Primero nos acostumbramos a ver perder su nombre a los equipos de muchos deportes como el ciclismo, la f\u00f3rmula 1 o el baloncesto para convertirse en marcas que, en bastantes casos, ni siquiera mostraron la m\u00ednima vinculaci\u00f3n o inter\u00e9s por la actividad patrocinada, pues bastaba un esc\u00e1ndalo o simplemente no alcanzar los resultados esperados para escapar. Luego llegaron los teatros y auditorios. Ahora el metro madrile\u00f1o, sin que se vea una estrategia clara y planificada m\u00e1s all\u00e1 de recaudar dinero c\u00f3mo y d\u00f3nde se pueda, decide vender los nombres de sus estaciones a las marcas. Ni siquiera se plantea la posible continuidad, pues el patrocinio es s\u00f3lo por un mes, ni se ha dado a conocer lo pagado por Samsung. L\u00f3gicamente, y al ser la primera vez que ocurre, sea lo que haya pagado la marca coreana casi seguro le resultar\u00e1 rentable, dado el impacto de la noticia en los medios. Pero si la acci\u00f3n se extiende ya no ser\u00e1 noticia o lo ser\u00e1 en mucha menor medida, y tampoco habr\u00e1 tanta diferencia entre empapelar el metro con una marca o poner su nombre a la estaci\u00f3n.<\/p>\n
Implicaci\u00f3n? La m\u00ednima. Lo extra\u00f1o es c\u00f3mo se ha pervertido el concepto de patrocinio, t\u00e9cnica que en teor\u00eda muestra la implicaci\u00f3n de un anunciante con un evento, sus protagonistas, o una actividad que pueda interesar a determinado p\u00fablico. Inicialmente los programas patrocinados de radio y televisi\u00f3n incluso eran producidos por los anunciantes, y el p\u00fablico pod\u00eda estar agradecido a determinada marca que se los ofrec\u00eda. El patrocinio actual tiene cada vez m\u00e1s semejanzas a la publicidad est\u00e1tica, y pienso que as\u00ed lo asume la mayor\u00eda de la gente: una marca ha comprado un espacio para poner su logotipo, y le da exactamente igual la actividad, evento o programa que sea donde aparezca siempre que llegue a un p\u00fablico lo m\u00e1s amplio posible. Cuando hace unos a\u00f1os Nike empapel\u00f3 toda una estaci\u00f3n de metro en la Ciudad Universitaria de Madrid ten\u00eda un concepto y mensaje claros, pues formaba parte de una campa\u00f1a para promocionar el deporte entre las mujeres. Y no tuvo que comprar el nombre de la estaci\u00f3n. Ahora lo \u00fanico que aporta Samsung a los madrile\u00f1os es el dinero que haya pagado, y ni eso se sabe, porque lo \u00fanico que ha logrado en Sol es una enorme publicidad en medios, y para el viajero s\u00f3lo puede proporcionarle confusi\u00f3n. Apunto dos posibilidades: que sea una simple moda pasajera, cuando otras marcas comprueben que el impacto es muy inferior al esperado y, se supone, al dinero pagado por \u00e9l; o que, a pesar de todo, la red de metro se convierta en un galimat\u00edas de nombres y marcas que cambian peri\u00f3dicamente a cambio de unos ingresos que posiblemente ni siquiera sean muy elevados, pues ya se sabe que cuando algo no es exclusivo vale mucho menos.<\/p>\n
Parando cantadas. Parece que no hay seguro que no se anuncie cantando, y Groupama sigue empe\u00f1ada en que los c\u00e1nticos los entonen los porteros. As\u00ed, Pepe Reina ha sustituido a Casillas, y como todav\u00eda queda una buena lista luego podr\u00e1 venir Vald\u00e9s y muchos m\u00e1s.<\/p>\n
Fichaje estrella. Sin duda la gran sorpresa de los \u00faltimos tiempos es la incorporaci\u00f3n de Jos\u00e9 Manuel Pardo como consejero y asesor del presidente a McCann Erickson. Es alguien que no necesita demostrar nada en el sector, tras su larga y casi siempre exitosa trayectoria en Arge y posteriormente Publicis. Y que, aunque la crisis afecta a todos, no creo que tampoco est\u00e9 motivado perentoriamente por necesidades econ\u00f3micas. Aunque todo son suposiciones, tras los descalabros de Opel y Nestl\u00e9 es de suponer que McCann s\u00ed que precisa reforzar su cartera de clientes para afrontar los pr\u00f3ximos tiempos. Y la experiencia-relaciones-contactos de Pardo hacen pensar que su entrada en McCann es s\u00f3lo la primera de las noticias bomba que puede protagonizar.<\/p>\n
El peor anuncio del a\u00f1o. Hace muchos a\u00f1os que los periodistas publicitarios dejamos morir los Premios Mel\u00f3n a las peores campa\u00f1as y sucesos publicitarios, quiz\u00e1s desbordados ante la enorme mediocridad reinante. Pero FACUA-Consumidores en Acci\u00f3n ha decidido destacar los cinco anuncios que pudieran merecer el galard\u00f3n de peor anuncio del a\u00f1o: el de Activia de Danone, el del AppleCare Protection Plan de Apple, el de la tarifa de la (supuesta) tranquilidad de Endesa, el de la publicidad comparativa de Metro de Madrid y el de la pseudoasamblea de Movistar. Claro que, cuando este tipo de premios se intentan dar en serio y tratando de cambiar algo, seguramente no se llega a otro sitio que a la frustraci\u00f3n. Y eso que los cinco, y muchos m\u00e1s, merecen esta menci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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