaParks, <\/strong>en referencia de nuevo a la iniciativa del Club de Creativos.<\/p>\n

Sin embargo, las nuevas generaciones pueden dar algo de esperanza, pueden dar pasos que hagan cambiar, seg\u00fan se vislumbr\u00f3 con las aportaciones de los participantes al Coloquio. Y es que, son ellas,\u00a0 las nuevas generaciones, las que est\u00e1n pidiendo m\u00e1s horas libres para conciliar su vida privada, las que valoran trabajar en equipos ilusionantes para que les hagan part\u00edcipes de grandes proyectos, las que prefieren trabajar sin mirar el reloj mientras se llegue al objetivo, y las que \u201csimplemente quieren trabajar bien sin preocuparse por los premios\u201d, tal como anot\u00f3 V\u00edctor Morales, director creativo de Paradigma Barcelona. <\/strong><\/p>\n

Premios s\u00ed, pero de valor<\/strong><\/h3>\n

Porque tambi\u00e9n se habl\u00f3 sobre la importancia de los premios profesionales, la que se daba antes y la que se da ahora. Hist\u00f3ricamente ha sido una industria que viv\u00eda de los reconocimientos, sin embargo, \u201ccuando todo el mundo tiene un premio, es que no hay premio\u201d, tal como sintetiz\u00f3 el director creativo ejecutivo de Contrapunto BBDO Barcelona. <\/strong>\u201cEl retorno de un premio en negocio real es muy discutible -sigui\u00f3 De Javier<\/strong>-, pero lo que se deber\u00eda premiar es la eficacia\u201d. De hecho, el propio Carlos de Javier<\/strong> record\u00f3 que \u201cCannes siempre ha sido un trampol\u00edn para los creativos, pero el problema es que en Barcelona no hay movilidad\u201d.<\/p>\n

De hecho, tal y como Driss Abrouk, director creativo de Manifiesto, <\/strong>a\u00f1adi\u00f3, \u201cen los j\u00f3venes falta esa tensi\u00f3n de ir \u2018a muerte\u2019. Para ellos, lo de ir a buscar un premio es como un extra. Es un signo de su falta de ambici\u00f3n\u201d. Aunque para Noelia Fern\u00e1ndez, directora creativa ejecutiva de Ogilvy,<\/strong> \u201cel problema es que el objetivo sea el premio y no el trabajo bien hecho\u201d.<\/p>\n

Cambiar el rol con los interlocutores<\/strong><\/h3>\n

Otro de los puntos que se abord\u00f3 en el Coloquio fue la relaci\u00f3n con los clientes. Mientras que Ana Vida <\/strong>anot\u00f3 que \u201ca veces hay que ser generosos con el cliente y entender qu\u00e9 objetivos tiene en cada momento, si son de ventas, ce\u00f1irse a ello\u201d,\u00a0 V\u00edctor Morales <\/strong>ped\u00eda y reivindicaba poder tratar directamente con los CEOS, \u201cporque a veces es a ellos a los que realmente hay que emocionar, son ellos los conocedores exactamente de la idea y la sensaci\u00f3n que quieren transmitir. Mientras que si acabas con el director de marketing de turno, posiblemente acabe buscando solo efectividad y en ese proceso es donde se mina la creatividad\u201d.<\/p>\n

Lo que s\u00ed se pidi\u00f3 es m\u00e1s transparencia, poder exponer a los clientes m\u00e1s l\u00edmites y normas, tan sencillas, como los d\u00edas de fiesta de la Agencia. Marcos Gonz\u00e1lez-Cuevas, director creativo de Hit The Roi,<\/strong> fue muy claro: \u201cla clave del asunto es el criterio. Formamos parte de una cadena de valor donde la creatividad es importante, pero en la interlocuci\u00f3n es muy dif\u00edcil hacerlo valer. Cuando he podido tratar directamente con el CEO, por ejemplo, todo es m\u00e1s f\u00e1cil. Porque la creatividad es algo intangible, no hay manera de valorar si es mejor o peor. Por tanto, si el interlocutor es una persona que solo mide n\u00fameros, y negocio, eso nos acaba frenando. Dicho esto, hay que entender siempre el nivel de criterio del interlocutor, porque a veces no piden una campa\u00f1a brillante, sino efectiva\u201d.<\/p>\n

Y sobre eficacia y retorno, sobre el ROI, tambi\u00e9n se habl\u00f3 durante este Coloquio. Pero del retorno de la inversi\u00f3n en el propio sector.\u00a0 \u201c\u00bfCu\u00e1ntas veces vas a un concurso en el que te gastas miles de euros, y sabes que ni ganar\u00e1s, y que adem\u00e1s el cliente ha visto tus ideas?\u201d, se cuestionaba Carlos de Javier, <\/strong>quien a\u00f1ad\u00eda que \u201cen el sector hablamos de ROI, y deber\u00edamos ser nosotros los que exijamos el ROI de nuestro trabajo\u201d, porque, \u201chemos normalizado que no se paguen los proyectos, y que los escuchen gratis\u201d, a\u00f1adi\u00f3 Ana Vida<\/strong>.<\/p>\n

En definitiva, una serie de h\u00e1ndicaps, de rasgos de una profesi\u00f3n de por s\u00ed con sus peculiaridades, pero que tambi\u00e9n acusa los efectos de las crisis y de un mercado cada vez m\u00e1s estresado, que hacen m\u00e1s que necesaria una regulaci\u00f3n del sector que empieza por dar peque\u00f1os pasos, tal como los asistentes al Coloquio vinieron a subrayar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Precarizaci\u00f3n, brecha salarial, presi\u00f3n incesante por parte del cliente, alta competencia, atomizaci\u00f3n del mercado\u2026 De todos estos temas esto se convers\u00f3 y debati\u00f3 en el Coloquio de Agencias Creativas organizado por IPMARK el pasado 13 de septiembre, en el Impact Hub del Distrito 22@ de Barcelona. En este encuentro, se dieron cita una docena de creativos de las principales agencias de la Ciudad Condal.<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":158940,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[2114],"class_list":["post-158923","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agencias","tag-creatividad"],"acf":[],"yoast_head":"\nAgencias creativas (Barcelona). \u00bfUna profesi\u00f3n para valientes? - IPMARK | Informaci\u00f3n de valor sobre marketing, publicidad, comunicaci\u00f3n y tendencias digitales<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Las jugosas conclusiones del encuentro entre agencias creativas organizado por IPMARK en la ciudad de Barcelona.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ipmark.com\/?p=158923\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Agencias creativas (Barcelona). \u00bfUna profesi\u00f3n para valientes? 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